人事基本制度,员工手册

人事基本制度,员工手册篇一：某公司人事管理制度(员工手册)人事制度-讨论稿 第一章 总 则 第一条目的：满足公司业务发展、个人发展，保障激励，特制定本制度。 第二条范围： 一、 制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。 二、 本制度所称员工，指本公司正式聘用的所有从业人员。 三、 人力资源部为本制度的执行部门。 第二章 人员招聘制度 第一条 总则 一、 公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。 二、 公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。 三、 公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。 四、 公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。第二条 目的：为了明确人员招聘的原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及 录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本制度。 第三条 试用范围：本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位 的招聘。 第四条 招聘计划与渠道 一、招聘依据： 每年末，公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度编制，上报总经理批准。原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加。各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。 二、年度和季度招聘计划： 各部门根据公司确定的进人进度，年初制定部门年招聘计划 ，在此 基础上，在每季度首月十日前，人力资源部会同各部门制定本季招聘岗位说明 ，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。三、招聘渠道的选择、招聘和拓展： 1、人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。 2、人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算。 3、各类招聘渠道 1） 人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计，网络渠道已 成为性能价格比最优的渠道） 、招聘会、社会职介机构、报纸等招 聘主渠道，收集应聘者信息 2） 通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。3） 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才 4） 在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在总经理批 准后，人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募。第五条 招聘组织管理 一、单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。 二、公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门 共同完成。 第六条 招聘的甄别方法 一、面试，包括初试、复试。 二、笔试，包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。 三、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。 公司招聘录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。 第七条 应聘材料的收集与分拣 一、人力资源部从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。 二、人力资源部根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门 经理进行复选，确定面试名单。三、各部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源部，并与人力资源部确定面试时间。 四、人力资源部负责汇总各部门面试名单，并报主管人力资源部的副总经理批准。 五、 人力资源部负责通知应聘者参加面试。 第八条 面试 一、 初试 1、 应聘者在参加正式面试前填写应聘人员登记表。 2、 初次面试由面试小组参加（用人部门经理、该岗位直接主管、人力 资源专岗，面试以部门经理为主） 。通过初次面试，对应聘者基本情 况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。面试小组 进行面试时根据面试评价表的内容对应聘者进行评分对于初试合格 的人员，经部门经理签署复试意见后，由人力资源部在三日内通知 复试（笔试） 。 3、 当评分结果差异较大时，采取共同复议决定复试（笔试）人选。 二、 笔试：视情况决定是否使用，合格人员二日内安排参加复试 三、 复试 由用人部门经理与人力资源经理共同实施。重点考核应聘者的业务知识、工作能力等是否符合本部门岗位要求。同时确定薪酬待遇标准。 第九条 确定录用人员名单 由人力资源部召集、由总经理主持的部门经理会议，确定录用人员名单。并在名单确定当日通知被录用人员参加体检。 第十条 体检 所有面试合格人员（不含内调人员）均需参加体检，体检合格人员方能安排上岗。 第三章 员工录用制度 第一条 员工的报到程序 一、体检合格人员由人力资源部负责通知其报到日期和所备材料（离职证明、照片、身份证、学历证书、学位证书）并提前通知有关部门为其准备相应的工作条件。 （设备、办公用品、文具、职务说明书、员工手册、通讯录） 二、新员工到人力资源部办理报到手续，填写员工登记表，签定劳动合同（包括试用期） 三、 人力资源部出具员工报到单，并带其持此单到相关部门签字、报到，最后由其所在部门经理为其安排工作，并指定辅导人员。新员工正式上岗工作。 第二条 员工的转正程序 一、新员工到岗一周内，由人力资源部对其进行企业制度企业文化等方面的岗 前培训。 二、新员工上岗后，必须遵守公司的各项规章制度。 三、试用期间，由部门经理对新员工进行不定期考核。四、新员工连续三次考核结果均为优秀者，部门经理可以为其申请提前转正， 经主管人力资源部的副总经理批准后，由人力资源部为其办理提前转正手续。 五、新员工试用期满，由其所在部门经理会同人力资源部对其进 行考核，考核合格者由人力资源部为其办理转正手续。第四章 劳动合同管理制度 第一条总则 一、 依据中华人民共和国劳动法 有关规定，制定本制度。 二、 劳动合同是员工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 三、 劳动合同的签订是指员工和企业就劳动合同的各项条款达成一致，并以 书面形式明确规定双方责任、义务以及权利的法律行为。在签定劳动合同中公司为甲方，员工为乙方。 四、 订立和变更劳动合同，遵循平等自愿、协商一致的原则。第二条 劳动合同的内容 一、 劳动合同期限：本公司实行一年一签制，特殊情况可根据具体情况处理。 二、 工作内容：由新员工与所录用部门经理协商，达成一致意见后确定。 三、 劳动报酬：人力资源部根据新员工转正考核情况，依据公司薪酬制度标 准，确定该员工的工资等级。 四、 劳动纪律：执行公司关于考勤、奖惩制度的规定。 五、 劳动保护与劳动条件：甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均 每周不超过四十小时，甲方保证乙方每周至少休息一天。甲方由于工作需要与乙方协商后可安排加班、加点，甲方可安排乙方同等时间倒休或支付加班、加点工资。甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，制定工作规范和劳动安全卫生制度。 六、 合同的变更、解除、终止： 1、 合同的变更：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致下，可以变更此合同。 2、 合同的解除：甲乙双方均可提出解除本合同，依据中华人民共和国劳动法 的相关规定执行。 3、 合同的终止：劳动合同期满或者当事人约定的合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 七、 经济补偿与赔偿，劳动合同履行期间，甲乙任何一方提出解除本合同， 其情况符合劳动法 中应补偿、赔偿项或符合劳动合同约定的补偿、赔偿项，提出解除合同方应给予对方经济补偿、赔偿。 八、 保险福利待遇：执行北京市关于保险福利待遇的相关规定。 九、 保密约定：专业技术、管理、营销人员必须与公司签定保密协议。 十、 劳动争议处理：甲乙双方发生劳动争议，经协商不能达成一致的，任何 一方均可向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。 第三条 劳动合同的执行 篇二：员工守则及人事管理制度员工守则及人事管理制度 员工守则（行为规范制度） 1） 严格考勤制度，不迟到、早退，不得擅自离岗。 2） 上班时间不做其它与工作无关的事。 3） 凡可重复使用的物品，如打印纸和传真纸等，应视使用目的二次利用； 4） 如遇外出不能负责经手业务，必须将业务详细移交其他同事继续负责，不得因外出影响公司正常业务进行。5） 员工上岗期间，未经允许，中午不得饮酒。 6） 约定时间内的会议、商务活动不得迟到、缺席。 7） 桌面整齐，禁止堆放与工作无关的物品。 9） 办公设备及用具在使用时主要保管清洁，工作完成后，应做到物置原处。 10） 及时清理、整理帐簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后及时关闭盖子。 11） 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或放回原处。 12） 上班期间，保持良好的仪容仪表，服装整洁，不在办公室打瞌睡(来自: 小 龙 文档网:人事基本制度,员工手册)。 13） 员工在工作区域内女员工不准穿高跟鞋，男员工不准穿带钉皮鞋。 14） 员工上班前不能饮用刺激味的饮料或吃有异味的食物。 15） 严禁用办公电话处理私人事务。 16） 所有员工工作期间保证移动通讯工具畅通，如因关机联系不上等原因耽误业务进行，视情节轻重扣除 相应绩效考核工资。 17） 公司的物品禁止有挪为私用行为。 18） 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 19） 下班时，必须切断微机、充电器及其他设备电源，大门落锁。 20） 有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛。 22） 不得以任何方式在外兼职，或利用公司人员设备为自己谋取利益。 23） 外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理。 24） 工作时间前按时完成值日。 25）指派任务按期、保质完成。 人事管理制度 第一节 员工招聘 一、招聘原则：用人唯贤、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。 二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，无不良犯罪记录。 三、招聘程序： 1、企业人事行政部每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。 2、企业人事行政部根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 四、招聘流程： 1、企业人事部首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位 职务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试，并做好面试测评表的记录。 8） 禁止在办公区吸烟、工作时间在办公区吃东西。接待客人的茶水杯、烟灰缸做到客走即清。 21） 不得过问别人的奖金、工资及其他机密事宜。 2、应聘人员的面试和复试由企业人事行政部与用人部门经理共同进行（中高层员工由人事部初试，总经理复试） 。 五、聘用 1、面试和复试合格者由企业人事行政部呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工根据岗位要求不 同，与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开 始进入 2-3 个月的试用期。 2、人事行政部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。 3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满经人事行政部门和用人部门联合考核，笔试和 考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。 第二节劳动合同 一、合同种类： 1、试用期合同：新员工根据岗位需求须经过 2-3 个月试用期，其间与公司签订试用期合同。 2、正式合同：试用期满经考核合格，男 45 岁（含 45岁） 、女 40 岁（含 40 岁）以下，原无工作单位或 虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与 原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。 3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第 2 条规定以外的所有员工签订用工协议。 二、合同期限： 1、依据公司对岗位要求的不同，试用期合同期限为2-3 个月。 2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种： （1）公司与普通员工签订期限为 1 年的正式劳动合同（或用工协议） 。 （2）公司与中、高层员工及骨干员工签订期限为 3年的正式劳动合同（或用工协议） ，超过 3 年期限 由总经理批准。 三、合同签订程序： 1、人事行政部相关负责人员指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书 （或用工协议） 。 2、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前一周内，由本人申请重新 订立劳动合同书 （或用工协议） 。 第三节人事调整制度 一、人事晋升管理： 1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。 2、员工晋升由其所在部门主管向人事行政部提交晋升推荐表 ，并阐明晋升理由。 3、人事行政部对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。 4、公司成立员工晋升考核小组，由人事行政部安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、 行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。 5、员工晋升考核通过后，由总经理审批。审批合格后，由人事行政部发放书面晋升通知及新岗位职务 说明书并以人事变动发文通报。 6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。 二、人事降职管理： 1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。 由于组织机构调整而精减工作人员。 不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。 员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。 依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。 2、操作程序： 部门主管向人事行政部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出） 。人事行政部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。经总经理批准后，人事行政部以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 三、人事调动管理 员工因工作需要进行公司内平行的人事调动依下列程序办理： 1、部门主管向人事行政部提出员工调动请求。 2、人事行政部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。 3、经批准后，人事行政部提前 10 天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 4、员工须在 7 天内办理好工作交接手续。 四、人事辞职管理 1、公司员工因故辞职，本人应提前 30 天向人事行政部提出辞职申请并填写离职申请书 ，经部门经 理批准并交由财务人员。 2、由财务人员审核完交有人事行政部审核无误后呈报总经办批准。 3、辞职员工须在正式离职前办理好工作移交以及财产清还手续，于次月 25 日由财务人员办理相关手续， 领取薪金。 4、员工有下列情行之一，不得辞职。 涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。 重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。 相应职位属公司关键部门重要岗位，未按公司制度要求提出离职申请的。 五、人事辞退管理 1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。 在试用期内不符合录用条件的。 不履行劳动合同的。 严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。连续旷工超过三天或一年累计旷工超过 10 天（含10 天）的。 因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。 2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。 因公司业务紧缩须减少一部分员工时。 合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。 3、辞退程序： 员工出现以上情形之一时，由部门主管向人事行政部提出辞退申请， （部门经理以上人员由总经理提出） 。 公司依据以上第 2 点中条款规定与员工解除劳动合同时，人事行政部应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工应得工资。 经总经理同意后，人事行政部应提前通知员工本人，并向员工下达离职申请书 ，员工填写好后由部门主管、人事行政部分别签注意见报总经理审批。 员工在离职前办理好工作的移交以及财产清还手续后，方可在指定日期到财务人员处办理相关手续，领取薪金。 第四节 考勤管理制度 第一条 请假程序 1、请假的审批权限：请假 1 天以内（含 1 天）要填写“请假单” ， 员工请假由部门经理同意批准，部门 经理请假由经理同意批准。请假 1 天以上，报总经理审批；“请假单”填写审批后均需报考勤人员备案。 2、病假：员工因病请病假，须在当天上、下午上班前通知部门经理（权限同 1） ，须在病愈上班后一日内，填写员工“请假单” ， 交人事行政部留存。出示医院证明或病历，补办病假手续，按权限审批进行销假，病假不符合手续者，按事假处理。 3、事假：员工因私事请事假，须提前一天填写员工“请假单” ，并填写事假原因，报部门经理审批。不 得事后通过打电话、托人代言等方式请假；经部门经理或总经理批准后， “请假单”交人力资源部留 存。在请假未被批准的情况下擅自离岗，按旷工处理。因紧急情况不能事前办理请假手续的，以事假处理，并应在第一时间电话告知本部门经理，保障所在岗位工作正常进行，事后应及时补办请假手续，否则按旷工处理。 4、婚假：以领取结婚证为准，须提前 1 周请婚假，婚假为 7 天。 5、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期 3 天。 6、女工产假：女工生产可享受 90 天产假，须提前 1个月申请。 第二条 劳动纪律 1、公司执行每周四十小时工作制，每天 8：3012：00，13：3017：30，周一至周六上午为正常工作时间， 周六上午作为不定期学习培训时间。 2、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。 3、公司实行考勤制度，其考勤办法如下： 1) 上班前员工本人需进行指纹考勤，非工作需要请假需要提前到考勤人员处领取假条，有部门 经理签字后，并交有考勤人员；为了工作的正常进行，临时请事假需在考勤时间前，先有部门经理 同意的基础上，向考勤人员进行请假，并事后主动补假，反之，视旷工处理；若因故忘记造成的晚 考勤，必须及时向考勤人员说明情况并如实记录，否则作为旷工或迟到一次记录； 2) 员工不得互相包庇纵容，若有发现舞弊行为者两人均扣除一天工资； 3) 考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资； 4) 因工作需要外出离开公司，必需考勤人员说明事因，否则作早退缺勤处理，外出归来需进行指纹考 勤一次。 5) 员工须按时上、下班，工作时间开始 15 分钟以内到岗者为迟到；工作时间结束前 15 分钟内考勤视为早退；上午上班时间可放宽五分钟内考勤。 6）工作时间每迟到、早退 15 分钟内，一次罚款 10元；迟到早退大于 15 分钟小于 2 小时内，一次罚款 20 元；迟到早退大于 2 小时小于 4 小时以事假半天处理；凡有迟到早退现象，扣发个人当月 100 元全勤工资；当月迟到 5 次以上的，扣除全部绩效工资；连续两月迟到 5 次以上者，按自动离职处 理。 7) 考勤数据于每月 3 日前分别向财务部或总经理报送上月出勤表。 8) 加班 部门或公司领导临时安排或临时接替别人的工作，无法在正常工作时间内完成而造成的延迟下班或休息日工作，按加班处理。加班后应及时填写加班单，交部门经理、总经理签字并交考勤人员处备 案。 正常工作时间以外参加业内活动，不属于加班。包括节假日、晚上。 自己正常工作没有在上班时间内完成而造成的延迟下班，不属于加班。 正常工作时间以外公司例会、培训等业务学习，不属于加班。 第三条员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工一天以内按日基本工资 200扣除，超过一天按日基本工资 300扣除。 全年（以自然年度为准）累计旷工 3 次（含）以上者，公司予以辞退。 （旷工时间在 一日以内为一次） 第四条 严格执行岗位责任制。 第五条 公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动 分 配和管理的，分管部门主要领导有权报请总经理令其待岗或下岗处理。 第五节 薪酬福利制度 一、薪酬组成： 本公司员工收入由基本工资、补贴、福利保险及绩效组成。二、薪酬制度： 1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月 25 日，支付的是员工上月工资，若付薪日恰 逢节假日，则顺延支付。 2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的 80%支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正 式工资标准。 3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员、兼职人员及短期聘用人员工资另行确定。 三、薪酬调整： 1、员工工资级别调整的依据。 公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。 奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。 职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。 员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 2、员工工资调整依规定程序报批，总经办终审。 3、休假。 （1） 、享受国家规定的公休日和法定节假日。 （2） 、婚假：凡在本公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请 7 天（含 休息日）的有薪假期，未用之假期不以薪金形式补偿。（3） 、产假：凡在本公司连续工作满 12 个月（转正之日起）的正式员工，女员工持医院证明书或准生 证可申请产假 90 天（含休息日和法定节假日） 。 （4） 、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请 3 天 有薪慰唁假。 （5） 、病假：凡员工请病假批准后，需递交县市级以上医院病历单，发放请假时日基本工资的 70%， 并不影响全勤奖，转正人员还需扣除相应伙食补贴。 （6） 、事假：按实际出勤天数计发当月工资。 （7） 、年休假：凡在本公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工，每年有一天的有薪年休 假，累计增加。 4、员工福利： 正式员工除本人生日公司发放蛋糕外，每月享有 100元生活补贴。 第六节绩效考核制度 一、转正定级： 1、新员工根据岗位要求的不同，要经过 2-3 个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培 训考核。 2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。 3、人事行政部在新员工试用期满后一周内下发试用员工转正定级表 ，部门主管根据该员工试用期在 岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并通过对该员考核，经考核对转正与否及工资定级情况提出部门建议。 4、人事行政部根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈 报总经理批准。 5、考核表经总经理批准后，人事行政部与转正员工签订劳动合同，正式聘用。 二、绩效考核 绩效考核的组成： 绩效考核由月度绩效考核和半年度绩效考核两部分组成。 篇三：小企业人事管理制度&员工手册人事管理制度/员工手册 第一章 总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动行政部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资 和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动工资和人事管理制度。员工与公司的关系 为合同关系，双方都必须遵守合同条款。 四、公司行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动关系、劳保福利等工作的实施，并办理员工 的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 本制度依据旧版员工手册改编而成，所以人事管理制度同时也称员工手册。 1、人事管理制度的契约性及连续性 1、1 基于未来法律上的修订或企业内容的变动，厂方保留修订或补充人事管理制度内容的权利，一 切变更以厂方及所有员工的共同利益作为基础考虑，在可能的情况下，所有更改的内容将会向 所有员工公布。 1、2 本公司对员工的管理，除依国家法律和地方有关政策外，均依照本制度各项规章制度执行，本 制度未尽事宜依高层决策为准，本制度即日起实施，所有员工必须遵守本制度。 2、行为准则 2、1 尽忠职守，服从领导，保守公司商业秘密； 2、2 爱护公司财物，不浪费、不化公为私； 2、3 遵守公司一切规章制度及工作安全守则； 2、4 维持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；2、5 不得相互诽谤或搬弄是非。 3、工作态度 3、1 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 3、2 热爱本职工作，对自己的工作职责负全部责任；3、3 员工之间应相互配合； 3、4 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 3、5 为人处事态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。 第二章 员工规章 一、招聘及入职 1、招聘程序 1、1 各部门提出用人申请，填写人员需求单至部门主管以上领导批准后，行政部安排人员招聘 的工作； 1、2 行政部收集简历以筛选符合入职条件的简历，移交给用人部门共同协商以确定面试时间； 1、3 对求职者进行面试或测试； 1、4 将符合职位的人选之资料交行政部进行证件或相关资料背景核实，无误后，由行政部安排具体 上班时间和所交资料； 1、5 体检合格，办理入职手续，经入职培训后送用人部门。 2、招聘管理 2、1 公司在招聘人员以公平、公正及公开的竞选方式面向社会招聘。 2、2 各部门人员需求必须填写人员需求单经部门主管签名后交至行政部，由行政部根据人员 需求单评估是否超越编制人员，若在正常范围内，经行政部主管签名确认招聘。 2、3 若部门因人员流动，需求职位曾补人员时，则也要填写人员需求单走相关程序后招聘。 2、4 所有人员在入职前须经过行政部对其证件的真实性加以识别，方可申请入职，若发现证件存在 虚假现象，就算是