公司管理制度,前言

公司管理制度,前言篇一：管理制度汇编前言前 言 为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、完善公司管理制度，XX 年初，由公司综合管理部牵头负责，各单位积极参与，历时 4 个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本制度汇编 。本汇编的发布实施，体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。 本汇编从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要严格依照汇编中相关规定，规范部门行为，在不违背本汇编相关规定的前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。 各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本汇编无冲突的条款，其实施效力不受影响。 汇编中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全面翔实，实用性强。 此次制度汇编的修订，重点在于， 。各部门 本汇编收集了截止至 XX 年 6 月 30 日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。 汇编 本汇编是公司领导正确领导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感谢。同时，受编者理论政策水平所限，本汇编难免存在错误疏漏之处，欢迎广大员工批评指正。篇二：企业管理制度 编写说明及目录、前言编写说明 人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。 本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。 本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即 A 版修改状态 0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从 1、2、3?顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从 B、C、D?顺延。 汇编制度中不再有“补充规定” ，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。 二 零零三 年 八 月 前 言 作为希波集团的创始人，几十年的风雨人生、多年的坎坷创业和历经的商海沉浮，使我深深地感到：企业的发展、事业成功离不开具有明确奋斗目标，严密的组织纪律、较高的个人素质的队伍。这支队伍的组成就是我们希波集团的每一位管理者而每一位管理者能否全面、独立、高效、负责、创造性地完成他所分管的工作，这直接关系到希波公司的发展。 我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记：【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。 【企业精神】自我加压，争创一流。 【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。 【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。 【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。 【质量原则】效益服从产品质量。 【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。 【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。 【做人理念】以诚为本，实事求是。 【做事理念】态度决定一切。 【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不?”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行” 。 【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。 【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。 管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。 我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。 董事长：刘平 目录 第一部分 组织管理制度? 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第二章 组织机构? 集团组织结构模式? 集团各部门组织结构模式? 总经办组织结构模式 ?(来自: 小龙 文档 网:公司管理制度,前言)? 人力资源部组织结构模式? 企管部组织结构模式? 综合计划部组织结构模式? 集团财务部组织结构模式? 集团财审部组织结构模式? 研发部组织结构模式? 集团直属部门组织结构模式? 分公司财务部组织结构模式? 分公司品控部组织结构模式? 分公司组织结构模式? 分公司各部门组织结构模式? 生产部组织结构模式? 采购部组织结构模式? 储运部组织结构模式? 人事行政部组织结构模式? 职责职权? 董事会职责职权? 总经理职责职权?常务副总职责职权? 经营副总职责职权? 副总会计师? 销售总监职责职权? 企划副总职责职权? 研发副总职责职权? 生产副总职责职权? 分公司副总职责职权? 集团总经办职能及各岗位职责职权? 总经办职能?总经办主任职责职权? 总经办文员职责职权? 总经办司机职责职权? 卫生员职责职权? 食堂管理员职责职权? 门卫职责职权?集团人力资源部职能及各岗位职责职权? 人力资源部职能? 人力资源部经理职责职权? 招聘专员职责职权? 培训专员职责职权? 考核专员职责职权? 集团企管部职能及各岗位职责职权? 企管部职能? 企管部经理职责职权? 篇三：企业管理制度汇编前言与目录中小型企业管理制度汇编 前 言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个 “度” 。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。 有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。 要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。 我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。时代呼唤着企业家冲浪前进，时代也考验着企业家如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存” 。正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢？ 第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。 从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应予以高度重视。 目录 第一章 组织运行系统制度 企业基本组织管理规定 公司的集权与分权管理 公司对分支机构组织的管理规定 公司基本法纲要 公司章程编写指南 管理幅度与管理层次的设计方法 企业管理十大组织纪律 组织机构建设的任务与程序 组织协调与沟通的一般方法 第二章 部门工作职能和考核标准的编制 部门工作职能和考核标准的编制说明 高层管理委员会工作职能和要求 计划委员会工作职能和要求 制度建设委员会工作职能和要求 资金管理委员会工作职能和要求 总经理办公室工作职能和考核标准 事业部 事业部工作职能和要求 工程部工作职能和要求 物控计划部工作职能和要求 采购工作职能和要求 仓储工作职能和要求计划工作职能和要求 生产部工作职能和要求 生产调度工作职能和要求 设备动力工作职能和要求 品管部工作职能和要求 品管部工作职能和要求 计量检验工作职能和要求 综合实验室工作职能和要求 营销中心 客户服务部工作职能和考核标准 商务部工作职能和考核标准 市场部工作职能和考核标准 外贸部工作职能和考核标准 营销中心工作职能和考核标准 企业发展中心 行政服务中心 工程技术中心 财务审计中心 第三章 岗位任职条件与工作职责 第四章 企业经营