公司员工岗位任务制度

公司员工岗位任务制度篇一：工作任务单制度工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度： 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3. 总经办对工作任务单内容有核查的权力； 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到工作任务单时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可工作任务单上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的工作任务单由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核； 5. 对于拒绝接受任务的工作任务单由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三、 工作任务单考核标准规定 1. 工作任务单是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成工作任务单下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。 六、 工作任务单表格见附件 工作任务单 1.评分标准说明：1-2 分为未按时、未完成任务；3- 4 分为未按时、任务未完全完成；5 分为未按时、任务已经完成；6 分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8 分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10 分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。 2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。 篇二：公司员工岗位职责公司员工岗位职责 一总经理工作职责 1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。 2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。 3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。 4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。 5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。 6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新” 。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。 7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。 8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。 二副总经理职责 1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。 2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。 3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。 4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。 6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。 7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。 三总工程师职责 在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下： 1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。 2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。 3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。 4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。 5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。 6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。 7、努力完成总经理临时交办的其他工作。 四企管办职责 1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。 3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。 4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。 5、负责职工教育的组织工作。 6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。 五企管办主任岗位责任制 1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。 2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。 3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。 4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。 5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。 6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。 7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。 8、负责组织公司各种文体娱乐活动。 六销售部质量职责 1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司 制订年度规划提出建议、参政意见。2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。 七销售部长岗位责任制 1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。 2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。 3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。 4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。 5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。 八供应部职责 1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库 2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。 3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。 4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。 5、严格执行原材料代用、检验制度。 九供应部长岗位责任制 1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。 2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确 情况，并作到“三防” （防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。 4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。 十质检部职责 1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。 2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。 3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。 4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。 5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。 6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。 十一质检部长岗位责任制 质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是： 1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。 2、负责本科室人员及全面质检工作管理。 3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出 篇三：公司员工岗位职责和薪酬制度员工岗位职责和薪酬奖罚拟案（试行） 一、行政助理： 岗位职责： 1、负责员工的考勤监督，员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档，电子档案的建立；处理人事日常管理工作，负责入职、离职、请假、招聘、录用、合同等手续的办理； 2、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，电话邀约统一时间面试，及时完善公司人才招聘工作； 3、公司“渠道开发表”和“广告客户投放情况”表格录入，合同的录入，客户协议手续和广告证件的完善并统计，监督工作进度； 4、负责办公用品采购计划制定，员工日常物品和广告牌出入库的领取管理，员工名片或者业务资料或者业务协议的及时准备； 5、负责公司内勤日常管理和制度管理；负责接听客户电话，接待上门客户； 6、协助总经理独立处理公司各项琐事；协助总经理协调各个部门之间的运作协调； 7、熟悉网站后台管理和维护，及时发布公司网站相关信息， （公司动态，行业资讯，渠道合作客户，广告客户等相关信息优化上传） ； 底薪：1200-XX 元/月 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 奖金：视公司当月业绩而定 二、设计： 岗位职责： 1、负责设计“渠道主客户”和“广告主客户”的画面设计，具有创意性和文化性、公益性、儒家学、道家学、寓言、幽默笑话等溶为一体，增强渠道场所的公益文化风味；根据客户要求及时完成设计，并跟进快印，分类落实客户投放情况； 2、负责公司形象展示宣传、平面或者视频，产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作； 3、 负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计。 4、 负责设计并链接其他网站，设计宣传资料从其他网站上发布宣传公司品牌。 底薪：1500-XX 元/月 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 奖金：视公司当月业绩而定 三、客服部： 岗位职责： 1、 客服工作职责负责渠道部和销售部的售后工作，回访、跟进、维护好客户关系。 2、 回访已开发已挂牌的渠道合作客户，巩固渠道场所的关系，主要是已投放广告的渠道场所跟进维护售后工作，对损坏、缺失、无香等工作跟进，维护管理好客户关系， 3、 收集好渠道的相关信息、促销信息和照片，及时交给设计人员设计后，为渠道服务发布， （了解渠道消费情况消费档次、消费人群、场所容人量、人流量饱和情况） 4、 向公司及时提出相应解决措施。维护好渠道关系，更好的保证广告客户的满意度和渠道客户的满意度，更好的保证公司的品牌形象。 5、 广告客户画面更换，需要销售部门人员配合，可向公司领导申请。 底薪：1500-2500 元/月 客服主管：管理津贴 200 元 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 提成：a、开拓渠道，1 块广告牌可获得 1 元/块的奖励； b、开发客户，成功签订广告，可按照广告提成 10%给予奖励； c、维护广告客户投放客服工作 5%给予奖励。奖金：视公司当月工作量而定 惩罚：维护过程中，接到客户投诉，公司所损失的效益由客服承担。 四、电话营销： 岗位职责： 1、 通过使用电话，来实现洗手间广告的娱乐包厢广告的市场推广和商家活动承接、策划、执行、整合，有计划、有组 织、并且高效率地扩大各个行业顾客群； 2、 通过电话更快捷的提高客户拜访量，以推广和合作的电话拜访，更快的了解客户的负责人或者市场负责人；达到提 高上门拜访的效率和客户资源的了解； 3、 通过电话了解客户的市场推广方式、经营状况、以及商家以往的合作情况，以往参加活动的方式，并清楚客户自身 的相关资源和可提供资源； 4、 提高顾客满意度，开发、跟进、维护客户等工作，提高效率积累公司客户资源，及部门交办的其他工作； 5、 开发新客户，跟进维护老客户，完成日访量，加强客户意向沟通工作； 6、 每天需电话回访至少 20 个有效的意向客户信息，每月累计 600 个有效的意向客户。 底薪：1000-1500 元/月 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 提成：开发客户，成功签订广告或承接商家活动，可按照相关提成制度给予奖励； 奖金：每月回访电话达量，可奖励 100 元奖金；每超量 100 个，可奖励 100 元，以此类推，最高奖励 500 元。业务成交可根据相应业务制度提成； 惩罚：没有达到目标量，按每月所下达指数扣除相应工资 1 元/个。 五、市场主管： 岗位职责： 1、负责本公司市场策划部的一切事务，带领本部门完成公司业绩目标； 2、结合各个不同行业的商家市场策略并且策划相关活动，一个季度需要策划可执行的主题活动； 3、负责活动活动方案（PPT 以及文档）的攥写，以便让其相关人员进行招商； 4、结合一些节假日和社会热点话题而策划活动； 5、承接商家的开业庆典、商家的节假日促销、展会、发布会等活动策划，1 万元以内的单次活动，每场活动利润需控制在 30%-40%；低于 30%的须向公司领导申请，公司会视具体活动金额而定，活动所需物资需由公司统一安排。 6、开发商家联盟合作：商业区、社区、渠道、网络、宣传方面的合作； 7、了解商业区的活动场地费用，场地的大小，了解以往的活动历史，了解场地可提供的支持，了解场地的人流量和人群定位； 8、了解社区的活动合作场地费用（包括场地的大小，以往活动背景，了解社区的楼层栋数和住户数、目前小区拥有车的数量（什么车等） ，可提供对活动的支持和宣传方式） ； 9、 熟悉、了解汕头知名网络资源以及粤东相关广告资源，目的是为活动筹备宣传资源的整合扩大影响力，促进合作， 也更好的宣传品牌互动。 10、 开发相关消费档次的渠道商家合作，消费定位明确，例如：运动场所，电影院， 西餐厅等公共消费场所的资源整合合作； 底薪：XX-4000 元/月（视团队人数下达公司指标，指标底薪为 XX 元/月，底薪和提成以阶梯式对应，分别是2500、2800、3500、4500） 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 奖金：主管奖金相应的业绩仅限于团队自身，个人指标按照市场专员提成 部门业绩 40000 元60000 元： 奖金 500 元； 部门业绩 60001 元100000 元： 奖金 800 元； 部门业绩 100001 元150000 元：奖金 1500 元； 部门业绩 150000 元以上：奖金 2500 元； 提成：个人业绩按照市场专员个人提成制度提成 惩罚：没有达到公司下达的团队目标任务，则在指标底薪中扣除 500 元。六、市场专员（活动策划方面的业务） 岗位职责： 1、协助市场主管，承接活动，执行市场主管发布的任务； 2、结合各个不同行业的商家市场策略进行活动策划，并予以执行； 3、结合不同行业的商家要求而策划活动； 4、结合一些节假日和社会热点话题而策划活动； 5、承接商家开业庆典、商家节假日促销、展会等活动的策划和执行。 底薪：15003000 元/月（底薪和提成以阶梯式对应） 补贴：100300 元/月（包括餐补、交补、通讯补贴等） 活动提成：业绩 1 万元以上， 总业绩*3%，底薪1500 元； 业绩 3 万元以上： 总业绩*4%，底薪 1800 元； 业绩 5 万元以上： 总业绩*5%，底薪 2500 元； 业绩 6 万元以