公司创新奖励制度

公司创新奖励制度篇一：创新奖励制度创新奖励政策 为进一步完善创新激励机制，充分调动各方面、多层次改革创新的积极性和主动性，努力营造积极向上、开拓创新、争创一流的创新氛围，不断提升企业自主创新能力，有力推动企业技术、管理、机制创新发展，特制定“西部牧业技术创新奖励政策” 。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为牵引，以激励企业职工开展技术革新、技术攻关、技术发明，取得科技新进展为突破，以创新性工作理念带动畜牧业各项工作不断迈上新台阶为根本归宿，使企业科技创新更好地服务于垦区畜牧业生产。 二、基本原则 本着“创新优先、效率优先”的原则，对为公司技术和创新建立运转高效，适应畜牧业快速发展要求，具有行业特色的运行机制和管理体制作出贡献的人员进行奖励。 三、总体目标 通过 “西部牧业技术创新奖励政策” ，激励企业员工创新活力，推进企业整体创新能力，不断取得在畜牧业具有重大影响的成果，以提高企业核心竞争力，为加快企业发展成为具有持续创新能力的高科技畜牧业创新型企业提供强有力的技术支撑。 四、奖励范围 （一）人员范围：公司全体员工。 （二）奖项范围：在科研课题研究，技术引进、消化吸收、技术创新等方面取得显著成绩并获得国家、兵团（省级）科技成果或科技进步奖励的主要负责人；在生产、科技、工艺设计、产品设计、技术发明与改进等方面取得显著成绩并获得国家专利证书的；在某一单项工作上有所创新、突破，产生较大影响或解 决重大问题的。五、奖励类别分“创新建议奖”和“创新工作奖”两大类。 （一） 、凡是提出科技工作建议并得到公司里采纳的，均可评为“创新建议奖” 。 （二） 、科技工作建议得到公司以上宣传并推广的，可评为“创新工作奖” 。创新奖设一、二、三等创新工作奖和创新建议奖，对获奖单位或个人给予精神奖励和适当的物质奖励。 1创新工作一等奖。有重大创新或突破，推动了畜牧业发展，并具有划时代意义，在全国范围内引起了强烈反响。 2创新工作二等奖。有较大的创新或突破，解决了畜牧工作中的重大问题或产生了良好效果，在省畜牧工作中有明显影响。 3创新工作三等奖。有所创新或突破，对公司畜牧工作有重大的推动作用，对全市畜牧工作产生了较大影响。“创新建议奖”和“创新工作奖”不重复评选。 六、奖励审核程序 自项目的提出到确立采纳，通过具体实施后所取得的实用效果作为依据，在全公司或某一单项工作上有所创新、突破，产生较大影响或解决重大问题的，可申请参加创新奖评选，公司创新奖评审委员会对是否符合创新工作奖或创新建议奖进行具体裁定。 （一）提出：公司各部门，子（分）公司， 个人以书面的形式，向公司创新奖评审委员会就推进畜牧业科技工作的某一方面提出新的建议，并提出具体的实施意见。 （二）评审：经公司创新奖评审委员会研究审议通过成为决策。 （三）实施：创新建议由创新奖评审委员会指定公司有关部门实施，并加强宣传，争取在市级以上部门作为经验加以推广。 （四）评估：公司创新奖评审委员会收集公司内外的反馈意见进行效果评估。 （五）评奖：经公司创新奖评审委员会评定等级奖，并领发相应的精神和物质奖励。 七、奖励标准（一）获创新建议奖的公司各部门，子（分）公司，或个人按“项”奖励人民币 500 元。 （二）对获创新工作奖的，即某项工作被中央、省、市级部门作为经验加以推广的，按一、二、三等奖进行界定，每项分别奖励人民币 10000 元、5000 元和 XX 元。对同一项内容按就高原则进行。 八、奖励方式 每年年终进行一次表彰奖励。根据公司创新奖评审委员会评审结果，获奖的单位和个人填写西部牧业创新奖励金领取审批表 ，经部门领导、主管领导、董事长审批后，到办公室领取创新奖金。 九、相关措施 获得创新建议奖或创新工作奖的单位和个人，作为年终考核和先进评比的主要依据之一，对个人获奖情况记入干部个人档案，并作为晋职、晋级的重要依据。 十、其它事项 （一）创新奖每年评选一次，在全公司年终总结工作会议上进行表彰奖励。 （二）公司下属子、分公司和个人，每年年底在上报工作总结的同时，上报公司畜牧工作创新奖和创新建议奖。（三）创新奖按照“有则奖之，无则空缺”的原则，根据每年工作实际进行奖励。工作特别突出的，经本公司创新奖评审委员会审定，可予以重奖。 篇二：创新激励奖励制度XX 企业集团 XX 年创新激励奖励制度 一、总则 （一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定 XX 年创新激励奖励制度。 （二）本制度适用于 XX 企业集团所有员工。 二、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 （一）科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 2. 设备、工具的技术改良、改造； 3. 检测方法、计量仪器的改进；4. 安全技术、劳动保护技术的改进； 5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6. 物资贮藏、运输技术的改进； 7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8. 计算机技术的开发与应用； 9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10. 其他科技创新。 （二）管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 （三）合理化建议奖 面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。 （四）公司交办的其他特殊性事宜奖 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。 三、创新项目评选标准 创新项目应符合创新性、效益性、推广性。 （一）创新性 创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。（二）效益性 创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。 （三）推广性 创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 四、创新奖的申报与评审 （一）评审机构 1.公司成立“创新项目评审小组” ，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。领导小组成员如下： 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX 成 员：各部门经理、XXHR 服务中心成员、其他专业技术人员 2. XXHR 服务中心作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入） 、立项、组织评审等工作。 3.主管机构办公电话：0536-XXXXXX 邮箱：XXXXXX （二）申报与评审程序 1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时） ，再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于 10 日内进 行项目总结，填报“创新项目成果申报表” ，并提报相关资料或完成口述录入。XXHR 服务中心负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确认。2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。 3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。 4.各奖项每月集中评审一次。 五、创新奖励等级、金额及分配办法 （一）创新奖励等级、金额 1.科技创新奖和管理创新奖 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表： 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表： 2.合理化建议奖3. 篇三：创新奖励制度 创新奖励制度 第一章 总则 第一条 为了培养员工改革创新精神，鼓励员工参与公司的管理，提高员工队伍素质，弘扬 XX 的企业文化，特制定本奖励制度。 第二条 本制度适用于全体员工。 第二章 奖励设置 第三条 特殊贡献奖：颁发给为公司作出特殊贡献的员工（或集体）的奖项；特殊贡献指为公司增加利润（或较少损失）在 200 万元/年以上，或由于员工在工艺、质量、管理等方面的特殊贡献使公司得到巨大的发展。特殊贡献奖是各单项奖中最高的奖项。 第四条技术攻关奖：颁发给攻克技术难题的集体或个人的奖项。 第五条 技术创新奖：颁发给在工艺、质量、设备等方面有技术革新、发明创造，并为公司带来经济效益的员工。 第六条 新产品开发奖：颁发给在材料和产品开发、产品试制过程中做出重大贡献的员工。 第七条 课题立项和成果奖：颁发给已获得课题立项并得到上级部门拨款和获得成果奖励的部门和员工。 第八条 技术改造奖：颁发给在机械设备、工装、模具等方面做出贡献的员工。 第九条 质量优秀奖：颁发给在提升、预防和控制产品质量方面工作出色，年度内没有发生内外部质量投诉（退货） ，且产品质量有明显提高的车间员工的奖励。 第四章 评审委员会 第十条 主任：总经理 第十一条 副主任：总工程师、供销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务副总经理 第十二条 委员：技术研发处处长、品质管理处处长、生产管理处处长、电缆车间主任、特种电缆车间主任、橡缆车间主任、裸线车间主任、设备动力处处长、计划财务处处长、人力资源处处长、总管理处