县供销社落实党建工作责任制的述职报告

县供销社落实党建工作责任制述职报告县供销在县委、县政府的正确领导和市社的指导下，紧紧围绕县委县政府中心工作，按照经营管理目标，突出以效益为中心，全系统上下齐心协力，克服各种困难，狠抓各项工作的落实，取得了一定成效。根据关于做好 XX 年度落实党建工作责任制“五级联述联评职考”工作的通知 （山组XX1 号）文件要求，现将我社 XX 年落实党建工作责任制情况汇报如下：一、党建提供保证，推动经济发展情况（一）完成年度各项经济指标。XX 年，全系统实现商品购进总额 5400 万元，比上年同期增长13%；实现商品销售总额 5015 万元，比上年同期增长 11%（其中：生产资料 2058 万元、农副产品1341 万元） ；全系统实现利润万元，完成市社下达的各项经济指标任务。（二）推进新型基层中心社建设。按照“整合、规范、提高”的方针，以建设区域性中心社为方向，因地制宜将全县 10 个基层社组建为吉田、福堂 2 个基层中心供销社，切实改变一镇一社格局，真正实现县社对基层供销社人、财、物全面、直接、有效管理。（三）提升农资供应和服务水平。不断完善生资公司和基层直营店服务体系，拓宽服务领域，创新服务方式，切实履行服务“三农”职责。今年1-8 月份累计实现农资商品销售 1585 万元，其中：化肥 5485 吨 872 万元；农药销售 292 吨 599 万元，有效地推进了我县农业增产农民增收成效。（四）积极推进“新网工程”建设。县社直属各公司、基层社根据自身经济条件推进“新网工程”建设，总投资达 100 万元。一是扩建副食果品公司冷藏库；二是建设吉田供销社农副产品冷藏储备库设施。三是改造福堂、永丰、禾洞供销社农资仓库。四是建设小三江供销社平价商店。五是福堂供销社对原办公室及其背后旧平房进行改建门店、仓库。六是永和供销社对原五金、书店门市部及其附属设施进行改造。通过网点改造，改善了经营环境，盘活了资产，重新树立供销社形象。（五）组织开展“三打两建”工作。根据省、市供销社 XX 县委、县政府关于开展“三打两建”专项行动的实施意见，结合我县供销社行业和经营服务特点，切实把农资供应、农副产品和烟花爆竹经营作为工作督查重点，不定期的组织人员对各经营企业和经营网点进行商品质量检查，从管理上杜绝假冒伪劣商品进入供销社经营渠道。（六）巩固发展农民专业合作社。根据上级社有关“农超对接”的文件精神，重点抓好益农麻鸭、绿色生态鹅养殖示范点和兴农淮山种植示范点工作，帮助农户脱贫致富；管理人员和专业技术人员各施其职、各尽其能，对专业示范社示范点业务推进起到重要作用。（七）积极争取省级专项扶持资金。根据省财政厅、省供销联社关于组织申报广东省供销社系统新农村现代流通服务网络工程专项资金、平价商店建设和现代流通服务“农超对接”专项资金以及民族贸易企业项目补助资金的通知要求，我社主动与上级社沟通，其中有 6 个单位成功申请到省级专项扶持资金共 170 万元。（八）强化安全生产和资产监管职责。认真履行对县社直属公司、基层供销社的社有资产的有效监管，切实行使出资人职责，确保资产的保值增值。同时对公司及基层社不定期的进行物业安全检查，重点抓好农资、烟花爆竹的安全经营管理，建立健全安全岗位责任制度。二、党风廉政和作风建设落实情况。（一）严格遵守廉洁自律规定。县社领导班子能认真贯彻廉政准则和制止奢侈浪费八条规定，要求干部职工做到的，领导干部首先做到，要求干部职工不做的，领导干部首先不做，以实际行动为干部职工做出表率。两年来，全系统干部职工在社会交往、休闲娱乐和生活作风等方面都未发生任何违法违纪事件。（二）认真执行民主集中制。两年来，县社在重大事项上的决策，所有项目的立项和申报、人事任免和大额资金的使用上都坚持主任办公会议集体讨论、民主决策、透明公开。在对县社直属公司、基层供销社的资产清查、财务审计到项目开发都坚持公开、透明、依法实施。三、机关作风和制度建设落实情况（一）抓“正风”行动，促工作作风转变。根据县委文件精神，成立“正风”行动领导机构、制定工作方案，对存在问题进行了限期整改。通过开展“正风”行动，使全体干部形成了勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，促进精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为推进供销合作事业跨越发展，为建设“幸福连山”提供有力的作风保障。（二）抓“庸懒散奢软” ，着力推进机关作风效能建设。根据县委“庸懒散奢软”问责办法，结合本社实际的，制定“三讲”和“五不准”管理约束机制。 “三讲”即是要求全体干部在工作中要讲责任、讲办法、讲效率。 “五不准”即是一不准延误上级或领导交办的工作；二不准对工作随意推诿扯皮；三不准上班迟到早退；四不准利用上班时间吃早餐、接小孩、买菜或外出办私事；五不准因饮酒或打麻将、卡拉 ok 等娱乐活动影响上班。四、存在问题供销队伍人员开拓创新观念意识仍不够强，难以适应新时期供销社发展要求；二是烟花爆竹零售网点经营“私炮”较为严重，存在严重的安全隐患，需加大打私力度；三是农民专业合作社总体规模较少，带动农民增收能力不够强。县供销在县委、县政府的正确领导和市社的指导下，紧紧围绕县委县政府中心工作，按照经营管理目标，突出以效益为中心，全系统上下齐心协力，克服各种困难，狠抓各项工作的落实，取得了一定成效。根据关于做好 XX 年度落实党建工作责任制“五级联述联评职考”工作的通知 （山组XX1 号）文件要求，现将我社 XX 年落实党建工作责任制情况汇报如下：一、党建提供保证，推动经济发展情况（一）完成年度各项经济指标。XX 年，全系统实现商品购进总额 5400 万元，比上年同期增长13%；实现商品销售总额 5015 万元，比上年同期增长 11%（其中：生产资料 2058 万元、农副产品1341 万元） ；全系统实现利润万元，完成市社下达的各项经济指标任务。（二）推进新型基层中心社建设。按照“整合、规范、提高”的方针，以建设区域性中心社为方向，因地制宜将全县 10 个基层社组建为吉田、福堂 2 个基层中心供销社，切实改变一镇一社格局，真正实现县社对基层供销社人、财、物全面、直接、有效管理。（三）提升农资供应和服务水平。不断完善生资公司和基层直营店服务体系，拓宽服务领域，创新服务方式，切实履行服务“三农”职责。今年1-8 月份累计实现农资商品销售 1585 万元，其中：化肥 5485 吨 872 万元；农药销售 292 吨 599 万元，有效地推进了我县农业增产农民增收成效。（四）积极推进“新网工程”建设。县社直属各公司、基层社根据自身经济条件推进“新网工程”建设，总投资达 100 万元。一是扩建副食果品公司冷藏库；二是建设吉田供销社农副产品冷藏储备库设施。三是改造福堂、永丰、禾洞供销社农资仓库。四是建设小三江供销社平价商店。五是福堂供销社对原办公室及其背后旧平房进行改建门店、仓库。六是永和供销社对原五金、书店门市部及其附属设施进行改造。通过网点改造，改善了经营环境，盘活了资产，重新树立供销社形象。（五）组织开展“三打两建”工作。根据省、市供销社 XX 县委、县政府关于开展“三打两建”专项行动的实施意见，结合我县供销社行业和经营服务特点，切实把农资供应、农副产品和烟花爆竹经营作为工作督查重点，不定期的组织人员对各经营企业和经营网点进行商品质量检查，从管理上杜绝假冒伪劣商品进入供销社经营渠道。（六）巩固发展农民专业合作社。根据上级社有关“农超对接”的文件精神，重点抓好益农麻鸭、绿色生态鹅养殖示范点和兴农淮山种植示范点工作，帮助农户脱贫致富；管理人员和专业技术人员各施其职、各尽其能，对专业示范社示范点业务推进起到重要作用。（七）积极争取省级专项扶持资金。根据省财政厅、省供销联社关于组织申报广东省供销社系统新农村现代流通服务网络工程专项资金、平价商店建设和现代流通服务“农超对接”专项资金以及民族贸易企业项目补助资金的通知要求，我社主动与上级社沟通，其中有 6 个单位成功申请到省级专项扶持资金共 170 万元。（八）强化安全生产和资产监管职责。认真履行对县社直属公司、基层供销社的社有资产的有效监管，切实行使出资人职责，确保资产的保值增值。同时对公司及基层社不定期的进行物业安全检查，重点抓好农资、烟花爆竹的安全经营管理，建立健全安全岗位责任制度。二、党风廉政和作风建设落实情况。（一）严格遵守廉洁自律规定。县社领导班子能认真贯彻廉政准则和制止奢侈浪费八条规定，要求干部职工做到的，领导干部首先做到，要求干部职工不做的，领导干部首先不做，以实际行动为干部职工做出表率。两年来，全系统干部职工在社会交往、休闲娱乐和生活作风等方面都未发生任何违法违纪事件。（二）认真执行民主集中制。两年来，县社在重大事项上的决策，所有项目的立项和申报、人事任免和大额资金的使用上都坚持主任办公会议集体讨论、民主决策、透明公开。在对县社直属公司、基层供销社的资产清查、财务审计到项目开发都坚持公开、透明、依法实施。三、机关作风和制度建设落实情况（一）抓“正风”行动，促工作作风转变。根据县委文件精神，成立“正风”行动领导机构、制定工作方案，对存在问题进行了限期整改。通过开展“正风”行动，使全体干部形成了勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，促进精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为推进供销合作事业跨越发展，为建设“幸福连山”提供有力的作风保障。（二）抓“庸懒散奢软” ，着力推进机关作风效能建设。根据县委“庸懒散奢软”问责办法，结合本社实际的，制定“三讲”和“五不准”管理约束机制。 “三讲”即是要求全体干部在工作中要讲责任、讲办法、讲效率。 “五不准”即是一不准延误上级或领导交办的工作；二不准对工作随意推诿扯皮；三不准上班迟到早退；四不准利用上班时间吃早餐、接小孩、买菜或外出办私事；五不准因饮酒或打麻将、卡拉 ok 等娱乐活动影响上班。四、存在问题供销队伍人员开拓创新观念意识仍不够强，难以适应新时期供销社发展要求；二是烟花爆竹零售网点经营“私炮”较为严重，存在严重的安全隐患，需加大打私力度；三是农民专业合作社总体规模较少，带动农民增收能力不够强。县供销在县委、县政府的正确领导和市社的指导下，紧紧围绕县委县政府中心工作，按照经营管理目标，突出以效益为中心，全系统上下齐心协力，克服各种困难，狠抓各项工作的落实，取得了一定成效。根据关于做好 XX 年度落实党建工作责任制“五级联述联评职考”工作的通知 （山组XX1 号）文件要求，现将我社 XX 年落实党建工作责任制情况汇报如下：一、党建提供保证，推动经济发展情况（一）完成年度各项经济指标。XX 年，全系统实现商品购进总额 5400 万元，比上年同期增长13%；实现商品销售总额 5015 万元，比上年同期增长 11%（其中：生产资料 2058 万元、农副产品1341 万元） ；全系统实现利润万元，完成市社下达的各项经济指标任务。（二）推进新型基层中心社建设。按照“整合、规范、提高”的方针，以建设区域性中心社为方向，因地制宜将全县 10 个基层社组建为吉田、福堂 2 个基层中心供销社，切实改变一镇一社格局，真正实现县社对基层供销社人、财、物全面、直接、有效管理。（三）提升农资供应和服务水平。不断完善生资公司和基层直营店服务体系，拓宽服务领域，创新服务方式，切实履行服务“三农”职责。今年1-8 月份累计实现农资商品销售 1585 万元，其中：化肥 5485 吨 872 万元；农药销售 292 吨 599 万元，有效地推进了我县农业增产农民增收成效。（四）积极推进“新网工程”建设。县社直属各公司、基层社根据自身经济条件推进“新网工程”建设，总投资达 100 万元。一是扩建副食果品公司冷藏库；二是建设吉田供销社农副产品冷藏储备库设施。三是改造福堂、永丰、禾洞供销社农资仓库。四是建设小三江供销社平价商店。五是福堂供销社对原办公室及其背后旧平房进行改建门店、仓库。六是永和供销社对原五金、书店门市部及其附属设施进行改造。通过网点改造，改善了经营环境，盘活了资产，重新树立供销社形象。（五）组织开展“三打两建”工作。根据省、市供销社 XX 县委、县政府关于开展“三打两建”专项行动的实施意见，结合我县供销社行业和经营服务特点，切实把农资供应、农副产品和烟花爆竹经营作为工作督查重点，不定期的组织人员对各经营企业和经营网点进行商品质量检查，从管理上杜绝假冒伪劣商品进入供销社经营渠道。（六）巩固发展农民专业合作社。根据上级社有关“农超对接”的文件精神，重点抓好益农麻鸭、绿色生态鹅养殖示范点和兴农淮山种植示范点工作，帮助农户脱贫致富；管理人员和专业技术人员各施其职、各尽其能，对专业示范社示范点业务推进起到重要作用。（七）积极争取省级专项扶持资金。根据省财政厅、省供销联社关于组织申报广东省供销社系统新农村现代流通服务网络工程专项资金、平价商店建设和现代流通服务“农超对接”专项资金以及民族贸易企业项目补助资金的通知要求，我社主动与上级社沟通，其中有 6 个单位成功申请到省级专项扶持资金共 170 万元。（八）强化安全生产和资产监管职责。认真履行对县社直属公司、基层供销社的社有资产的有效监管，切实行使出资人职责，确保资产的保值增值。同时对公司及基层社不定期的进行物业安全检查，重点抓好农资、烟花爆竹的安全经营管理，建立健全安全岗位责任制度。二、党风廉政和作风建设落实情况。（一）严格遵守廉洁自律规定。县社领导班子能认真贯彻廉政准则和制止奢侈浪费八条规定，要求干部职工做到的，领导干部首先做到，要求干部职工不做的，领导干部首先不做，以实际行动为干部职工做出表率。两年来，全系统干部职工在社会交往、休闲娱乐和生