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文档简介

浅谈加油站的安全文化安全文化作为人类文明的财富,越来越被人们所推崇,越来越展现其先进性和科学性。自 20 世纪 80 年代,由国际核领域的专家提出后,得到了广泛关注,已经被世界各个国家、各种行业的安全界人士广泛接受,并使安全文化的内涵不断丰富,已经成为现代安全管理工作的重要组成部分。加油站作为危险化学品的经营单位,为方便大众,建立在城市或在交通要道旁,接待南宋北往的车辆,服务各行各业的人们。因此,加油站的安全为社会关注,其安全管理显得尤为重要。一、安全文化的概念和内涵我们将安全文化表述为:人类在生产生活的实践过程中,为保障身心健康、安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和,它包含着人类的社会实践活动,科学技术的发展,物质财富的产出和人的意识形态的总和;是个人和团体中的种种素质和态度的总和;是价值观、能力和行为方式的综合产物。它能告诉人们,什么是安全的,怎样做才安全,帮助人们形成一种超越一切之上的安全意识观念。安全文化的最基本内涵就是人的安全意识。建议安全生产领域的安全文化,前提是要加强安全宣传教育工作,普及安全常识,强化全社会的安全意识,强化公民的自我保护意识。安全要真正做到警钟长鸣,居安思危,言危思进,常抓不懈。二、加油站为何要搞安全文化建设?先看这样一个实例:某天下午,位于 XX 市中心的一座加油站内,一名男子自称身上浇淋了汽油,掏出打火机,声称要自焚,离他最近的加油员一个箭步冲上去,拚命把肇事者推向安全地带,另一加油员抓起灭火毯配合着往肇事者身上盖,将其制服,并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时,一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机智、勇敢,及时沉着地处理了这一突发事件。殊不知这是因为该加油站平时安全教育到位,有处理突发事件的应急预案,并定期进行了演练。加油站经营的是易燃、易爆商品,随着人民生活水平的提高,越来越多的人拥有机动车,进出加油站的人越来越多,加油站的安全管理就显得越来越重要。如果加油站不搞安全文化建设,没有安全意识,当遇到突发事件时,工作人员不能及时处理,就会酿成严重后果,造成人员伤亡和财产损失。因此,为保证安全生产,加油站必须搞好安全文化建设。三、加油站怎样搞好安全文化建设?美国杜邦公司将企业安全文化归结为:1、帮助别人遵守各项规章制度和标准;2、留心他人的不安全行为和条件;3、团队贡献,即共同分享安全知识和经验;4、关注他人异常变化;5、视安全为集体荣誉。由此可见,安全文化建设不是空喊口号,而是要从小事做起,从个人做起,人人都要有安全意识,个个重视安全与健康。相对说来,加油站本身员工不多,设备工艺较简单,安全生产管理工作不复杂,但加油站面向社会,每天进出的人员和车辆都不同,因此,加油站的安全生产受外界因素的影响较大,要搞好其安全文化的建设,建议做到如下几点:1、加强宣传教育工作,强化安全意识。对新员工实行上岗前安全培训教育,普及安全常识,不要认为加油操作简单,无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识,持证上岗,要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习,安全意识是需要不断加强的,往往因为工作平凡,操作简单,时间长了就会麻痹大意,因此,安全教育工作要持之以恒,安全意识要不断强化。2、营造安全文化氛围。在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语,让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带,提醒人们自觉规范自己的行为。3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业安全文化中第一条所言,员工不但自己要遵守各项规章制度和标准,还要帮助别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓励员工相互监督,人往往对别人的行为看得比较清楚,相互监督,可及时纠正偶尔出现的小错误,养成按章操作的良好习惯。另外,对前来加油的客户也应注意,有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机,但在等待加油的时候,会习惯性地抽烟或打手机,这时,加油站的员工要及时制止,不能因为害怕得罪客户而违反规章制度。4、制订各种应急预案,并定期进行演练。加油站要根据具体情况制定各种应急预案,例如:防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等,而且要定期演练。演练的过程,就是对员工最具体、最生动的安全教育过程,员工通过演练,对各种突发事件有了感性的认识,一旦真正遇到险情,就会从容面对,及时妥当处理。5、多组织一些集体活动,培养团队精神。由于加油站营业时间的限制,组织全体员工一起集体活动很难实现,可以分班组搞一些小型活动,增强员工彼此间的沟通,让大家有集体的观念,在遇到困难时,共同面对,齐心协力战胜困难。6、每天交接班时,接班的班长组织员工喊几句安全口号。笔者曾在一外资电梯公司工作过几年,他们的工程部人员每天早上上班时都要集体列队喊几句安全口号,短短几句口号,声音宏亮,听到的人都感觉到精神为之振奋,管工程的领导无论多忙也要放下手中的事情去参加这个仪式。开始时觉得很可笑,认为是在搞形式主义,可几年如一日地坚持喊同样的口号,笔者才认识到那是一种企业文化,它让每一个工程人员都明白安全是第一的,每天都精神饱满地投入工作。总之,安全文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的安全文化的教化、熏陶,不断提高人们的安全素质,加油让站应从本身的实际出发,从小事做起,加强安全教育,增强员工的安全意识,让员工对社会、自然、生产以及同伴的安全都有责任感,形成具有自身特点的安全文化,最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害,真正做到安全生产,服务社会。/p安全文化作为人类文明的财富,越来越被人们所推崇,越来越展现其先进性和科学性。自 20 世纪 80 年代,由国际核领域的专家提出后,得到了广泛关注,已经被世界各个国家、各种行业的安全界人士广泛接受,并使安全文化的内涵不断丰富,已经成为现代安全管理工作的重要组成部分。加油站作为危险化学品的经营单位,为方便大众,建立在城市或在交通要道旁,接待南宋北往的车辆,服务各行各业的人们。因此,加油站的安全为社会关注,其安全管理显得尤为重要。一、安全文化的概念和内涵我们将安全文化表述为:人类在生产生活的实践过程中,为保障身心健康、安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和,它包含着人类的社会实践活动,科学技术的发展,物质财富的产出和人的意识形态的总和;是个人和团体中的种种素质和态度的总和;是价值观、能力和行为方式的综合产物。它能告诉人们,什么是安全的,怎样做才安全,帮助人们形成一种超越一切之上的安全意识观念。安全文化的最基本内涵就是人的安全意识。建议安全生产领域的安全文化,前提是要加强安全宣传教育工作,普及安全常识,强化全社会的安全意识,强化公民的自我保护意识。安全要真正做到警钟长鸣,居安思危,言危思进,常抓不懈。二、加油站为何要搞安全文化建设?先看这样一个实例:某天下午,位于 XX 市中心的一座加油站内,一名男子自称身上浇淋了汽油,掏出打火机,声称要自焚,离他最近的加油员一个箭步冲上去,拚命把肇事者推向安全地带,另一加油员抓起灭火毯配合着往肇事者身上盖,将其制服,并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时,一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机智、勇敢,及时沉着地处理了这一突发事件。殊不知这是因为该加油站平时安全教育到位,有处理突发事件的应急预案,并定期进行了演练。加油站经营的是易燃、易爆商品,随着人民生活水平的提高,越来越多的人拥有机动车,进出加油站的人越来越多,加油站的安全管理就显得越来越重要。如果加油站不搞安全文化建设,没有安全意识,当遇到突发事件时,工作人员不能及时处理,就会酿成严重后果,造成人员伤亡和财产损失。因此,为保证安全生产,加油站必须搞好安全文化建设。三、加油站怎样搞好安全文化建设?美国杜邦公司将企业安全文化归结为:1、帮助别人遵守各项规章制度和标准;2、留心他人的不安全行为和条件;3、团队贡献,即共同分享安全知识和经验;4、关注他人异常变化;5、视安全为集体荣誉。由此可见,安全文化建设不是空喊口号,而是要从小事做起,从个人做起,人人都要有安全意识,个个重视安全与健康。相对说来,加油站本身员工不多,设备工艺较简单,安全生产管理工作不复杂,但加油站面向社会,每天进出的人员和车辆都不同,因此,加油站的安全生产受外界因素的影响较大,要搞好其安全文化的建设,建议做到如下几点:1、加强宣传教育工作,强化安全意识。对新员工实行上岗前安全培训教育,普及安全常识,不要认为加油操作简单,无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识,持证上岗,要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习,安全意识是需要不断加强的,往往因为工作平凡,操作简单,时间长了就会麻痹大意,因此,安全教育工作要持之以恒,安全意识要不断强化。2、营造安全文化氛围。在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语,让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带,提醒人们自觉规范自己的行为。3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业安全文化中第一条所言,员工不但自己要遵守各项规章制度和标准,还要帮助别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓励员工相互监督,人往往对别人的行为看得比较清楚,相互监督,可及时纠正偶尔出现的小错误,养成按章操作的良好习惯。另外,对前来加油的客户也应注意,有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机,但在等待加油的时候,会习惯性地抽烟或打手机,这时,加油站的员工要及时制止,不能因为害怕得罪客户而违反规章制度。4、制订各种应急预案,并定期进行演练。加油站要根据具体情况制定各种应急预案,例如:防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等,而且要定期演练。演练的过程,就是对员工最具体、最生动的安全教育过程,员工通过演练,对各种突发事件有了感性的认识,一旦真正遇到险情,就会从容面对,及时妥当处理。5、多组织一些集体活动,培养团队精神。由于加油站营业时间的限制,组织全体员工一起集体活动很难实现,可以分班组搞一些小型活动,增强员工彼此间的沟通,让大家有集体的观念,在遇到困难时,共同面对,齐心协力战胜困难。6、每天交接班时,接班的班长组织员工喊几句安全口号。笔者曾在一外资电梯公司工作过几年,他们的工程部人员每天早上上班时都要集体列队喊几句安全口号,短短几句口号,声音宏亮,听到的人都感觉到精神为之振奋,管工程的领导无论多忙也要放下手中的事情去参加这个仪式。开始时觉得很可笑,认为是在搞形式主义,可几年如一日地坚持喊同样的口号,笔者才认识到那是一种企业文化,它让每一个工程人员都明白安全是第一的,每天都精神饱满地投入工作。总之,安全文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的安全文化的教化、熏陶,不断提高人们的安全素质,加油让站应从本身的实际出发,从小事做起,加强安全教育,增强员工的安全意识,让员工对社会、自然、生产以及同伴的安全都有责任感,形成具有自身特点的安全文化,最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害,真正做到安全生产,服务社会。/p安全文化作为人类文明的财富,越来越被人们所推崇,越来越展现其先进性和科学性。自 20 世纪 80 年代,由国际核领域的专家提出后,得到了广泛关注,已经被世界各个国家、各种行业的安全界人士广泛接受,并使安全文化的内涵不断丰富,已经成为现代安全管理工作的重要组成部分。加油站作为危险化学品的经营单位,为方便大众,建立在城市或在交通要道旁,接待南宋北往的车辆,服务各行各业的人们。因此,加油站的安全为社会关注,其安全管理显得尤为重要。一、安全文化的概念和内涵我们将安全文化表述为:人类在生产生活的实践过程中,为保障身心健康、安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和,它包含着人类的社会实践活动,科学技术的发展,物质财富的产出和人的意识形态的总和;是个人和团体中的种种素质和态度的总和;是价值观、能力和行为方式的综合产物。它能告诉人们,什么是安全的,怎样做才安全,帮助人们形成一种超越一切之上的安全意识观念。安全文化的最基本内涵就是人的安全意识。建议安全生产领域的安全文化,前提是要加强安全宣传教育工作,普及安全常识,强化全社会的安全意识,强化公民的自我保护意识。安全要真正做到警钟长鸣,居安思危,言危思进,常抓不懈。二、加油站为何要搞安全文化建设?先看这样一个实例:某天下午,位于 XX 市中心的一座加油站内,一名男子自称身上浇淋了汽油,掏出打火机,声称要自焚,离他最近的加油员一个箭步冲上去,拚命把肇事者推向安全地带,另一加油员抓起灭火毯配合着往肇事者身上盖,将其制服,并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时,一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机智、勇敢,及时沉着地处理了这一突发事件。殊不知这是因为该加油站平时安全教育到位,有处理突发事件的应急预案,并定期进行了演练。加油站经营的是易燃、易爆商品,随着人民生活水平的提高,越来越多的人拥有机动车,进出加油站的人越来越多,加油站的安全管理就显得越来越重要。如果加油站不搞安全文化建设,没有安全意识,当遇到突发事件时,工作人员不能及时处理,就会酿成严重后果,造成人员伤亡和财产损失。因此,为保证安全生产,加油站必须搞好安全文化建设。三、加油站怎样搞好安全文化建设?美国杜邦公司将企业安全文化归结为:1、帮助别人遵守各项规章制度和标准;2、留心他人的不安全行为和条件;3、团队贡献,即共同分享安全知识和经验;4、关注他人异常变化;5、视安全为集体荣誉。由此可见,安全文化建设不是空喊口号,而是要从小事做起,从个人做起,人人都要有安全意识,个个重视安全与健康。相对说来,加油站本身员工不多,设备工艺较简单,安全生产管理工作不复杂,但加油站面向社会,每天进出的人员和车辆都不同,因此,加油站的安全生产受外界因素的影响较大,要搞好其安全文化的建设,建议做到如下几点:1、加强宣传教育工作,强化安全意识。对新员工实行上岗前安全培训教育,普及安全常识,不要认为加油操作简单,无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识,持证上岗,要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习,安全意识是需要不断加强的,往往因为工作平凡,操作简单,时间长了就会麻痹大意,因此,安全教育工作要持之以恒,安全意识要不断强化。2、营造安全文化氛围。在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语,让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带,提醒人们自觉规范自己的行为。3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业安全文化中第一条所言,员工不但自己要遵守各项规章制度和标准,还要帮助别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓励员工相互监督,人往往对别人的行为看得比较清楚,相互监督,可及时纠正偶尔出现的小错误,养成按章操作的良好习惯。另外,对前来加油的客户也应注意,有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机

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