供销社招商引资工作总结

XX 年供销社招商引资工作总结今年以来，我社以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极开展群众路线教育实践活动，全面贯彻县委、县政府招商引资工作会议精神，敞开社门，发挥优势，面向社会，公开招商，取得了突破性进展，完成全年招商引资任务的前景乐观。现将今年招商引资情况总结如下：一、主要工作情况（一）充实力量，加大招商引资力度年初，供销社党组召开了招商引资动员大会，一是完善充实了招商引资工作领导小组，班子领导除抓好分管工作外，其余时间和精力都投入到招商引资工作中；二是将招商引资工作纳入单位目标责任制管理；三是鼓励干部职工人人都参与招商引资工作，并制定了本系统员工完成招商引资任务的奖励办法；四加大跟踪服务力度，及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，及时为投资商解决各类矛盾问题。做到广泛宣传，全员发动，集中精力抓招商、上项目。（二）热情服务，推进招商引资工作供销社发动全系统干部职工，广泛联系，努力开展招商工作，利用多种渠道找项目，引资金，抢抓机遇，努力营造全方合力招商的发展氛围。坚持“你投资，我服务，你赚钱，我发展”的工作思路，教育机关干部，要真正转变观念，加强与企业之间的联系，增强服务意识。（三）宣传造势，营造招商引资氛围我社首先召集新晃整个供销系统的人员召开招商引资专题会议，说明招商引资的重要性和紧迫性。要求向周边的人宣传招商引资工作，向周边的人寻求招商的机会。不断形成人人思招商、人人谋招商的氛围。其次是通过写简报的形式来宣传我社的行业优势。吸引更多的中介组织、投资公司、投资者关注供销社。（四）创新方式，力求招商引资实效在招商引资中，市供销社始终立足系统资产优势，网络优势和经营优势，纷纷采取走出去，请进来；与经济发达地区对口协作，网上招商，参加项目推介会等办法千方百计宣传自己，广交朋友，多方吸纳资金，引进项目。一是立足经营优势，以商招商。组建新合作商贸公司，吸引商贸物流企业加盟，着力打造供销现代物流营销网络。二是立足资产优势，以固定资产招商，加大资产开发力度。利用县报废汽车回收中心长期闲置的土地，引进外地客商投资 600 万元，建设新网工程配送站，目前该项目已进入报批阶段。 三是立足服务三农，为农招商，推动当地农业发展。坚持“以农为本，服务三农”的宗旨，将为农招商当作招商引资的重中之重，想方设法和区域外涉农的龙头企业联系。以新晃县顺丰农资公司为载体，县供销社引进 XX 市惠农农资有限公司投资合作，拟在新汽车站建设1300 平方米库容 3000 吨的农资仓储中心，目前该项目正在进一步落实中。（五）加强管理，激发招商团队活力供销社机关现有工作人员 11 人，我们强化队伍管理，建立有序运作机制。提高招商团队素质为切入点，不断加强招商团队建设管理力度。加强招商人员的学习、创新、奉献、诚信和纪律意识，制定和规范了学习制度、考核制度、财务制度及工作台帐制度等。专门设立了招商引资经费，加强作风建设，要求形成务实的作风、落实的品质、主动工作的习惯。二、存在不足（一）个别职工对招商引资工作重视不够。（二）招商经费不足，造成走出去难予实现。三、明年工作思路（一）强化领导、落实责任。制订出切实可行的措施，进一步调动各股室招商引资的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，加大招商引资工作在目标考核中的权重。（二）充分认识招商引资工作的重要性，增强紧迫感。要紧紧把握机遇，乘势而上，加大力度加强招商引资工作，引进更多的投资者来我县考察、投资。营造良好的招商氛围。总之，今年的招商引资工作，使我们深深体会到，供销社要发展，离不开招商引资，供销社要提高为农服务质量和为农水平，更离不开招商引资。今年以来，我社以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极开展群众路线教育实践活动，全面贯彻县委、县政府招商引资工作会议精神，敞开社门，发挥优势，面向社会，公开招商，取得了突破性进展，完成全年招商引资任务的前景乐观。现将今年招商引资情况总结如下：一、主要工作情况（一）充实力量，加大招商引资力度年初，供销社党组召开了招商引资动员大会，一是完善充实了招商引资工作领导小组，班子领导除抓好分管工作外，其余时间和精力都投入到招商引资工作中；二是将招商引资工作纳入单位目标责任制管理；三是鼓励干部职工人人都参与招商引资工作，并制定了本系统员工完成招商引资任务的奖励办法；四加大跟踪服务力度，及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，及时为投资商解决各类矛盾问题。做到广泛宣传，全员发动，集中精力抓招商、上项目。（二）热情服务，推进招商引资工作供销社发动全系统干部职工，广泛联系，努力开展招商工作，利用多种渠道找项目，引资金，抢抓机遇，努力营造全方合力招商的发展氛围。坚持“你投资，我服务，你赚钱，我发展”的工作思路，教育机关干部，要真正转变观念，加强与企业之间的联系，增强服务意识。（三）宣传造势，营造招商引资氛围我社首先召集新晃整个供销系统的人员召开招商引资专题会议，说明招商引资的重要性和紧迫性。要求向周边的人宣传招商引资工作，向周边的人寻求招商的机会。不断形成人人思招商、人人谋招商的氛围。其次是通过写简报的形式来宣传我社的行业优势。吸引更多的中介组织、投资公司、投资者关注供销社。（四）创新方式，力求招商引资实效在招商引资中，市供销社始终立足系统资产优势，网络优势和经营优势，纷纷采取走出去，请进来；与经济发达地区对口协作，网上招商，参加项目推介会等办法千方百计宣传自己，广交朋友，多方吸纳资金，引进项目。一是立足经营优势，以商招商。组建新合作商贸公司，吸引商贸物流企业加盟，着力打造供销现代物流营销网络。二是立足资产优势，以固定资产招商，加大资产开发力度。利用县报废汽车回收中心长期闲置的土地，引进外地客商投资 600 万元，建设新网工程配送站，目前该项目已进入报批阶段。 三是立足服务三农，为农招商，推动当地农业发展。坚持“以农为本，服务三农”的宗旨，将为农招商当作招商引资的重中之重，想方设法和区域外涉农的龙头企业联系。以新晃县顺丰农资公司为载体，县供销社引进 XX 市惠农农资有限公司投资合作，拟在新汽车站建设1300 平方米库容 3000 吨的农资仓储中心，目前该项目正在进一步落实中。（五）加强管理，激发招商团队活力供销社机关现有工作人员 11 人，我们强化队伍管理，建立有序运作机制。提高招商团队素质为切入点，不断加强招商团队建设管理力度。加强招商人员的学习、创新、奉献、诚信和纪律意识，制定和规范了学习制度、考核制度、财务制度及工作台帐制度等。专门设立了招商引资经费，加强作风建设，要求形成务实的作风、落实的品质、主动工作的习惯。二、存在不足（一）个别职工对招商引资工作重视不够。（二）招商经费不足，造成走出去难予实现。三、明年工作思路（一）强化领导、落实责任。制订出切实可行的措施，进一步调动各股室招商引资的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，加大招商引资工作在目标考核中的权重。（二）充分认识招商引资工作的重要性，增强紧迫感。要紧紧把握机遇，乘势而上，加大力度加强招商引资工作，引进更多的投资者来我县考察、投资。营造良好的招商氛围。总之，今年的招商引资工作，使我们深深体会到，供销社要发展，离不开招商引资，供销社要提高为农服务质量和为农水平，更离不开招商引资。今年以来，我社以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极开展群众路线教育实践活动，全面贯彻县委、县政府招商引资工作会议精神，敞开社门，发挥优势，面向社会，公开招商，取得了突破性进展，完成全年招商引资任务的前景乐观。现将今年招商引资情况总结如下：一、主要工作情况（一）充实力量，加大招商引资力度年初，供销社党组召开了招商引资动员大会，一是完善充实了招商引资工作领导小组，班子领导除抓好分管工作外，其余时间和精力都投入到招商引资工作中；二是将招商引资工作纳入单位目标责任制管理；三是鼓励干部职工人人都参与招商引资工作，并制定了本系统员工完成招商引资任务的奖励办法；四加大跟踪服务力度，及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，及时为投资商解决各类矛盾问题。做到广泛宣传，全员发动，集中精力抓招商、上项目。（二）热情服务，推进招商引资工作供销社发动全系统干部职工，广泛联系，努力开展招商工作，利用多种渠道找项目，引资金，抢抓机遇，努力营造全方合力招商的发展氛围。坚持“你投资，我服务，你赚钱，我发展”的工作思路，教育机关干部，要真正转变观念，加强与企业之间的联系，增强服务意识。（三）宣传造势，营造招商引资氛围我社首先召集新晃整个供销系统的人员召开招商引资专题会议，说明招商引资的重要性和紧迫性。要求向周边的人宣传招商引资工作，向周边的人寻求招商的机会。不断形成人人思招商、人人谋招商的氛围。其次是通过写简报的形式来宣传我社的行业优势。吸引更多的中介组织、投资公司、投资者关注供销社。（四）创新方式，力求招商引资实效在招商引资中，市供销社始终立足系统资产优势，网络优势和经营优势，纷纷采取走出去，请进来；与经济发达地区对口协作，网上招商，参加项目推介会等办法千方百计宣传自己，广交朋友，多方吸纳资金，引进项目。一是立足经营优势，以商招商。组建新合作商贸公司，吸引商贸物流企业加盟，着力打造供销现代物流营销网络。二是立足资产优势，以固定资产招商，加大资产开发力度。利用县报废汽车回收中心长期闲置的土地，引进外地客商投资 600 万元，建设新网工程配送站，目前该项目已进入报批阶段。 三是立足服务三农，为农招商，推动当地农业发展。坚持“以农为本，服务三农”的宗旨，将为农招商当作招商引资的重中之重，想方设法和区域外涉农的龙头企业联系。以新晃县顺丰农资公司为载体，县供销社引进 XX 市惠农农资有限公司投资合作，拟在新汽车站建设1300 平方米库容 3000 吨的农资仓储中心，目前该项目正在进一步落实中。（五）加强管理，激发招商团队活力供销社机关现有工作人员 11 人，我们强化队伍管理，建立有序运作机制。提高招商团队素质为切入点，不断加强招商团队建设管理力度。加强招商人员的学习、创新、奉献、诚信和纪律意识，制定和规范了学习制度、考核制度、财务制度及工作台帐制度等。专门设立了招商引资经费，加强作风建设，要求形成务实的作风、落实的品质、主动工作的习惯。二、存在不足（一）个别职工对招商引资工作重视不够。（二）招商经费不足，造成走出去难予实现。三、明