2018年在干部任职大会上的讲话

2018 年 在 干 部 任 职 大 会 上 的 讲 话 同 志 们 ： 刚 才 ， XXX 宣 读 了 局 任 免 决 定 。 这 次 干 部 大 会 是 我 局 今 年 开 展 干 部 竞 争 上 岗 的 第 一 次 干 部 会 议 ， 明 确 了 2 个 主 题 ， 一 是 明 确 干 部 选 拔 的 主 要 形 式 是 竞 争 上 岗 ， 二 是 对 干 部 任 前 的 集 体 谈 话 。 这 次 干 部 调 整 ， 选 拔 的 干 部 是 “想 干 事 ， 能 干 事 ， 干 成 事 ” 的 干 部 ， 我 们 通 过 竞 争 上 岗 把 合 适 的 干 部 放 在 合 适 的 位 置 上 ， 以 “德 才 兼 备 ， 以 德 为 先 ， 忠 诚 担 当 ”为 原 则 ， 坚 持 了 民 主 、 公 开 、 竞 争 、 择 优 原 则 ， 好 中 选 好 ， 优 中 选 优 ， 经 过 了 严 格 的 能 力 测 评 和 组 织 考 察 程 序 ， 结 果 体 现 了 组 织 的 意 志 和 民 意 。 这 次 干 部 调 整 ， 重 点 是 在 为 创 先 工 作 中 做 出 突 出 贡 献 的 部 门 和 单 位 中 考 察 选 拔 了 一 批 干 部 ， 还 有 的 是 根 据 干 部 自 身 实 际 ， 交 流 调 整 到 更 充 分 发 挥 其 能 力 和 作 用 的 岗 位 ， 也 有 的 是 根 据 干 部 队 伍 建 设 需 要 ， 特 别 是 年 龄 、 专 业 等 结 构 的 需 要 ， 进 行 交 流 调 整 。 无 论 是 哪 种 调 整 ， 都 是 局 里 促 进 干 部 成 长 进 步 、 提 高 整 体 素 质 、 完 善 整 体 功 能 的 需 要 ， 也 充 分 体 现 了 我 局 一 贯 以 来 倡 导 的 “让 能 干 事 者 有 机 会 ， 干 成 事 者 有 舞 台 ”的 选 人 用 人 导 向 。 这 次 干 部 调 整 ， 还 有 两 个 特 点 ， 一 是 加 大 了 年 轻 干 部 的 选 拔 任 用 力 度 。 在 这 次 竞 争 上 岗 调 整 或 新 提 拔 干 部 中 ， 加 大 了 70 后 、 80 后 的 占 比 ， 充 分 体 现 了 不 拘 一 格 降 人 才 、 中 青 相 结 合 、 梯 队 合 理 的 意 图 。 二 是 加 大 了 干 部 交 流 力 度 。 干 部 长 期 在 一 个 地 方 、 一 个 单 位 、 一 个 岗 位 工 作 ， 固 然 人 熟 、 地 熟 、 事 熟 ， 工 作 起 来 轻 车 熟 路 ， 但 视 野 和 阅 历 容 易 受 到 限 制 ， 不 利 于 成 长 。 我 们 要 加 大 干 部 交 流 力 度 ， 让 干 部 多 干 几 个 地 方 、 多 干 几 个 岗 位 ， 有 利 于 开 阔 眼 界 、 丰 富 阅 历 、 锻 炼 意 志 、 提 高 创 新 的 能 力 ， 始 终 保 持 活 力 ， 为 今 后 承 担 更 重 要 的 工 作 、 担 负 更 大 的 职 责 打 好 基 础 。 希 望 各 级 干 部 正 确 理 解 和 对 待 组 织 决 定 ， 正 确 理 解 局 里 意 图 ， 识 大 体 、 顾 大 局 、 守 纪 律 ， 自 觉 做 到 个 人 服 从 组 织 ， 小 道 理 服 从 大 道 理 ， 以 良 好 的 心 态 走 上 新 的 岗 位 。 同 时 ， 大 家 都 是 在 各 自 岗 位 取 得 过 成 绩 和 贡 献 ， 但 是 成 绩 只 能 说 明 过 去 。 在 走 上 新 的 岗 位 前 ， 如 何 谋 划 新 的 工 作 ， 增 强 新 的 本 领 ， 做 出 新 的 业 绩 ， 是 摆 在 大 家 面 前 的 现 实 问 题 。 在 这 里 ， 我 对 大 家 提 几 点 要 求 。 第 一 ， 迅 速 进 入 状 态 ， 拿 出 有 力 举 措 ， 做 出 突 出 成 效 状 态 非 常 重 要 ， 新 岗 位 要 有 新 状 态 。 大 家 一 定 要 在 心 态 上 、 思 想 上 、 行 动 上 迅 速 、 高 效 进 入 状 态 。 怎 么 样 才 算 进 入 状 态 ？ 我 想 关 键 是 要 有 干 事 创 业 的 冲 劲 ， 勇 攀 高 峰 的 韧 劲 ， 保 持 踏 实 肯 干 、 开 拓 进 取 、 领 潮 争 先 的 精 神 风 貌 ； 要 有 一 种 时 不 待 我 的 危 机 感 、 紧 迫 感 、 使 命 感 ， 做 到 高 标 准 、 严 要 求 、 快 节 奏 ， 干 事 雷 厉 风 行 。 现 在 已 经 进 入 新 时 代 ， 我 们 将 面 临 更 高 层 次 、 更 高 水 平 的 挑 战 甚 至 是 更 为 激 烈 的 竞 争 。 同 志 们 在 一 个 新 的 岗 位 ， 不 像 过 去 一 样 一 干 十 几 年 、 几 十 年 ， 现 在 一 个 岗 位 短 则 3 年 ， 长 也 就 6 年 ， 6 年 之 内 要 干 点 事 情 ， 你 不 能 说 1 年 才 摸 清 情 况 ， 2 年 制 定 措 施 ， 3 年 才 干 点 事 情 ， 这 种 做 法 远 远 不 行 。 希 望 到 新 岗 位 上 任 的 干 部 ， 在 1-2 个 月 内 就 要 把 情 况 摸 清 楚 ， 理 清 工 作 思 路 ， 拿 出 具 体 提 升 业 绩 的 措 施 办 法 ， 用 实 实 在 在 的 行 动 ， 加 快 推 进 创 先 步 伐 ， 加 快 提 升 各 自 职 责 范 围 的 工 作 水 平 ， 用 你 们 的 业 绩 来 证 明 组 织 的 选 人 用 人 决 定 是 正 确 的 ， 不 辜 负 组 织 的 培 养 和 重 任 。 第 二 ， 进 一 步 解 放 思 想 ， 强 化 学 习 ， 增 长 本 领 我 认 为 ， “职 务 的 升 迁 ， 不 等 于 素 质 的 提 升 ”。 通 过 职 务 的 升 迁 或 变 迁 ， 我 们 都 需 要 不 断 提 升 个 人 素 质 和 能 力 ， 以 达 到 岗 位 的 要 求 。 现 在 全 党 上 下 都 在 深 入 学 习 宣 传 贯 彻 习 近 平 新 时 代 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 和 党 的 十 九 大 精 神 ， 但 从 这 次 参 加 考 试 的 中 层 干 部 来 看 ， 大 家 对 正 确 学 习 理 解 新 思 想 、 新 精 神 还 不 够 ， 对 企 业 文 化 也 还 缺 乏 真 正 的 认 识 和 执 行 到 位 ， 所 以 必 须 通 过 抓 好 持 续 性 学 习 ， 来 实 现 学 习 能 力 的 增 强 和 理 解 能 力 的 提 升 ， 以 此 来 促 进 思 想 的 解 放 、 观 念 的 转 变 和 业 绩 的 提 升 。 此 外 ， 我 们 一 直 要 求 领 导 干 部 加 强 学 习 ， 还 有 一 个 很 重 要 的 考 虑 就 是 ， 一 个 人 走 上 了 领 导 岗 位 ， 权 力 大 了 ， 职 位 高 了 ， 别 人 对 你 敬 重 的 多 了 ， 服 从 的 多 了 ， 但 是 慢 慢 地 向 你 大 胆 直 言 的 人 也 就 少 了 ， 久 而 久 之 ， 你 可 能 对 自 己 的 认 识 就 不 那 么 清 醒 了 ， 对 自 己 的 要 求 也 就 可 能 变 得 不 那 么 严 格 了 。 现 在 有 个 别 干 部 ， 组 织 领 导 能 力 较 弱 ， 群 众 威 信 不 高 ， 工 作 抓 不 住 重 点 ， 抓 不 上 去 ， 这 与 平 时 不 注 意 学 习 有 很 大 的 关 系 。 所 以 ， 我 希 望 在 座 的 同 志 们 ， 一 定 要 保 持 清 醒 的 头 脑 ， 要 开 阔 视 野 ， 要 有 全 局 眼 光 和 长 远 思 维 ， 主 动 关 注 企 业 内 外 的 形 势 ， 跳 出 企 业 看 企 业 、 跳 出 岗 位 看 岗 位 ， 勤 学 、 苦 学 、 善 学 ， 尽 可 能 站 得 高 一 点 、 看 得 远 一 点 、 想 得 深 一 点 ， 这 样 才 能 做 到 研 判 准 确 、 措 施 得 力 。 第 三 ， 进 一 步 提 高 系 统 思 维 、 协 同 作 战 、 整 合 资 源 能 力 “不 谋 全 局 者 不 足 以 谋 一 域 ， 不 谋 长 远 者 不 足 以 谋 一 时 ”。 我 希 望 大 家 一 定 要 真 正 从 心 底 去 认 识 、 理 解 、 领 会 ， 要 在 实 际 的 工 作 中 去 实 践 、 检 验 、 提 升 ， 真 正 做 一 个 有 大 局 观 、 系 统 思 维 观 的 干 部 。 一 是 要 进 一 步 培 养 系 统 化 思 维 。 所 谓 的 系 统 思 维 ， 是 在 考 虑 解 决 某 一 问 题 时 ， 不 是 把 它 当 作 一 个 孤 立 、 分 割 的 问 题 来 处 理 ， 而 是 当 作 一 个 有 机 关 联 的 系 统 来 处 理 。 二 是 要 进 一 步 培 养 协 同 作 战 精 神 。 我 们 要 在 职 责 明 晰 的 基 础 上 ， 更 加 强 调 合 作 ， 也 就 是 协 同 作 战 。 大 家 不 仅 要 管 好 自 己 的 一 亩 三 分 地 ， 更 要 为 自 己 的 上 下 游 搞 好 服 务 ， 开 展 合 作 。 如 果 都 有 系 统 思 维 能 力 、 协 同 作 战 精 神 ， 大 家 就 有 了 共 同 语 言 ， 我 们 各 项 工 作 做 起 来 就 更 加 有 效 、 高 效 。 三 是 要 进 一 步 加 强 资 源 管 理 。 大 家 一 定 要 有 资 源 、 资 源 价 值 、 资 源 效 益 的 观 点 ， 一 要 搞 清 楚 自 己 到 底 有 多 少 资 源 ， 核 心 控 制 的 、 基 本 控 制 的 、 可 以 影 响 的 分 别 有 多 少 ； 二 要 理 清 楚 如 何 让 这 些 资 源 发 挥 最 大 的 效 益 ， 把 正 在 隐 性 浪 费 的 资 源 清 理 一 下 ， 把 该 管 没 管 好 的 资 源 整 合 一 下 。 第 四 ， 发 扬 民 主 ， 分 工 合 作 ， 切 实 维 护 班 子 的 团 结 要 着 重 抓 好 几 点 。 一 是 切 实 加 强 领 导 班 子 自 身 建 设 。 领 导 干 部 要 以 身 作 则 ， 率 先 垂 范 ， 严 格 遵 守 党 的 政 治 纪 律 和 政 治 规 矩 ， 有 令 则 行 ， 有 禁 则 止 ， 着 眼 大 局 ， 按 局 里 的 决 策 部 署 办 事 。 二 是 坚 持 集 体 领 导 与 个 人 分 工 负 责 相 统 一 。 要 按 照 集 体 领 导 、 民 主 集 中 、 个 别 酝 酿 、 会 议 决 定 的 原 则 ， 进 一 步 完 善 议 事 和 决 策 机 制 ， 健 全 决 策 程 序 。 对 于 全 局 工 作 要 高 度 关 注 ， 对 班 子 集 体 所 作 出 的 决 策 ， 要 不 折 不 扣 地 去 执 行 。 大 家 一 定 要 明 白 ： 个 人 说 了 算 ， 决 不 是 有 威 信 的 表 现 ； 个 人 说 了 算 ， 往 往 是 犯 错 误 的 先 兆 ， 要 时 刻 警 醒 。 三 是 切 实 加 强 班 子 团 结 。 团 结 出 凝 聚 力 、 出 战 斗 力 、 出 生 产 力 ， 班 子 成 员 之 间 要 胸 襟 开 阔 ， 以 诚 相 待 ， 互 相 尊 重 ， 坚 持 多 干 事 、 少 议 论 ， 多 参 与 、 少 推 托 ， 多 合 作 、 少 内 耗 ， 优 点 互 相 学 习 ， 经 验 互 相 借 鉴 ， 问 题 互 相 提 醒 ， 意 见 互 相 沟 通 ， 做 到 思 想 上 合 心 ， 工 作 上 合 力 ， 行 动 上 合 拍 。 第 五 ， 勤 勉 敬 业 ， 清 正 廉 洁 ， 树 良 好 形 象 普 通 员 工 对 我 们 各 级 干 部 的 一 言 一 行 非 常 关 注 ， 同 时 也 寄 予 厚 望 。 大 家 唯 有 恪 尽 职 守 ， 勤 奋 工 作 ， 真 抓 实 干 ， 才 能 不 辱 使 命 ， 不 负 重 托 。 特 别 强 调 ， 一 定 要 求 真 务 实 、 敢 抓 敢 干 。 求 真 务 实 是 令 人 尊 敬 的 品 德 ， 如 果 把 实 事 求 是 、 求 真 务 实 变 成 我 们 一 种 最 基 本 的 、 最 过 硬 的 工 作 作 风 ， 那 我 们 的 工 作 都 可 以 好 办 、 都 能 够 办 好 。 我 们 的 工 作 能 够 取 得 大 幅 的 进 步 ， 不 是 忽 悠 来 的 ， 也 不 是 天 上 掉 下 来 的 ， 是 广 大 干 部 员 工 一 步 一 个 脚 印 ， 踏 踏 实 实 干 出 来 的 。 现 在 的 人 都 很 聪 明 ， 技 术 也 很 先 进 ， 不 要 以 为 作 假 、 忽 悠 能 瞒 得 过 检 查 ， 最 终 吃 亏 的 还 是 自 己 。 至 于 敢 抓 敢 干 ， 是 希 望 大 家 不 怕 麻 烦 ， 不 惧 阻 力 ， 要 把 工 作 建 立 在 解 决 问 题 和 克 难 奋 进 上 。 工 作 肯 定 是 有 困 难 的 ， 要 不 就 没 所 谓 先 进 不 先 进 了 ， 也 不 用 安 排 大 家 去 工 作 了 。 关 键 是 对 工 作 中 的 困 难 和 问 题 ， 要 多 商 量 和 沟 通 ， 争 取 各 方 支 持 。 要 把 这 些 问 题 一 项 一 项 列 出 来 ， 一 个 一 个 研 究 解 决 地 对 策 ， 一 件 一 件 地 抓 落 实 。 一 定 要 有 干 一 翻 事 业 的 决 心 和 勇 气 ， 要 争 取 每 年 做 成 几 件 实 实 在 在 的 事 。 我 希 望 大 家 既 实 干 ， 又 敢 干 ， 只 要 干 出 成 绩 ， 上 级 会 看 到 的 ， 广 大 干 部 员 工 会 记 在 心 里 的 。 关 于 廉 洁 方 面 ， 担 任 一 级 干 部 ， 手 中 有 了 一 定 权 力 ， 但 一 定 要 正 确 对 待 权 力 ， 一 定 要 清 醒 权 力 来 自 哪 里 ？ 权 力 意 味 着 什 么 ？ 必 须 心 存 敬 畏 、 严 格 自 律 、 善 于 行 止 。 勤 政 廉 洁 是 一 名 领 导 干 部 应 有 的 基 本 操 守 。 勤 政 是 根 本 ， 廉 洁 是 保 障 ； 勤 政 促 发 展 ， 廉 洁 树 形 象 。 一 是 勤 政 敬 业 。 我 国 古 代 是 非 常 重 视 提 倡 敬 业 精 神 的 ， 孔 子 称 之 为 “执 事 敬 ”， 朱 熹 解 释 为 “专 心 致 志 ， 以 事 其 业 ”。 通 俗 的 讲 ， 敬 业 就 是 用 一 种 严 肃 、 认 真 、 负 责 的 态 度 对 待 自 己 的 工 作 。 我 想 ， 岗 位 就 意 味 着 责 任 ， 意 味 着 更 高 标 准 、 更 高 质 量 的 要 求 。 作 为 领 导 干 部 ， 一 定 要 起 好 带 头 示 范 作 用 ， 始 终