代建项目岗位人员职责制度

代建项目岗位人员职责制度篇一：代建岗位职责1组织结构图 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、 维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 ? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关； ? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见； ? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组 织； ? 办理施工图委托送审工作；? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专 题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文；? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单 位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部：? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况； ? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见； ? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实 工程量； ? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部：? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“XX”工程建设指 挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。岗位责任制 项目经理： ? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、 工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作；? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度； ? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配， 对不称职的人员进行调换； ? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各 个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性 项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制；? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟 通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常 工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审 工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师：? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议；? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划；? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经 理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计 划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处 理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。 ? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计 管理总结报告。 项目采购工程师? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、 施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评 标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案手续。 ? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务 评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇二：建设实施代建单位的主要职责 建设实施代建单位的主要职责：(一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同 报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市 政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并 按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行 终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整 理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续； 年工程代建及工程监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心 及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履 行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任 务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： （一）街改建工程今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加 强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责街改建工程，主 抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工 动员会议，并于月日正式动工。 在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程 设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电 房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司 清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促 电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施 工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际 情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进 度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工 作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做 了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工 作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并 督促各施工单位按期进场施工。 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污 水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒 水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程 破坏已建成管线情况。 多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。 协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安 装等工作。 在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做 了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、 坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及 政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、 本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事 中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制 和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进 而确保工程项目质量。 其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的 验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材 料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工 报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检 验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程 检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理 指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。 事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核 竣工资料确保工程项目的质量。、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环 境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作； 对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半 成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流 程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝 土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和 使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境， 工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要方法（）严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施 工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理， 路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度； 基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工 单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各 工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进 行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可 进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。 （）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度， 平行检测路床、基层面层的高程。 （）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必 要的浪费。 进度控制方面： 本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年 月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工 程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和 各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重 点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除 承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合 同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理 指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有： 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总 工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总 目标的要求。 、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进 度计划实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度 核查，随时进行进度调整。、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度 分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按 照此目标要求进行进度的控制。、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决 的工程 、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对 比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投 资控制方面： 、本工程计划投资万元。 、工程实际造价： 篇二：代建单位职责与工作内容项目代业主管理部职责与工作内容 （一） 负责推进项目前期工作。 1. 会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2. 负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3. 负责其他有关前期协调工作。 （二） 负责工程设计管理工作。 1. 负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2. 负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3. 若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4. 其他设计管理工作。 （三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程 监理、施工和材料设备采购等的招标工作。 （四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按合同法行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。 （五） 负责工程进度的管理。 1. 负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2. 按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3. 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月 5 日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4. 其他工程进度管理工作。 （六） 负责工程质量管理。 1. 按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建(转 载于: 小 龙 文档网:代建项目岗位人员职责制度)立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2. 对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。 3. 负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。 4. 其他工程质量管理工作。 （七） 负责工程投资管理工作。1. 通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 2. 负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3. 严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。 4. 其他工程投资管理工作。 （八） 负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。 （九） 负责项目的建设档案和信息管理。 （十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目 建设的财务活动实施会计核算和财务管理。 （十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1. 负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。2. 项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3. 负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4. 自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。 （十二） 负责其他代建管理工作。 （十三） 代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代建的项目 中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。 篇三：代建单位职责与工作内容项目代业主管理部职责与工作内容（一） 负责推进项目前期工作。 1. 会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2. 负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3. 负责其他有关前期协调工作。 （二） 负责工程设计管理工作。 1. 负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2. 负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3. 若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4. 其他设计管理工作。 （三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规， 组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。 （四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈 判、签订和管理工作，并按合同法行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。 （五） 负责工程进度的管理。 1. 负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2. 按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3. 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月 5 日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4. 其他工程进度管理工作。 （六） 负责工程质量