公路养护道班管理制度

公路养护道班管理制度篇一：道班管理制度定稿养护道班建设规范 公路道班是公路养护工作的前沿阵地和最基层的组织，也是对外展示文明的窗口。基层道班与公路沿线人民群众离得最近、接触最多，直接代表公路部门的形象，是沟通公路部门与沿线群众的桥梁和纽带。基层稳则全局稳、基层活则全局活、基层强则全局强，夯实道班管理基础，是做好公路工作的重要前提。 一、加强道班班组建设 班长是最基层最直接的管理者、组织者和协调者，班长的素质决定了道班管理水平的高低及工作绩效的优劣。由于班长在道班具有举足轻重的作用，因此应把选配班长作为抓好基层工作的切入点，不断完善道班班长选拨任用机制。要按照“看党性、看品德、看成绩、看能力，看民意”的“五看”选人用人观，选拨那些政治素质好、业务水平熟、工作作风实、身体状况好的有文化、有干劲、有魄力的年轻人担任道班的“领头雁” 。政治素质强，就是要有坚定的政治立场，清醒的政治头脑，辨别是非及处理突发事件的能力。业务水平熟，就是要懂得路政管理法规、熟知公路桥隧的养护规范，知晓路基、路面、路肩、边沟、绿化带养护知识，创新生态、景观、环保路养护的方法等。工作作风实，就是要有吃苦耐劳的精神、同甘共苦的品格、敢打敢拼的谋略、脚踏实地的作风。身体状况好，主要是由野外作业的艰苦条 件决定的，因为养路“晴天一身灰、雨天一身泥” 、“雨季夺路况、夏季战水毁、秋季整路容、冬季忙备料” ，日出而作、日落而息，没有强壮的体魄是难以胜任“领头雁”工作的。党小组是党支部的最基层的组织，发挥党员的先锋模范作用，带领道班职工为完成生产任务奋发努力，也是增强道班党组织的凝集力、战斗力、向心力的首要任务。由于公路具有点多、线长、面广、居住分散等特点，如何发挥基层道班党小组的作用，成为基层党支部创新党建工作的一个新课题。为此，段党支部要有意识地将养路工中的党员适当集中在道班，以便成立党小组开展活动，发挥党员的先锋、模范、带头作用。 “一个党员一面旗” 。让道班工人亲切感受到身边党员的带头作用，从而使他们潜移默化地受到教育。 此外，要充分发挥“六大员” （政治宣传员、财务核算员、计划统计员、安全质量员、料里保管员、生活管理员）参与道班民主管理的作用，使全员职工有道班管理的参与权、知情权、表决权、监督权，真正体现工人阶级当家作主的实质。 二、加强道班制度建设 制度是规范道班职工的规章及准则。由于“制度面前人人平等” ，才可避免“人管人、不服人”的现象，才会形成“制度面前人人服从”的风气。因此，制定联系道班实际、合理科学、切实可行的管理制度显得十分必要。 为规范道班管理，执行遵守“队挂六表” 、 “六大管理制度” 等措施。队挂六表是：公路养护路况表、主要生产月计划完成情况表、小修保养成本表、交通量变化示意图、养护公路平面图、出勤率示意图。 六大制度是：劳动考勤制度、政治文化业务学习制度、材料机具管理制度、巡路查路抢修制度、安全生产制度、生产检查和验收制度。 总之，道班制度建设要坚持以下四个原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。要针对道班的实际情况，制定切实可行的制度，使人“望而可及” ，切忌使人“望而生畏” 、 “可望而不可及” 。三是偏袒性原则。管理制度一经公布，就对道班内部任何人都具有约束力。四是时效性原则。制度要与时俱进，不能亘古不变。同时，奖惩制度要及时兑现，不能“久拖不决” ，开“空头支票” 。 可以说，上述制度、图表 涵盖了道班管理的方方面面，是了解道班生产、经费开支、员工风貌的一个窗口，经过多年的实践证明是行之有效的，应继续保持并在此基础上有所创新。 三、加强道班文化建设 公路文化是公路人在各方个历史时期创造的物质财富和精神财富的总和。道班文化阵地是公路精神文明建设的重要阵地，要与培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公路职工为目标， 大力发展公路特色文化，不断满足广大公路职工日益增长的文化需求，努力提高公路职工政治、业务素质。要弘扬公路文化精神。公路文化精神是几代公路人栉风沐雨、吃苦耐劳、敢打敢拼、无私奉献的优良品德的总结，是公路人为公路建、管、养而尽心尽力、忠于职守、爱岗敬业、任劳任怨的真实写照，值得我们永远弘扬。 要创新公路文化载体。要利用道班图表、制度、栏目等打造道班文化墙、设置道班文化室、播放公路电视专题片、订阅公路书刊报纸、利用网络沟通外部世界、发动职工创作文学作品，开展摄影绘画及小型的文体活动比赛，占领基层文化活动阵地， 要办好职工夜校。道班可利用每周一、三、五晚上时间，开办工人夜校，组织员工学时事、学文化、学业务，提高他们的综合素质，培养成“四有”新人。 要挖掘培养文化人才。 “百步之内，必有芳草” 。要在基层道班中，充分挖掘理论研究、新闻写作、文学创作、摄影绘画、文体表演等公路文化人才，并加以认真培养，发挥他们的业余爱好，凸显他们在个人文化方面的才华，为公路文化积极培养后备人才队伍。 四、要加强道班硬件建设 道班是养路工人生活和工作的地方，是公路部门展示形象的对外文明窗口。为此，要把道班建设作为“民心工程”和“形象工程”来实施。 现在，道班建设都在向中心道班及大道班方向发展，要求起点高、设计新颖、布局合理、功能齐全。道班要向庭院化、公寓化、园林化、机械化、专业化和社会化方向发展，以便于职工的学习、工作、生活及文化娱乐。今后的道班将是相对集中，有一定规模、有一定专业技术的职工、有一定筑、养路机械化水平，有参与市场竞争能力，文明程度较高的道班。道班建设是个老话题，但随着公路现代化建设的推进，它又将成为一个新课题。它需要我们不断地探索，不断地去总结、不断地去创新。 篇二：公路养护道班管理办法第四养护工区养护道班管理办法 根据我辖区公路养护特点及公路局要求，按照内蒙古自治区 XX 年公路养护及小修计划和内蒙古自治区养护道班管理办法的要求，为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，提高养护工效、降低成本,规范养护道班管理，加大科学养护力度，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境， 特制定本办法。 一、养护生产管理 1、生产管理制度 （1）班长要与工区签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。 （2）班长在每月检查验收时（21-24 日）制定出下月生产计划，并经由养路股进行审核，批准后按计划安排生产任务。 （3）班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，合理安排养护生产任务并组织实施。 （4）道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确，如发现内业填写存在错误，并屡次指正后没有更改，工区可对道班统计员酌情进行处罚。道班班长岗位责任 1、积极组织本班职工认真学习宣传贯彻党和国家、自治区及上级单位的路线、方针、政策、规定。 2、合理制定每日或每周的养路生产计划。并逐日或逐项将生产任务以任务单形式分解到每个养路职工。3、逐日或逐项验收养路生产任务完成情况。要积极配合工区质检人员的定期和不定期的检查，要自觉接受上级的监督和检查工作。 4、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的政治思想水平和业务能力。作为路段养护承包方，班长要组织落实工区下达的生产计划，保质保量按时完成任务。 5、搞好本班职工的团结，利用工余时间积极开办第三产业，改善道班职工的生产、生活条件和生活环境。 6、以身作则、严格要求自己，和本班职工一起参加生产劳动。 7、及时总结在养护生产过程中的经验、教训和先进事迹。 统计员岗位责任 1、认真落实道班承包计划，做到报账及时，准确无误。 2、严格执行有关财务制度，账目公开，民主理财，对每月、季的经费使用情况进行统计分析。 3、负责全班的统计报表、图标的填写工作。 4、团结同志、互相学习，不断提高自身的业务水平和管理水平。 5、完成班长交办的工作。 机械驾驶员岗位责任 1、严格遵守交通规则和操作规程，努力做到安全生产2、严禁酒后驾车及养护机械设备，更不准把车或养护机械设备交给无证人员驾驶或私人使用。 3、对机械设备要定期进行检修保养，要爱护车辆、经常保持整洁，按指定地点存放车辆。 4、按时参加班内组织的各项活动和学习。 交通量观测员岗位责任 1、熟练掌握车辆分类标准和各类车辆的折算系数。 2、交通量观测日必须做到不脱岗、不漏记、不重记。3、准确记录，清楚无误，上报及时。 质检员岗位责任制 1、熟练掌握部颁公路技术状况评定标准 。 2、认真、细致、实事求是进行路况评定。 3、认真学习部颁公路养护技术规范 、 桥涵养护技术规范等相关业务知识，能够提出养护生产对策。 4、及时完成班长交办的工作。 炊事员岗位责任制 1、就餐环境整洁明亮、卫生。餐桌、地面整洁，无鼠、蚊、蝇。 2、蔬菜要多清洗，保证无沙土、杂物，不吃生虫、生霉、腐烂变质的食品。物资堆放有序。米面等易潮物品不得直接摆放在地上。 3、工作时穿工作服，戴工作帽，衣装整齐、干净，仪容端正，充满朝气。4、炊事员不得留长指甲，工作时不许戴戒指、手链等饰品，操作前洗手，保证食品清洁卫生。 2、劳动用工制度 （1）受聘职工要与工区签订劳动合同书，双方必须遵守合同书的内容规定。 （2）班长要按国家有关规定，保障职工的合法权益和待遇。 （3）班长辞退、裁减职工，须报工区批准。 3、道路巡查制度 （1）道班必须安排专人对所养路段每日巡查一次。 （2）根据巡查的实际情况，认真填写巡查记录。 （3）在特殊天气（雨天、雪天）结束后必须及时对所养护路段进行一次巡查，发现影响安全或中断交通时，班长应安排道班职工及时设置警示或绕行标志，并上报工区。 （4）坚持对危险路段的重点巡查，发现问题及时处理或上报。 4、道班劳动纪律 （1）道班员工要服从班长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者班长可根据要求给予训诫或罚款。 （2）上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，班长可根据情节给予制止、罚款或停工处理。 （3）对于无故旷工、打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹者可处以 200 500 元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。外聘人员立即辞退。（4）以上各条如班长没有发现，而是工区或管理局检查发现，不但处罚本人，还要处罚班长。如道班长带头违犯，将给予重罚、解聘。 （5）道班员工对所受处罚有异议的，可向监管、督查人员进行反映，解决。 5、考勤管理制度 （1）道班人员因病或事假需要请假，必须有请假条，由班长批准方可请假。否则，按旷工处理，旷工期间不发工资。 （2）必须遵守道班制定的作息时间，每天作业不少于 6 小时（作业时间从到达作业地点计起） 。 （3）迟到、早退一次罚款元，事假一次扣当日绩效工资，当月请事假次以上，扣除当月绩效工资，连续旷工3 天或累计旷工 5 天者，班长申报工区将其解聘。 （4）工伤、婚、产假按国家有关规定执行。 6、科学养护制度 （1）道班要加强科学养护、规范化养护，降低成本，减轻劳动强度，提高养护质量。 （2）坚持规范化作业，坚持“三雨上路” ，坚持恶劣（特殊）天气上路，坚持重大节假的巡查力度。 （3）鼓励道班员工开发，研制节约材料，降低劳动强度，提高养护质量的新技术、新产品。 篇三：道班管理制度道班管理制度 一、总则 为了强化管理，改进工作作风，提高工作效率，使道班各项工作纳入正规化，保证养护工作顺利进展，本着以管理促改革，靠管理求效益的精神，在执行工区规章制度的前提下，结合道班实际情况制定本管理制度。 二、生产及安全管理 1、班长对道班工作负全部责任。班长要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状，明确双方的责、权、利关系。 2、道班要在养路股的领导下，按时完成工区交办的各项养护生产任务。 3、建立健全各项岗位责任制，认真做好养护生产记录、路况普查及内业图表资料的整理归档工作。 4、道班职工要有强烈的事业心和责任感，对待工作积极热情，提高安全意识，遵守安全生产制度和操作规程，杜绝各种事故的发生。 5、上路生产作业时，道班人员要穿安全标志服，对违规不穿者每次罚款 50 元。 6、驾驶员要认真学习交通法规，依法驾驶，严禁疲劳驾车、酒后驾驶，运输车辆不要人物混装，对上述事项，每次罚款 100 元，情节严重并造成事故的，由驾驶员自行承担 1 责任。7、驾驶员要对养护用车进行常规保养，做好一般性故障的排除工作，严禁车辆带病上路作业，不准将车辆借予他人或干私活，违规者将每次罚款 100 元。 三、劳动纪律和考勤管理 1、道班职工要遵守工区各项规章制度，按照养护生产安排和道班作息时间，按时出勤到岗，无故不得迟到、早退。迟到、早退 10 分钟每次罚款 10 元，超过 30 分钟按旷工处理并罚款 100 元。旷工 3 天以下的扣双倍工资，6 天以下的扣三倍工资并诫勉，年度累计旷工 7 天以上的待聘。2、工作期间，道班职工不准喝酒、打闹、玩耍、赌博、干私活等，违规者，班长可对其进行罚款 100 元。对于打架斗殴、酗酒闹事、不服从领导，扰乱正常工作的，轻则罚款 100500 元，重则退回工区处理。 3、生产过程中，道班职工要爱护所用的机器设备和日常工具，对无故随意破坏者，要照价赔偿并罚款 100 元。4、非生产旺季和野外施工住宿期间，道班职工每人每月享有 3 天休假，班长根据工作需要，可以合理安排调休。 5、道班人员因病或其他事情需要请假时，在 3 天自由休假范围内的，由班长酌情合理安排；超过 3 天不超过5 天的，经班长同意报养路股批准；超过 5 天以上的，到政秘股办理请销假手续报主任批准后，按工区规章制度执行。2 6、道班职工考勤由技术员按实际出勤情况进行统