关于重申公司内部管理制度的若干规定

关于重申公司内部管理制度的若干规定篇一：关于重申公司内部管理制度的若干规定关于重申公司内部管理制度的若干规定 镇港建字 XX 苏 ( ) 号 公司个所属项目部、拌合场、车队、机关及各科室：随着进来公司业务的不断发展，生产业绩的不断攀升，员工人数的不断增加壮大，公司资质的逐步提升，方方面面的工作也取得了可喜成绩。这是公司上下全体干部职工、工程技术人员共同努力、齐心协力、辛勤劳动的成果。但是在取得成绩的同时也有不良现象的出现和发生，为使公司的发展更加健康有序，进一步完善内部的管理体系，强化管理制度的落实，务必使全体干部职工经常保持戒骄戒躁作风，充分树立主人翁的思想意识，做到与时俱进、与先俱进、与强俱进，是我公司在市场竞争十分激烈的环境下定于不败之地，经公司办公室会议讨论通过，决定下发“关于重申公司内部管理制度的若干”规定，希望各单位组织职工进行传达学习贯彻、认真遵守。 本规定自 XX 年月日 起执行 一、 人事管理制度： 1 公司逐步建立健全人事档案管理系统，完善人事劳动工资等方向的管理机制，对公司员工实行系统化统一管理。 2 各单位因工作需要增加员工，必须实行申报制度，由工地负责人向分管领导请示， 由公司办公室进行登记，履行面试考核程序，没带身份证、照片，介绍人要对当事人的年龄身份健康状况做详细了解，一经录用进入系统登记备案和财务档案； 3 任何单位和个人不得擅自招收员工，否则不予发放工资； 4 对辞职离职的员工：工程技术人员和部门负责人须在两个月前向公司提交书面申请，认真办理好资料，工作的交接手续经主要领导批准后，财务劳资部门方可结算工资后除名。一般员工离职辞职，其单位负责人要及时向劳资财务方汇报，出具明细工作清单，否则不予结算工资；5 机械操作手的工作调动或离职，必须将随机修理工具清点上交，将机械完好的交接，否则劳资财务部不予结算工资； 6 公司内部人员的工作调动，原则实行人员调配单制度，由分管领导出具甲地调离时间，乙地报道时间，超过时效作旷工处理； 7 对外包队伍的工人管理、除分包工程外，一律按点计算使用，严格区分大工和小工，各单位按科学合理地安排用工计划，严格掌握工作时间、认真考核验收所完成的工作量坚决杜绝浪工和出工不出力的现象。 二、 财务管理制度： 1 财会工作人员严格遵守国家队财务工作的各项政策法规，严格遵守公司制定的各项财务管理制度，认真履行职责严格把好财务审计关； 2 即使向主管领导汇报近期的财务工作，准确提供财务资金运转情况，做好领导参谋，按时搞好国家工商税务和审计机关的申报工作； 3 坚持原则，把好财务票据审核关，对审批手续不全，有疑问的报销单据予以拒付， 并予以纠正； 4 不得将大票现金放在办公室或保险箱内过夜，切实加强现金的管理和财务的安保工 作，严格遵守将支票和印章分开保管的原则，做好防偷、防盗，确保单据不遗失。 三、 材料采购使用制度： 1 材料采购原则必须有二人共同参与，采购时要做到货比三家、货真价(转载于: 小 龙文档 网:关于重申公司内部管理制度的若干规定)实，零星采购 单据应及时审核报销，做到日结日清； 2 工程所需施工材料由公司材料部统一采购，采购时要熟悉市场行情，要对供货方卓 仔细了解，慎防受骗，对量大的材料，要签订完整的供货协议合同，详细地写明材料的规格、质量、单价等细目； 3 各单位需购置零星物品，应预先上报清单经分管领导同意后方可办理，物品到位后 该有收货人签收； 4 对施工中的小型机械设备(如水泵、电缆、锯片等)物质的购置，必须向公司材料部 门提出申请，批准后实施，未经批准，不得购置，否则不予报销； 5 若有突发事件，急需购置的材料，必须由工地负责人以电话联系的方式向分管领导 和材料部门汇报，同意后方可办理，事后补办审批手续，否则不予报销； 6 各单位所需的办公用品，向公司材料部申请，统一由公司办理，擅自购买不予报销； 四、 考勤、统计员工作制度： 1 各单位的考勤工作由各单位的统计员负责，考勤统计员属双重领导，是公司领导和 职能部门的耳目； 2 考勤要认真、及时、准确，每月底将原始考勤记录经单位负责人复核后上报公司， 作为发放工资的依据； 3 各单位考勤、统计员要忠于职守，对本工地所进材料要严格把数量、质量、吨位关， 配合工地负责人对劣质路用材料，该退回的退回、该扣减的扣减，杜绝人情关； 4 协助工地负责人管理好工地的常用小型机械设备，督促现场负责人加强对小型机械 设备和生产工具的使用管理，要及时向公司领导和职能部门汇报所在工地发生的不良现象，不徇私情，做到大公无私； 5 材料进场时，要亲临现场，要押运货物到现场，失职造成损失者，将追究责任，给 予处罚； 6 各所属的项目单位每天的材料、运输、用工情况，必须保证在次日上午用信息方式 准确无误地向公司主要领导及把关领导报告，不得延误； 五、 安全生产管理制度： 1 安全生产必须本着“预防为主，防治结合”的原则，必须遵循再抓生产的同时也要 抓安全的宗旨，严禁盲目指挥、野蛮作业，切实把安全生产当做头等大事，扎扎实实的落实到位；2 各项目在组建的同时，必须配备专职安全员一人，成立安全领导班子，项目负责人 是安全生产的第一责任人，各部门主要主要负责人是小组成员，同时配备安全协管人员若干名； 3 各施工现场、生产场所，应设立醒目的安全警示牌，安全生产和操作流程立牌，对 各道工序的生产工人进行岗位培训和安全教育，教育率达 100%； 4 对于特殊的施工现场、路段，要有特殊的安全防范措施，如设警示标志、安装防护 栏、拉警示旗、夜间挂警示灯等，并要指派有责任心的人员在现场监管，对油库、配电房等重点安全防范点，要有专人负责，执行岗位责任制； 5 公司每月召开一次安全生产会议，各单位要定期不定期在开专题安全生产会，要总 结前期安全生产经验、查找安全隐患，研究布置下阶段的安全很长计划，对发生的各类安全事故要做到“三不放过”的原则； 6 各项目部、单位要建立健全的安全生产台账，配全配足安全消防设施，要有专人定 期检查、更换消防器材，确保使用可靠有效； 7 安全生产要本着，即组织保项目、项目保公司的精神，一级保一级，使公司的安全 生产工作更加健康有序地开展。 六、 公务车使用、公务招待管理制度： 1 公司配备了部分公务用车，主要是为了方便工作，提高办事效率； 2 公务车应仅限于工作需要的使用 3 公务车因公离开本市外出工作，须经公司主要领导同意，非正常出车离开本市，燃 油费、路桥费用自行承担，一律不得报销； 4 工地公务用车，应有专人负责，应由使用人说明办事原因、地点、行走路线，用车 人和实际不得随意改变办事性质和行走路线，否则一经举报查实或发生意外安全事故由公司承担全部责任和经济损失，必要时将追究当事人和使用人的刑事责任； 5 公务招待必须坚持内外有别的原则，一般协作单位或来工地正常工作人员可在食堂 适度加餐就餐； 6 上级部门、业主单位来客需要外出就餐者，须经分管领导同意工作对口陪同，每客 控制在 50 元以内，报销时应注明事由人数； 7 各单位除接待来宾用酒外，平时一律 报销用酒单据； 8 各项目、单位负责人除了要管理好生产外，要切实加强对项目部单位内部的管理， 要坚持勤俭节约的优良传统，要教育职工提高公司利益就是我个人利益的认识，严禁在宿舍内使用电水壶、电炉等耗电器材，严禁电线私拉乱接现象，养成人走灯熄的好习惯，除特别高温和严寒外，宿舍严禁使用空调，办公室的空调温度应控制在 26 度以上。 本规定在执行中将逐步修改完善，未提及部分可参照执行。镇江市港龙交通建设有限责任公司 二零一一年八月二十五日 篇二：关于重申公司相关规章制度与纪律的通告关于重申公司现行相关规章制度与纪律的通告 （试 行） 各部门、车间及员工： 为进一步切实加强企业内部管理工作，建立和完善好公司规章制度建设及其运行机制，经公司讨论、研究并报董事长批准，就我公司目前现行的规章制度与劳动纪律等诸方面的主要内容，特作如下通告： 一、职业与行为规范方面。 公司奉行公正而合乎职业、商业道德的经营方针，公司内部鼓励员工相互合作、相互尊重，营造良好的团队协作氛围，对外要求员工积极参与公平经营竟争，树立良好企业形象，员工务须遵循以下职业规范： 1、热爱公司，不做任何有损于公司声誉的事、与公司发生利益冲突的行为； 2、忠于职守，高效优质完成各项工作任务，奉行严谨细致、认真负责的工作作风； 3、遵章守纪，自觉执行公司各项规章制度和员工行为规范； 4、维护公德，模范遵守国家的法律法规，讲礼貌，讲文明； 5、保守机密，严禁向他人泄露公司的技术和商业秘密； 6、克已奉公，提倡见义勇为，助人为乐。 二、人力资源管理方面。 公司认真贯彻国家劳动合同法等相关法律法规精神，积极倡 导并鼓励本公司员工依法缴纳社会法定的各类保险、依法签订劳动合同，共同遵循并履行好应尽的法律义务。公司若有需要对员工进行岗位调整时，将听取相关员工的意见和要求，协商进行，公司保留按生产和业务需要调动员工到另一岗位工作的权利。 1、员工考勤。 a.工作时间：公司每周工作 6 天，平均每天工作时间不超过 8 小时。 b.加班管理：公司因生产经营工作需要，必须按排加班时，应由员工所在部门提出申请，经公司主管部门领导批准后执行（必需要有书面的专门记录） 。 c.公司组织开展的培训、文体、旅游等各类活动不视作加班。 d.所有假期必须事先申请并获得批准方可使用，若因急诊或急事来不及办理请假手续，应事先打电话向主管上级报告，经批准后休假，事后（上班第一天）补办好请假手续。 e.考勤记录对个人和公司均很重要，它不仅反映了每位员工的工作态度，而且对团队的工作也有直接的影响，员工必须严格遵守公司考勤制度。 2、员工沟通。 a.公司倡导广渠道、多层次、全方位的员工沟通，做到知无不言、言无不尽； b.部门内部的沟通，应经常、及时，主管与下属在需要讨论工作 或布臵任务或发生对不同意见的探讨时，均应通过沟通取得共识；c.部门之间的沟通，应坚持团结协作的精神，使工作联络，通过沟通得到相互理解、相互支持，确保工作任务圆满完成； d.员工碰到需要沟通的问题，可通过向直接上级或上一级管理人员反映； 3、员工嘉奖。 a.公司鼓励每个员工出色完成本职工作，同时积极参与和关心公司的整体利益，如：生产/工作效率和产品质量的提高、市场开拓和占有率的扩大、成本费用的降低、公司资产的安全、经营管理的改进等诸多方面，公司都会“即时奖励” 。 b.对努力工作或合理化建议给公司带来显著经济效益的员工，公司将授予特殊的奖励和荣誉。对于能劝阻或举报他人的违纪行为、避免或减少公司产生经济损失的员工，公司也将给予奖励。 4、公司纪律。 惩戒形式：主要分平时经济考核和专门处臵（针对经常违纪或屡教不改的）两大类；后者又分：批评教育、书面警告、解除劳动合同等三种办法。 5、违纪行为。 公司将考虑下列违纪行为，依照员工错误性质决定执行惩戒之形式， A.书面警告的 a.上班迟到、早退全月达到 2 次或全年达到 10 次； b.在工作时间和工作餐时间喝酒（包括各种低度酒） ，员工吸烟 必须在指定地点吸烟；c.未遵守公司环境卫生制度，随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等垃圾物； d.泄露本人或他人的工资、奖金或相关信息； e.违反公司考勤纪律代打考勤卡； f.事前不请假，且事后又没向本部门主管或上级领导汇报补假批准的旷工行为； g.工作时间打瞌睡、串岗、上网聊天、上娱乐网、看娱乐报刊杂志、炒股、洗澡等； h.拒绝履行合法并合理的管理指令； i.违反公司操作规程和工作流程影响正常工作； j.利用公司设备做与本职工作无关的私活； k.从事第二职业影响本职工作或未经公司书面批准与其他用人单位建立劳动关系； l.因公司发展进行组织机构内部调整或技术进步等原因，需要调动其工作岗位而拒不接受重新分配工作的； n.提供虚假的费用报告； m.在公开场合辱骂、纠缠领导或同事，擅自闯入他人工作场所滋事、吵闹等扰乱正常生产工作秩序造成恶劣影响或有严重后果的； o.在公司内、外地与他人发生打架、斗殴、散布谣言，制造事端使公司组织、员工、工作及公司声誉受到严重影响等行为； p.对异性有性骚扰言行。 B.解除劳动合同的a.持有或变相持有公司供应商/客户/竟争对手的投资份额； b.无故连续旷工 3 天或一年累计旷工 3 次； c.故意破坏生产、办公设施、公共及他人私有财物，并造成一定经济损失； e.未经批准私自携带公司物品出公司（如原材料、生产资料、工、量具等） ； f.盗窃公司他人钱财、物品； g.冒充、假借公司或他人名义，谋取私利； h.在业务往来中索取和接受他人钱财、物品的贿赂，有意做出损害公司利益的交易； i.未遵守公司商业和技术秘密，向外上扩散公司产品、设备及有关经济技术数据； j.在连续的 12 个月受到书面警告 2 次以上； k.所有违纪行为给公司带来直接和间接经济损失的，应予以赔偿。其它违反法纪法规及上述行为以外的严重违纪行为，具体情况公司具有解释权。 C.员工违纪的处理程序 、员工有上述行为，由该部门主管或相关部门提出事实依据和处理意见； 、公司会在听取员工的申诉和工会（其它）意见的基础上，将最终处理意见报