内部请示报告管理制度

内部请示报告管理制度篇一：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司 内部请示报告制度 第一条 制度的目的 为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。 第二条 工作请示报告定义 工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。 第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。 第四条 工作请示报告管理流程 工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下：1. 总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作； 2. 副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作； 3. 部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报； 4. 部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不 应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。5. 公司内部层级关系具体安排详见附件 1：内部层级关系管理示意图 。 第五条 特殊公务请示报告流程 特殊公务请示报告流程如下： 1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同） ，告知董事会秘书和总经理办公室； 2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室； 3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室； 4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。 第六条 工作签报办理流程 工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。 第七条 工作请示报告要求 1. 认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实； 2. 端正工作态度，严格要求，严格管理； 3. 请示报告采用口头方式的，不宜多头请示报告，尤其在一位领导作出决定之后，不宜再向其他领导请示报告； 4. 工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。 第八条 此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。第九条 本制度自发布之日实施，201X 年的内部请示报告制度自本制度发布时废止。 北京万邦达环保技术股份有限公司 二一四年十二月十一日 公司签报制度附件 1：内部层级关系管理示意图 4 / 5公司签报制度附件 2：工作签报流程图 篇二：XX 中心内部请示报告制度 XX 中心内部请示报告制度 第一条 为树立和加强对员工日常办事程序的管理，明确办事纪律，形成良好的工作氛围，特制定本制度。 第二条 各部门工作人员要加强组织纪律性，工作既要大胆负责，又要注意请示报告。 第三条 员工对自己的工作要尽心尽责，积极主动按要求完成，并及时回复；对自己职权以外的或是否符合政策难以确定的，完成不了的或遇到困难的，要及时向领导报告或请示。对于不及时报告或请示，造成工作失误或给中心造成损失的，员工应负全部责任，中心将按照有关规定进行处分。 第四条 以中心名义对外交流或上报的材料应向主任室报告，取得同意后方可对外使用。以中心名义下发的通知、决定或相关文件，应报经主任室审阅同意，盖章后方可使用。 第五条 员工对客户和有关单位的询问（包括电话或来访） ，涉及政策界限、原则性或有关涉外等重要问题，要请示报告，不能轻易回答。 第六条 员工就有关中心举办或承办或参与的活动，接受媒体记者的咨询或采访时，必须先征得中心主任的同意或得到授权后方可接受采访，对不确定或不明确的事情不得做答复。 第七条 工作上不能报喜不报忧，若发生事故、违纪等情况要及时报告，不得以任何理由隐瞒或拖延不报。 第八条 本制度由办公室解释，必要时进行修改或补充，本制度自公布之日起执行。 篇三：公司请示汇报制度公司请示、汇报制度 第 1 条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。 第 2 条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。 第 3 条 汇报事项： 1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。 2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。 5、其他应汇报的事项。 第 4 条 汇报方法： 1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。 2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。 3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。 4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。 6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，