人员培训考核制度

人员培训考核制度篇一：员工培训考核管理制度员工培训与考核管理制度 一、培训目的 为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 （一）公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献； 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识； 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 （二）公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求； 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求； 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。 （三）企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 （四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量； 3、针对生产技术人员的产品知识培(来自: 小龙文 档网:人员培训考核制度)训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 （五）职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等） ，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用； 2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 （六）职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导： 1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色； 2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧； 3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。 三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。 （二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。 （三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。 四、培训职责 （一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。 （二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。 （三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。 （四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。 五、培训考核 （一）考核内容 1、出勤记录 （1）迟到或早退：提前请假扣 2 分/次，未提前请假扣 5 分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达 3 次即辞退。 （2）请假：提前请假每天扣 2 分，未提前请假每天扣 5 分；试用期内的新员工，累计请假达 3 天扣 5 分，超过 6 天即辞退。 （3）旷会：1 次（天）扣 10 分；试用期内的新员工，旷工 1 次即辞退。 2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。 （二）分值比重 1、生产技术岗位 出勤记录 20 分，培训笔试 70 分，实操演练 10 分。 2、行政后勤岗位出勤记录 20 分，培训笔试 50 分，实操演练 30 分。 3、销售岗位 出勤记录 20 分，培训笔试 40 分，产品送样或销售业绩 40 分。 （三）考核周期 1、新员工于试用期届满前进行培训考核； 2、在职老员工每隔半年考核一次。 六、考核成绩应用 （一）综合考核成绩 85 分以上为及格。 （二）试用期员工 1、试用期届满，初试综合成绩低于 85 分者，试用期延长一个月； 2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于 85分者，试用期再延长一个月； 3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85 分者，予以辞退。 （三）在职老员工 1、初试综合成绩低于 85 分者，一个月后复试； 2、复试综合成绩仍低于 85 分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按 80%的标准发放；3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于 85 分者，予以辞退。 4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。 七、其他未尽事宜，另行补充规定。 篇二：员工培训考核细则员工培训考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。 第二条 本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。 第二章 考核内容 第三条 根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于 50 学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于 40 学时，操作人员每年累计不能少于 30学时，员工每年人均参加培训时间不少于 30 学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金 2001000 元。 第四条 各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金 2001000 元。 第五条 各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金 200 元，两个或两个以上者加倍处罚。 第六条 由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报培训班变更申请单 ，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。 第七条 举办培训办班的程序及要求 （一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划； （二）每月 20 日前依据年度培训计划，呈报下月培训办班申报审批书 ； （三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷； （四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写培训档案 ； 第八条 办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。 （一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写检查部门评价表 （附件 1） ； （二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写学员评价表 （附件 2） ； （三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分40%检查部门评分60%） ，综合得分低于75 分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。 第九条 公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达 100%。 第十条 公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到 100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。 第十一条 公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到 95%，每降低 1%扣罚相应单位 200 元。 第十二条 特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各 100 元。 第十三条 班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各 100 元。 第十四条 各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖 50 元； 第十五条 公司办公室组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖 20 元。 第十六条 办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。（一）员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中心将不予报批；制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚 200500 元。 （二）员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金 5001000元。 （三）员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。 第三章 考核方式 第十七条 为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。 第十八条 公司办公室是检查、督导员工培训工作的主责部门，公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训管理制度，做好自检工作。 第四章 附 则 第十九条 本细则有与上级部门要求不一致之处，以上级规定为准。 第二十条 第二十一条 本细则自发布之日起执行。 编制： 审批： 日期： 篇三：人员培训及考核管理制度人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3 职责 科主任主持本科人员的配备与考核，批准人员培训年度计划 ，安排人员的外部培训。 技术负责人负责人员培训年度计划的编制，并组织实施。 文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 科主任进行人员配备及资格确认 （1） 根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件； （2） 通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格； （3） 根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员； （4） 对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认； （5） 当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 人员培训 培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制人员培训年度计划 ，交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写培训申请表 ，经检验科主任批准后实施。 培训方式(1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 培训内容 (1) 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 （2）实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 人员资格和考核 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。 贵重、精密仪器设备操作资格考核： 凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。 培训记录与个人技术档案 员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理培训记录表 、 员工培训履历表 、 人员档案卡 。 培训记录表内容： (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。 员工培训履历表是每位员工所接受过的培训的历史记录，内容包括：(1) 培训日期； (2) 培训目的； (3) 培训内容； (