加强安全文化建设 推进企业和谐发展

加强安全文化建设 推进企业和谐发展安全文化就是在人的生活过程中，在企业的生产及经营活动过程中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。它的功能可以概括成一句话，就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人，加强安全文化建设，推进企业和谐发展可以说是当务之急。笔者就如何加强安全文化，推进企业和谐发展提出几点见解与大家探讨：（一）建立安全生产责任制安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。对企业领导而言，企业第一领导者就是安全的管理者和责任者。各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。只有做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向全面、全员、全过程。（二）加强宣传，提高员工安全知识运用报纸、电视、广播、网络等各种媒体，经常性的宣传国家有消防安全和安全生产的方针政策、法律法规和重大举措，引导群众树立“安全生产人人有责”的观念，大力营造“人人关爱生命，关注安全”的良好社会氛围。同时，在企业的宣传栏宣传一下有针对本企业特点安全防范知识和事故逃逸技能，提高覆盖面，增强实效性，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。（三）强化安全教育培训安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。要不断举办培训班和安全知识讲座，不断提高员工的安全意识和知识、技能水平，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转化；从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本，培育和导入安全文化。（四）构建安全管理理念体系人的不安全行为或物的不安全状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现。防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。 （如坚持先培训、后上岗，加强对企业主要负责人、注册安全主任、安全生产管理和特种作业人的培训和考核，达到持证上岗。 ）因此，构建安全文化的核心是要建立和完善安全管理体系。（五）必须全员参与安全文化建设安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，安全文化是企业的一种精神。而这种精神，体现在全体人员的行为中。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足；加大安全宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的安全工作；收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视。调动员工的安全积极性、责任感，使每一位员工都认识到企业的安全离不开自身的努力。（六）要提高对安全工作的监督和考评质量要转变监督考评的方式，从“运动”式的例行性检查为主转变为随机抽查或突击检查为主。要实行内部监督和社会监督相结合，员工监督和制度监督相结合，舆论监督和行政监督相结合。安全生产检查要突出检查的重点，特别是安全事故的易发点和敏感点，要建立科学的安全考评体系，要充实考评内容和考评标准，完善考评制度和程序，严格监督和奖罚。 /p安全文化就是在人的生活过程中，在企业的生产及经营活动过程中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。它的功能可以概括成一句话，就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人，加强安全文化建设，推进企业和谐发展可以说是当务之急。笔者就如何加强安全文化，推进企业和谐发展提出几点见解与大家探讨：（一）建立安全生产责任制安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。对企业领导而言，企业第一领导者就是安全的管理者和责任者。各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。只有做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向全面、全员、全过程。（二）加强宣传，提高员工安全知识运用报纸、电视、广播、网络等各种媒体，经常性的宣传国家有消防安全和安全生产的方针政策、法律法规和重大举措，引导群众树立“安全生产人人有责”的观念，大力营造“人人关爱生命，关注安全”的良好社会氛围。同时，在企业的宣传栏宣传一下有针对本企业特点安全防范知识和事故逃逸技能，提高覆盖面，增强实效性，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。（三）强化安全教育培训安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。要不断举办培训班和安全知识讲座，不断提高员工的安全意识和知识、技能水平，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转化；从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本，培育和导入安全文化。（四）构建安全管理理念体系人的不安全行为或物的不安全状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现。防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。 （如坚持先培训、后上岗，加强对企业主要负责人、注册安全主任、安全生产管理和特种作业人的培训和考核，达到持证上岗。 ）因此，构建安全文化的核心是要建立和完善安全管理体系。（五）必须全员参与安全文化建设安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，安全文化是企业的一种精神。而这种精神，体现在全体人员的行为中。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足；加大安全宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的安全工作；收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视。调动员工的安全积极性、责任感，使每一位员工都认识到企业的安全离不开自身的努力。（六）要提高对安全工作的监督和考评质量要转变监督考评的方式，从“运动”式的例行性检查为主转变为随机抽查或突击检查为主。要实行内部监督和社会监督相结合，员工监督和制度监督相结合，舆论监督和行政监督相结合。安全生产检查要突出检查的重点，特别是安全事故的易发点和敏感点，要建立科学的安全考评体系，要充实考评内容和考评标准，完善考评制度和程序，严格监督和奖罚。 /p安全文化就是在人的生活过程中，在企业的生产及经营活动过程中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。它的功能可以概括成一句话，就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人，加强安全文化建设，推进企业和谐发展可以说是当务之急。笔者就如何加强安全文化，推进企业和谐发展提出几点见解与大家探讨：（一）建立安全生产责任制安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。对企业领导而言，企业第一领导者就是安全的管理者和责任者。各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。只有做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向全面、全员、全过程。（二）加强宣传，提高员工安全知识运用报纸、电视、广播、网络等各种媒体，经常性的宣传国家有消防安全和安全生产的方针政策、法律法规和重大举措，引导群众树立“安全生产人人有责”的观念，大力营造“人人关爱生命，关注安全”的良好社会氛围。同时，在企业的宣传栏宣传一下有针对本企业特点安全防范知识和事故逃逸技能，提高覆盖面，增强实效性，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。（三）强化安全教育培训安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。要不断举办培训班和安全知识讲座，不断提高员工的安全意识和知识、技能水平，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转化；从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本，培育和导入安全文化。（四）构建安全管理理念体系人的不安全行为或物的不安全状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现。防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。 （如坚持先培训、后上岗，加强对企业主要负责人、注册安全主任、安全生产管理和特种作业人的培训和考核，达到持证上岗。 ）因此，构建安全文化的核心是要建立和完善安全管理体系。（五）必须全员参与安全文化建设安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，安全文化是企业的一种精神。而这种精神，体现在全体人员的行为中。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足；加大安全宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的安全工作；收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视。调动员工的安全积极性