企业员工考核制度内容

企业员工考核制度内容篇一：公司员工考核制度(试行)员工考核制度 总则。 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。 第二条 绩效考核原则。 1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考核自始至终应以公正公平为原则。 第三条 适用范围。 本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 第四条 考核期限。每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 （一）平时考核 1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写员工季度考核表 ，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。 （二）年终考核 1员工于每年年底举行总考核一次。 2考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及喜乐员工季度考核表 ，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。 第六条 考核方法及评分标准说明。 1.员工季度绩效考核 分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。 （此部分考核每季度进行一次） 2.出勤考核 1）迟到早退： 每月允许迟到早退共 3 次，累计时间不超过 30 分钟。迟到早退 3 次以上，超 1 次 5 分钟以内扣 1 分，5-10分钟扣 2 分，11-30 分钟扣 3 分，30 分钟以上 算旷工 1 小时，1 小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。2）旷工： 旷工 1 小时扣 5 分。旷工半天扣 10 分，旷工 1 天扣20 分，以此类推。 3）漏打卡： 每月允许有 3 次漏打卡，超过 3 次，每漏打卡一次扣分，两次扣 1 分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）3.平时的考核 该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100 分，月得分总计在 90 分及以上者为优，80-89 分者为良，70-79 分为中，70 分以下为差。具体内容及扣分情况如下： 1）对下列违纪行为一次扣 2 分 长时间（小时以上）接打私人电话者 上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 工作时间干私事，睡觉者 开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净 前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者 2）对下列违纪行为一次扣 4 分 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 因服务态度问题导致客户投诉者 工作态度恶劣、侮辱他人者 3）对下列违纪行为一次扣 6 分 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 蓄意破坏公司财物者 因严重失职给公司造成重大经济损失者 明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的 4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣 6 分，门市当班人员扣 2 分。 5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结 11 篇（1-11 月） ，年终工作总结 1 篇。每人每月递交一份月工作小结，次月 5 日前递交，迟二天交者扣 2 分，不交者扣 6 分。年终工作总结在次年 1 月 5 日之前递交，迟交作不交处理，直接扣 10 分，并全体通报一次，当月直接评定为“差” 。 （这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总） 4. 考核总分 100 分，平时的考核占 30%，考勤占40%， 员工季度考核表占 30%。 1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即： 当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2 2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即： 年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%第七条 考核奖惩 （一）奖励 1.全勤奖 连续工作满一年以上（包含试用期） ，没有迟到早退，没有请假，一次性补贴 100 元/月*12 月=1200 元。 2.优秀员工奖（每项 2 个名额） 能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等” ）的员工，公司奖励旅游津贴 XX 元内不提现（带薪旅游 7 天内） 。限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴 5000 元内不提现（带薪旅游 7 天内） 。限一年内使用，逾期作废。 注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4 2.本奖项每年度评选一次。 3.全优奖 年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。 4.年终福利 满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内） 满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内） （二）处罚 1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。 2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。 第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。 xx 有限公司 XX-10-7 篇二：某企业员工考核办法某投资（集团）有限公司员工考核管理办法 第一章 总则 第一条 为正确评价公司员工德能表现、工作实绩、岗位成果和职责效率，激发员工潜能，提高工作效能，并为员工晋升、辞退、奖励、惩戒、培训以及调整工资待遇提供依据，使公司员工考核工作规范化，根据国家关于企业的相关法律法规，制定本规定。 第二条 考核的范围为除集团公司董事局和总裁班子以外的在职、在岗、在编的员工；临时聘任人员不适用本规定。 第三条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持分级管理、分级考核的原则。 第二章 考核内容和标准 第四条 对员工的考核，以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，通过各项考核指标的设置，对不同层级的员工进行德、能、勤、绩、廉等全方位的考核，重点考核工作业绩和工作能力。 德，是指政治、思想表现以及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务知识、素质和能力，主要表现是业务技术、技能水平和管理能力的运用发挥。 勤，是指工作态度、工作作风、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况。 绩，是指履行职责、践行岗位任务情况，完成工作的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。第五条 员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。 第六条 确定为优秀等次须具备下列条件： （一）思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好； （二）精通业务，技术（技能）熟练，管理水平高，工作能力强； （三）工作事业心、责任感强，勤奋敬业，工作作风好； （四）工作效率高、质量好，业绩突出、成果显著； （五）清正廉洁，遵纪守法。 第七条 中级以上员工确定优秀等次，还须单位、部门、团队无重大责任事故。 第八条 确定为称职等次须具备下列条件： （一）思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较好； （二）熟悉业务，技术（技能）较熟练，管理水平较高，工作能力较强； （三）工作事业心、责任感较强，工作积极，敬业尽职，工作作风较好； （四）工作效率较高、质量较好，能够完成本职业务并取得较好成果； （五）廉洁自律，遵纪守法。 第九条 员工有下列情形之一的，应确定为不称职等次： （一）思想政治素质差，有严重破坏民族团结、社会稳定的言行，有严重损毁单位形象的表现；个人品德或社会公德或 职业道德存在较严重问题；（二）业务素质低、工作能力差，不能适应工作岗位的要求； （三）责任心、事业感不强，工作不积极、不主动，缺乏敬业精神，工作作风差； （四）工作懈怠、不努力，不能完成本职工作，经过培训或教育依然不能完成本职工作； （五）存在不廉洁问题，且情形较为严重； （六）因渎职失职、或主观努力不够、或严重失误，给单位造成重大经济损失或恶劣社会影响。 第十条 员工年度考核优秀等次人数，一般为单位参加年度考核总人数的 5%；没有重大责任事故、超额完成经营任务的单位，经集团公司人力资源和劳动保障部门审核，上报集团公司主要领导批准后可提高至 10%。 第三章 考核的方法和程序 第十一条 员工考核可采用员工与领导相结合、平时和年度相结合、定性与定量相结合的方法进行。 第十二条 平时考核重点考核员工工作计划完成情况、工作质量、工作态度和遵守劳动纪律等情况。员工的平时考核由直接领导审核评价，由主管领导复核审定。 第十三条 年度考核以平时考核为基础，采取上级、自我、同级、下级评定的模式，通过工作总结、个人述职、业绩评定、能力测评、谈话座谈等方法实施。 第十四条 高级员工年度考核的基本程序是： （一）个人述职报告； （二）在一定范围内述职；（三）民主测评，书面写出测评意见； （四）主管领导根据平时考核情况和个人总结，提出考核等次建议； （五）由相应考核组织确定考核等次； （六）考核结果在一定范围内公示； （七）将考核结果以书面形式通知被考核者，并由本人签字。 第十五条 中初级员工年度考核的基本程序是： （一）个人准备书面工作总结； （二）在本单位、本部门进行总结发言； （三）本单位、本部门集体讨论提出考核等次意见； （四）主管领导在集体讨论基础上，根据平时考核情况和个人总结，提出考核等次建议； （五）由同级考核组织确定考核等次； （六）考核结果在一定范围内公示； （七）将考核结果以书面形式通知被考核者，并由本人签字。 第十六条 员工对考核等次有异议，可以向所在单位人力资源管理部门申请复核或向上级单位人力资源管理部门申诉。 第十七条 年度考核结束后，考核结果及时存入本人档案。 第四章 考核结果的使用和权限 第十八条 员工年度考核被确定为称职及以上等次的，可享受年度绩效工资、奖金。 第十九条 员工年度考核确定为优秀等次的，按下列规定办 理：（一）职务晋升：作为职务或职级晋升的必备条件； （二）职业培训：优先参与单位外送培训； （三）薪酬调整：年度考核连续两次被确定为优秀等次的，晋升岗位工资； （四）评功授奖：列入当年评选立功授奖的重点范围；年度考核连续三次被确定为优秀等次的，记当年度集团公司嘉奖； （五）后备资格：年度考核连续两次被确定为优秀等次的，中级以上员工作为后备干部人选列入人才后备库； （六）通报表彰：所在单位年度总结大会上通报表彰，颁发荣誉证书。 第二十条 员工年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理： （一）不享受年度绩效工资和奖金； （二）中级以上员工降职，情节严重的免职； （三）初级员工进行诫勉谈话或调整工作岗位； （四）年度考核连续两次被确定为不称职等次的解除劳动（人事）关系。 第二十一条 对年度确定为不称职等次员工考核结果的使用，按下列管理、审批权限进行： （一）初级员工由集团和产业公司人力资源管理部门，按员工管理范围、权限分别组织实施； （二）中级员工由产业公司、职能部门报集团公司人力资源和劳动保障部审核，经主管领导批准后实施； （三）高级员工由集团公司人力资源和劳动保障部统一组织，报集团公司总裁班子讨论批准后实施。 篇三：公司员工绩效考核制度XX 年 LOL 公司员工绩效考核制度 策划：LOL 公司人力资源部人事资源决策委员会 组长：赵超 组员：李金融和秀辉张泽教 马毅 一、总则为了规范 LOL 公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象 本制度主要是为 LOL 公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、