人事行政,ppt,工作总结

人事行政,ppt,工作总结篇一：人事年度工作总结 PPT年度工作总结 姓名:xxx 职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：XX 年 4 月-XX 年 12 月 本人于 XX 年 4 月 24 日 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助 部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定 、 福利管理 规定 、 考勤管理规定 、 奖惩管理规定 、 员工手册 。 （二）人员招聘工作 年 4 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络 招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠 道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远 上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。 （三）人员入职、转正管理 1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事 部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。 2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正， 有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 （四）人员培训方面 1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培训 档案的建立工作。 2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。 3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好 的效果。 4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材， 并用于实际工作之中。 5.依据 XX 年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定 XX 年公司年度培训计划。 （五）员工档案、劳动合同管理 1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行 补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。 2.员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变 更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工 作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。 （六）员工社会保险管理工作自入职以来按月份（5-12 月）及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工 进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及 时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资 中扣除。 完成 XX 年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。XX 年员工社会保险缴纳统计表： 为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买 商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数 50 人，每人每年 105 元，合计 5250 元。 （七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训 外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导 出上月的打卡记录，共统计 4 到 12 月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假， 调休，年假管理工作。 （八）工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后 4 次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档 案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。 格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。 根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时 归还，如需再用，需办理续借手续。 （九）员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做 XX 年年度考核工作。用于 考察 XX 年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案 将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时 也为员工职业规划奠定基础。 (十)员工离职管理 在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员 工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管 理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职 员工的后期沟通与联系。 各部门离职情况如下表所示： 针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇二：人事年度工作总 结 XX 年度人事工作总结不知不觉 XX 年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领 导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成 了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX 年的工作 做如下简要回顾和总结： 一、本职工作情况回顾社保公积金工作：社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中 的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的 资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多 或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。一方面， 要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。 学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去 留人员合同公积金等都已正常无误处理。 招聘入职离职工作： 随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招 聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。在规范各部门档案并建 立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律 补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续， 社保退出等工作。同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人 员流动。 考勤绩效制度工作：各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟 XX 年相比，XX 年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已 进行相关调整，并已进行正常使用。各月活动和培训工作：公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最 低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方 面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规 划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而 XX 年度我们组织 的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。 办公用品采购工作： XX 年 3-12 月，共计 10 个月办公用品采购记录，总计费用元，平均每月 元。包括办公用品、电脑耗材、 小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品采购以集中购买 为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存 于人事部，以备后期查询。后勤工作配合工作： XX 年期间，后勤主管顾娟婚假 11 天，哺乳假 183 小时，共计 271 小时。截止到 XX-1-16， 顾娟已休 186 小时，剩余 85 小时未休。顾娟在 XX 年休假期间（包括病假） ，一直由我代理 工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的 一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所 以我接受并且提出自己的意见和看法。 如有不妥之处，请领导纠正！ 其他工作： 公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发 生的紧急外出购买物品事项。 二、存在的问题和不足 工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少； 缺乏发现各部门不足之处的积极性； 工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法 规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容。在即将来临的新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经验，提高工 作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司 出一份力，与同事继续愉快共事！ 人事部：薛传秀 XX-1-16 篇三：XX 年度行政人事工作总结 行政人事专员工作总结 今年 5 月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫， 我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工 作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本 职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的 7 个月里，虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下： 一、工作总结 （一）人事方面工作总结 1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表 ，交上相 关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息， 入职完成； 2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表 ，相关领导签完字后， 与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员 工合同信息并及时续签、备案； 3、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填写员工离职移交手续清单 ， 然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息； 4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各 各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门 进行绩效考核，考核由月度关键指标考核表 、 各部门施工津贴表组成，其中各部门主 任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外工作 人员由各部门主任做各部门施工津贴表 ；并在每月 10 之前收回、统计，交由高总审 核，审核完毕合后交给财务室； （二）行政方面工作 行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家” 样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证 工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下： 1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形 式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放； 2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公 司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表 、收入后分门别类 进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用； 文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。 3、办公用品采购：根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常 的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根 据库存指定办公用品采购计划并写采购申请书在主任和总经理审批后，方可联系商 家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在 办公用品每月库存表中；各个部门来领办公用品时需要填写办公用品领用登记台账 方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核 实后，整理存档。 4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产， 需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或 不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。 5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通 讯录 ，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况 6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。二、工作体会 （一）工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工 作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。 （二）改进措施 针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工 作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模 式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己；认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日 常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足；加强自己在 工作中的主动性。 三、XX 年工作计划在 XX 年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、 完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞； 2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表； 3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。 4、更好为全公司各部门的同事做好服务。篇四：XX年度人事工作总结 一、XX 年度人事工作各项数据汇总 离职： 数据分析：XX 年度对比 XX 年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势， 这说明人员的稳定性在 XX 年比较突出，这与 XX 年度中公司实行的一系列福利政策、加 薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变（晋级加薪考核制度、员工差异 化表现、假期管理规定的调整等） ； 而行政板块在 XX年度中离职人数较去年上升 18%，综 合 XX 年度管理人员离职的原因只要有以下几点： 1、家是外地的，想要回家发展； 2、薪资待遇低，想要找更好的发展途径； 3、对目前公司一些文化制度不能适应； 4、 自己创业或者帮助家人一起打理事情； 5、对于一些刚毕业的大学生来说，在学习和工作中，大多数选择了前者，继续 深造； （二）同比 XX 年度，公司人员离职工龄数据: XX 年 XX 年 数据分析：以上数据可以看出相对于 XX 年度，XX 年度的离职人数明显成下降趋势， 但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的 60%以上，而这部分人离职原因：1、适应不了 目前的工作劳动强度；2、薪资待遇低；3、自离现象严重； 篇二：行政人事部年终总结XX 年度行政人事部工作总结篇三：人事工作总结 PPT XX 年 3 月总结及 4 月工作计划紧张而又忙碌的 3 月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断 发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时， 激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为 一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。 现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结： 一、薪酬福利工作 至 XX 年 5 月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了 XX 年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公 司、及分公司的 XX 年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改， 完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于 XX 年 5 月颁布执行。 二、招聘面试工作 自 XX 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。 （一）校园招聘 1、XX 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优 秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、mba 的招聘工作。3 月至 6 月间，人力资源部陆续赴人民大学、 对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等 10 几所 国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国 际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过 3-4轮严格的面试和笔试，最终录用 40 名应届毕业生。其中本科生 29 名，硕士研 究生 10 名，mba 1 名。此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力 被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、XX 界应届毕业生校园招聘工作根据 XX 界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园 与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于 XX 年 11 月 开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5 个月。现已分别参加了对 外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能 尽快到达各实习岗位。 （二）其他日常招聘工作 1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为 保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请 后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广 泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。 2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财 务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务 部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员 18 名。 3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配， 新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请 331 人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络 管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货 员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等 17 个岗位。从各种招聘渠道收到简历 49067 份（网络招聘收到 42902 份、报纸广告收到 5134 份、招聘会收到 1015、内部举荐 17 份） ，经过筛选初试人数 1673 人， 经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计 264 人，以 收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%， 详见下图： 本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人，a 公司 144 人， b 公司 22 人，c 公司 16 人，d 公司 32 人，e 公司 35人。 三、继续规范招聘流程 1、规范了对应聘人员学历认定工作 2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避 免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的 应聘者，必须持 3 个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出 具的离职证明，方可办理入职手续。 四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报 表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告， 对有异常的进行处理。 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、 放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而改善公司的工作作风。 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、 行政、办公室事务 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤质量的提高。 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理， 为公司加强管理。 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、查阅，对有异常的进行处理。 9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s 的协助工作 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形 式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致 而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09 年 8月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映 比较强烈。 四、 iso9000 审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。XX 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年 工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需 根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt 模式） ，通过培训让新员工认识到公司的企业文化。 三、推广 6s 工作，完善管理模式 6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件， 消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。 四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决 公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份 理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼 XX 年 1 月 8 日篇三：人事部总结(11 月)西安皇马公司 11 月份人事部工作总结 XX 年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下： 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于兰德服务监测违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： （二）人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 （三）培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139 人公司月离职率：% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。 三、12 月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理 4 人 运营部： 运营经理助理及后台 4 人 见习置业顾问：若干名