公司制度评价

公司制度评价篇一：公司考核评比制度上海*有限公司 年终考核评比制度 一、 总则 1、考评目的 为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度” ） 。 2、考评对象 本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工 3、考评周期 考核周期为一个自然日历年度，即每年 1 月 1 日到 12月 31 日 4、考评原则 客观性原则 公平原则 沟通改进原则 5、考评组织 公司成立考评委员会（非常设机构） ，是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。 6、考评主要内容 年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。二、考评程序 1、一般员工（含组长）的考评程序： 被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。 被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。 汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。 反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。 2、部门经理以上人员考评程序： 被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据； 由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。 汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。 浮动工资调整。 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 四、考评管理1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。 2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。 3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。 4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。 、 五、其他 1、考评结果必须向被考评人反馈 2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档； 3、本制度自颁布之日起实行。 篇二：如何来评价一个制度的好坏？讨论题目：我们如何来评价一个制度的好坏？ 讨论时间：XX 年 7 月 30 日星期一 讨论过程： 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 16:24:43 这个话题，我们在星期六已做讨论，今天更新一个话题，我们如何来评价一个制度的好坏？ 昆 LPJVH 向日葵(458241580) 16:33:03 一个制度的好坏表现在： 1、适合公司的发展要求； 2、符合国要劳动法要求，规避一些风险，避免一些劳资纠纷，未雨筹谋； 3、70%的员工赞同； 4、可操作性 浙 HWGZU-鲁拂斯(38983730) 16:36:12 抛个观点： 评价制度的好坏，从两个方面 1、企业方面：该制度是否达到了企业的立法之目的 2、员工方面：是否从员工的角度去考虑问题，是否反映了员工的诉求 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:38:31 个人见解:制度是为流程和流程的载体帐表册服务的,所以好的制度:一、为流程运作设置运作环境；二、使流程执行更加规范；三、使流程符合企业绩效； 浙 HWGZU-鲁拂斯(38983730) 16:41:00 美丽人生：制度并不定都与流程有关系的 当然，如果一定要硬加上流程，那是否会有牵强的感觉呢？ 当然，如果从大的方面来讲，流程也是制度，呵呵 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:42:58 呵呵 因为公司处的阶段不同，我们尚处于创业阶段，所以就是规范行为，强化流程。制度的存在意义就是为管理流程服务。 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:43:49 其实看看各个制度 都是对流程做说明，做规范。 月疏影(312430883) 16:44:06 可操作性强，我们公司的大多也是为了规范流程 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 16:48:35嗯，可操作性是制度的一个重要要素，一个制度如果都具操作性，那铁定是不是一个好制度，月影的这个回答有亮点，继续。继续。 粤 GEKBH 郭生(363416317) 16:49:53 说来说去 有点 SMART 的方向走了 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:52:16 二、好的制度避免内耗，防止部门扯皮 三、好的制度防范企业风险（法律、外务） 月疏影(312430883) 16:54:14 促使员工建立正确的价值观，将企业利益和员工利益和谐一致 为嘛大家都站在企业的角度 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:54:26 太阳花 这 70%的员工赞同是什么意思 昆 LPJVH 向日葵(458241580) 16:55:44 制度出台要公告，要讨论，员工认可 京 HRGZC 阿才(736391173) 16:55:24 说正题，别打岔，打岔的打 10 板子， ， ，评价制度好坏的啊，SMART 倒是一个不错的思路，呵呵，不过可测量什么的可能不太好办，我觉得一个制度好坏的标准有三个：简单、实用、有效写制度，别整的太罗嗦，要不没人看，一定要实用，实实在在的，别整太多虚的，要不招人烦，还要有效，有效就是有针对性，出台了之后能见到想要的效果 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:56:15 阿才的观点我赞同，越简单。内容越少的制度执行性和可操作性越强 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 16:56:56 向日葵，提到了一个合法性，亮点，给予支持。 粤 GEKBH 郭生(363416317) 16:57:09 我最近刚学了 人家总结三个原则：简单 可靠 不产生次生灾害 次生灾害 就是衍生的 负面影响 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 16:57:45 阿才的扯了几句空话，不鸟他，哈哈哈 现在我们已经得到了两个亮点，一，制度必须要合法。二，制度一定要有可操作性。大家继续啊， 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 16:59:14制度有时效性和滞后性 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 17:00:02 美丽人生，能否就时效性与滞后性做深层次的解释？ 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 17:00:43 制度的局限性就是，出现新的问题时才去修订，所以好的制度还要有前瞻性 制度的修订和法律法规的制定有相通之处，总有新的犯罪方式要比法律条文先出现 苏 HYJNM 将蓝(444354389) 17:01:28 我觉得制度有合法性、可操作性外，必须还得要有执行力度，很多公司制度很完善，一本厚厚的规章制度手册，可是就是执行的时候没有做到公平、公正、公开 洪力(348568652) 17:01:54 制度是用来引导员工的，可操作性应该在第一位 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 17:02:19 那是执行的问题了，只与制度的可操作性有关的。所以，将蓝不要扯远了 京 HRGZC 阿才(736391173) 17:04:03 没闹情绪，哈哈，合法和可操作这两个是必须的，前瞻性也是应该有的，人性化和激励性如果能够兼顾那是最好的 向日葵(1215468144) 17:04:29 制度会随公司发展作出变化，HRD 在编写时也未必能考虑全面，在制度草拟与各部门沟通，了解相关的需求 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 17:04:41 制度的存在，本身就是一种前瞻性动作，我们做制度的目的，有几种，一，纠偏，二，指导动作，三，约束，所以，无论从那个目的性来看，制度的前瞻性都是他的本性的，与好与不好无关。 一个制度的可操作性，就必然会关注制度的几大利益者，所以，人性特点是现代企业制度可操作的一个重要要素，人性化可以归为可操性里。 五点了哟，今天扯出了制度的两点，合法性与可操作性，明天这个话题继续。要继续的扯了，大家就继续扯，因为属非专业时间了。我不引导了啊， 黑 TEA 生菜(147169350) 17:10:08 为什么大家不关注制度的管理效果呢 合法，可操作，简单，这都不是制定制度的本意， 可怜的人(672027035) 17:10:08还应更倾向于人性化，便于员工学习，而且学起来感觉亲切，而非命令教条式，更多的是能让员工有兴趣去看，去学，去了解。OVER 是为了约定人的行为，提升企业核心竞争力，让企业有序运作，减少各种事故的发生。OVER 说到底，还是控制行为，实现价值的最大化，并达到管理/经营/运作的效益性实现之目的。 俺说的是个人观点，有不正确的地方，恳请各位大师指点！ 月疏影(312430883) 17:12:32 制度的出发点 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 17:12:56 合法是为了让企业健康运营 可操作性是避免企业内耗 简单是为了员工执行 都是好的制度的体现 杭 QYJNL 牙牙(258985135) 17:13:06 我提供个思路，一个制度制定执行过程可能涉及以下几个方面： 1制度设计。 在最初的制度设计层面，它应该具备完整性、合理性、规范性。 （1）完整性：制度的设计是否存在缺失、职能交叉、以及管理控制上的薄弱环节，制度整体框架搭建或某一领域制度框架搭建是否存在缺失、职能交叉、管理控制上的薄弱环节。 （2）合理性：涉及业务的制度的设计是否为业务策略导向，且充分体现业务内涵。即制度目标的达成即业务目标的达成，二者不可分割；目标制度的设计是否易于被执行，且充分考虑到执行环境及执行能力；目标制度设计中的权责利是否对等。制度设计符合权责利对等，能够变“要我做”为“我要做” （3）规范性：制度的设计是否符合企业内、外部管理制度，行业规定及法律规范，以及目制度设计的载体是否符合公司相关规定，是否具备配套的管理制度。 2制度执行力。 （1） 时间管理上，评估制度周转是否高效，以此检验制度周转率是否处于企业可控范围，找到影响制度周转效率的关键因素，提高制度执行效率。 （2）质量管理上，评估制度执行者的认知与执行意愿，以此检验人为因素是否为制度执行力带来阻力或引起问题，以此确保执行者对制度充分认知且达成共识，提升制度执行质量与制度绩效。 （3）风险管理，评估制度的协调性与跨部门合作是否存在问题，在制度的执行过程中，上下游或各环节是否衔接顺畅，在问题发生前是否具备有效手段进行协调处理，一旦发生问题是否能够得到及时处理恢复正常运作。此外，跨部门合作的制度中是否出现推诿扯皮、权责不清、利益冲突等现象。 （4）绩效管理层面，评估关键制度的绩效是否处于受控状态， 以此检验关键制度的投入产出是否处于企 业要求范围、企业针对关键制度的绩效管理手段是否切实有效、激励奖惩是否能够促进员工执行力，以此确保关键制度运作达标，保证有效产出。3制度组织与保障机制。 是否建立制度管理组织并有效履行其管理职责。是否有明确的制度管理、制度审计、制度责任等相关接口部门，是否建立制度运行的保障机制并有效履行其辅助职能。 杭 QYJNL 牙牙(258985135) 17:14:14 这个本来是评价流程的，我稍为整合下觉得制度也可以，但总觉得少点什么 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 17:15:15 牙牙，提醒下，尽量个人原创啊， 杭 QYJNL 牙牙(258985135) 17:16:38 我觉得不错 就拿来分享了 粤 DEDBT 抽烟(13645221) 17:17:04 制度没好没坏，看是否适合公司的运营，没法通用，只有最合适，没有最好 月疏影(312430883) 17:16:41 大叔就员工角度评论下，最合适也要与时俱进 宁 PUKZN 美丽人生(474987836) 17:17:30 那就可以讨论从公司层面看什么是好的制度 和从员工角度看什么是好的制度 黑 TEA 生菜(147169350) 17:19:28 我们讨论的是什么是好制度。 而不是讨论什么是好的制度制定原则、方法或程序。个人认为说白了制度好不好关键是管用 京 HRGZC 阿才(736391173) 17:19:47 恩 关键是管用！ 深 VVVVV 红尘俗人(641847852) 17:20:28 制度都是讲究目的，所以，看一个制度好与不好，就一个维度，结果性，哈哈，如果你一定要细扯，那就得从科学性，系统性，适应性，可执行性等维度来进行评论的，但这几个维度是从制度的本身而言的，最终都是要落实到一个结果性上来的，但结果性，从 BSC 的思想来讲，他是一个滞后性指标，我们是可以测评，比如迟到，我们可以采用总的迟到率这些指标来进行操作，但做为一个滞后性指标，对于过程控制是不具有可操作性，所以，这个时候，我们就要从他的几个几个维度来进行操作。比如，系统性，一个制度，他必须要与企业的整体管理文化，管理风格，以及管理要求形成联系，你不能单纯毫无根据的弄一个制度出来，所以，系统与逻辑性必须存在。科学性，做制度，要做到制度与企业的实际情况，阶段性相符合， 篇三：企业内部控制制度的评价与分析企业内部控制制度的评价与分析 黄荔 内容摘要 内部控制制度是现代企业对经济活动管理的有效手段，是企业有效管理体系的重要组成部分，当前，内部控制制度已成为学术界和企业界研究的热点。本文着重对企业内部控制制度的问题进行分析，剖析内部控制制度设计的误区，并提出了内部控制制度的设计要点。 关键词 内控制度；作用；制度完善 企业内部控制制度的评价与分析 引言 近年来，我国中小企业发展迅速，已逐步成为国民经济增长中的重要支柱，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，中小企业普遍存在着所有权与经营权不分离、组织结构简单、业务性质比较单一、会计机构设置不规范等现象，使我国企业内部控制总体上显得非常薄弱，与发达国家相比仍有一定的差距。如何充分有效利用内部审计的独特功能，大力推行中小企业内部控制制度建设，从理论与实践上探索中小企业企业治理与内部控制建设方案，既可以优化企业治理与内部控制建设环境，又可以解决中小企业不重视企业治理和管理的局面。因此，进行中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究，促进其持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。 一、内控制度概述 （一）内部控制理论的发展 内部控制概念提出迄今已有 50 年了。1949 年美国注册会计师协会首次阐述了内部控制的定义：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，旨在保护资产、检查会计信息的准确性和可靠性，提高经济效率，促进既定管理政策的贯彻执行。 ”1988 年美国审计准则公告第 55 号 ，以“内部控制结构”代替“内部控制” ，提出内部结构的三要素：控制环境、会计系统和控制程序。1992 年 9 月 COSO 委员会发布了内部控制整体框架的研究报告，报告中把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保护财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素来源于管理层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。我国自 20 世纪 90 年代起，开始加大对企业内部控制的推行。1997 年 5 月中国人民银行颁布加强金融机构内部控制的指导原则 ，1996 年财政部发布独立审计具体准则第 9 号内部控制和审计风险 ，要求注册会计师检查企业的内部控制。XX 年 7 月实施的会计法是我国第一部体现内部会计控制要求的法律，作为会计法的配套法规之一，财政部于 XX 年 6 月颁布了内部会计控制规范基本规范（试行） 和内部会计控制规范货币资金（试行） 。从内部控制的内容和演进过程看，现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，而是涉及到企业的各个方面，成为公司控制权结构的具体表现。此点与企业组织形式的深化及治理机构的发展相一致，在现代公司下，内部控制制度的职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。 （二）内部控制的意义 从内部控制的内容和演进过程看，现代企业制度下的内部控制涉及到企业的各个方面。所以，加强内部控制及其强化内部控制制度具有重要意义。 首先，规范会计行为，保证会计信息的真实性和维护资产的完整性。对企业来说，会计信息是否真实可靠，是企业能否有效进行经济分析和准确预测与决策的基础。 其次，提高工作效率和经营成效。现代企业是一个有着复杂分工体系的经济组织。在复杂的经济组织内部形成了纵向的上、下游岗位之间和横向的部门之间的相互交叉和相互衔接的关系。这种复杂的关系只有通过内部控制才可以加强管理。再次，保证国家法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行。现实中，无论是何种法律、制度，总是有少部分人违反。用一种制度来保证另一种制度的实施，正是内部控制管理的灵魂之所在。 最后，为宏观经济运行提供良好的微观基础。构造良好的微观经济基础对国民经济的发展至关重要，而构造良好的微观经济基础的关键就是建立健全良好的内部控制制度。 二、内部控制的作用 在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用： （一）保证会计信息的真实性和准确性 健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。 （二）有效地防范企业经营风险 在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营 薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。（三）维护财产和资源的安全完整 健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。 （四）促进企业的有效经营 健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。 三、企业内部控制制度的分析 （一）会计控制相对弱化 会计控制是企业内部控制的核心内容，只有建立有效的会计系统，提供真实、完整、可靠的会计信息，才能为企业的财务运作、经营决策和管理目标的实现提供决策分析依据；只有将会计控制强而有力地贯穿于企业的财务管理过程中，才能真正发挥会计的监督与管理职能，保障资金的安全、尽力规避风险。从我国企业的现状来看，会计控制普遍弱化，会计职能更多的只是体现在报账算账上，对于企业的财务运作缺乏有效的控制手段。一方面，我国的会计准则、会计制度无一不是政府主导下的产物，企业的会计信息更多地被看成是一种对外提供的准公共产品，大多数企业没有提供高质量会计信息的内在动力，少数企业为了某种利益，甚至不惜提供虚假的会计信息，更谈不上利用会计系统对企业进行内部控制与管理了。另一方面，受陈旧的管理体制制约，我国企业的会计职能更多的只是核算职能，大多数会计人员实质上只是单纯的报账员，在具体经济业务的确认过程中，严重受制于企业管理决策层，无法(来自: 小龙文 档网:公司制度评价)保持其应有的独立性，使会计的监督与管理职能大大弱化。从近年被揭露的财务舞弊案例可以发现，几乎所有这些企业的管理问题都是通过政府部门检查、会计师事务所审计等外部力量