人员考核管理制度

人员考核管理制度篇一：公司管理人员考核制度公司管理人员考核制度 一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积 极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。 二、考核组成员：公司全部管理人员 三、考核对象：公司总部各部门（科室） 、工程部各层级管理人员 四、考核时间：每月月底 五、考核等级：85100 分为优秀，7585 分为良好，6075 分为合格，60 分以下为不合格。 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次 20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得 100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的 80% 六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合 七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。 八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并 将考核结果填入金泰工贸有限公司考核记录表 ，报总部办公室备案。具体细则如下： 1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。 2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。 九、考核标准 1、思想作风（8 分） 采用逐减法，每位员工的满分为 8 分，参考金泰工贸有限公司规章制度 ，酌情扣分，扣完为止。 2、职业道德（10 分） （1）忠于职守（1 分） （2）工作素质（3 分） （3）团结精神（2 分） （4）业务学习（3 分） （5）服务态度（1 分） 3、工作任务及服务态度（37 分） （1）本职工作安排及完成（6 分） 1）每月无工作计划扣 3 分； 2）每月无工作总结扣3 分； （2）工作责任心和态度（4 分） 1）工作责任心强，态度好的 4 分； 2）较强，较好2 分； 3）一般的 1 分；差的不给分。 （3）考勤纪律（23 分） 1）无故不参加公司召开的会议一次扣 5 分，无故迟到、早退每次扣 3 分，事先请假每次扣分（除公事外） ，病假不扣分（要事先请假） 。 2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣 23 分 3）无故不参加公司集体活动的每次扣 5 分 注：以上均由办公室记录 （4）服从安排（4 分） 满分 4 分，有不服从上级安排的每次扣 2 分，扣完为止。 4、工作能力（12 分） （1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3 分） 。 （2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3 分） 。 （3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3 分） 。 （4）协调本部门与其他部门关系的能力（3 分） 5、工作实绩（33 分） （1）活动质量（14 分） 1）活动能否把握部门工作重点（4 分） 。 2）工作是否有针对性（4 分） 3）工作是否产生良好效果（6 分） （2）本部门工作完成情况（10 分） 1）圆满完成（10 分） 2）完成较好（8 分） 3）完成一般（6 分） 4）部分未完成（4 分） （3）工作创新（9 分） 1）工作做的有创新起到良好效果（9 分） 。 2）较好（6 分） 3）一般（3 分） 十、考核的奖惩 1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。 2.本考核制度作为后备干部培养的依据。 注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。 公司管理人员考核表 篇二：公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照 总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月25 日转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等 职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定 技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设 计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图： 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占 70 50 40 能力考核 约占 15 30 30 态度考核 约占 15 20 30 员工考核总得分业绩分能力分+态度分 八、考核表 1、 考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、 考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、 “优秀” 、 “中等” 、 “有待提高” 、 “急需提高”五等级，并作如下界定：等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高考核总分 95 分以上 8595 分 7084 分 5069 分 50 分以下 2、 考核等级比例控制： 为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等） ，考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数 5 优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数 15 中等人数：占本部门（分公司）员工总数 65 有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数 10 急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数 5 注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据 十、考核程序 考核的一般操作程序： 1、 员工自评：按照“考核权限表” ，员工选择适当的考核量表进行自我评估 2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 补充建议： 当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时： 篇三：员工绩效考核管理制度(新)立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效 能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的 3 日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。 第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作计划： ? 部门：每月 30 日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划） ，撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审 定，修改、完善后通过 OA 办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 ? 员工：每月 30 日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩 效考核表 ，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过 OA 办公平台递交部门负责人、 人事部分别留存一份。 ? 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 ? 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。 2、工作计划执行 ? 根据月初制定的月度工作计划 ，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 ? 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 ? 次月 3 日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部，5 日前由人事部负责对部门经理 完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； ? 总经理根据月度工作实际完成情况(来自: 小龙文 档网:人员考核管理制度)进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制 作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档； （2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 ? 次月 3 日前，各部门经理将上月员工月度工作计划递交人事部，5 日前由人事部负责对员工完成 情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；? 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人 事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八、考核结果的运用 1、月度绩效工资 根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 2、发放原则： 周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例= （工作计划