电网中层管理人员高级研修班学习体会-

电网中层管理人员高级研修班学习体 会 XX 年 3 月 12 日至 3 月 22 日，我有幸作为 xx 电网中层管理人员高级研修班的一名成员，到 xx 大学进行了为期 10 天的学习培训。xx 供电局领导 高度重视这次学习培训工作，出行前还专门召集全 体学员召开动员会，针对学习纪律、学习态度、学 习内容给每个学员提出了极高的要求。本人作为学 员之一，十分珍惜这次难得的学习机遇，带着“空 杯”的心态积极投入到学习培训之中。此次 xx 之 行，除了 xx 高度发达的经济社会给每位学员留下 深刻印象之外，更主要的是通过十天的学习、培训 和考察，每个学员都学到了许多以后工作中可资借 鉴的新东西。下面是我此次学习培训的小结。 一、课程开设情况 本次研修班开设的课程有卓越领导力修炼、从 责任走向优秀、做好部下的艺术、现代领导艺术、 新形势下企业党员的理想信念和先锋模范作用的发 挥、当前时事政治热点导读、战略决策沙盘模拟等 专题讲座，课程安排贴近与企业管理，教师讲授深 入浅出，精彩不断，使每一个学员饱餐了一顿精神 食粮。 二、学习方面的感受 、学习方知知识少 通过这次培训，使我拓宽了知识面，注入了新 鲜的知识，进一步加深了对管理这一企业行为的认 识。主要体现在两方面：一方面是加深了自我的认 识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业 知识、管理知识和职业修养；另一方面是对企业管 理知识的深度认识，以前自己所拥有的知识，基本 上停留在本职工作和本行业管理的认识。通过这次 培训学习，对管理的认知上升到了一个新的层次。 2、学习是永不枯竭的资源 当今时代，经济全球化、知识经济化、信息快 速化的趋势越来越突出。因此，学习对于每一个人、 每一个企业都显得至关重要，而且日趋迫切，企业 和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自 我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的 竞争能力。最先进的企业是学习型的企业，只有对 企业所有员工进行不断的管理培训，全面普及管理 知识，才能让一部分人通过培训掌握最前沿的知识、 技能和管理方法，才能为企业发展提供强有力的全 面的人力资源支持，只有不断地提高员工素质，才 能提高企业的综合竞争能力。 三、管理方面的感受 、决策是关键，执行是基石 战略决策沙盘这一堂课，讲得非常深刻。对于 一个企业来讲，战略制定之后，管理的重点主要是 贯彻执行。企业管理主要分决策和执行两个部分， 简单地说，工作不外乎就是“想”和“做” ，想就 是“管” ， “理”就是执行。我们现在不是没有决策， 没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行， 企业各职能部门之间没有充分发挥其应有职能作用， 而且制度在落实过程中随着管理层面的增加执行力 度有所减弱。制度不能很好贯彻，管理上有诸多不 规范的行为，考核制度不够完善，不能完全掌控企 业的管理行为，更不能达到事前稽核的功能是影响 企业发展的重要原因。 2、网络信息工具充实管理手段 通过现代化的信息交流沟通平台与员工进行有 针对性、有目的的良好沟通。网络的发展，给人与 人之间的交流沟通不受时间和空间的限制，人们可 以不分地域、时间、空间，即使是出差在外也能与 公司、与员工保持良好的沟通和联系，甚至进行决 策。可以远程批复企业的请示、报销、预算申请等， 不会因为领导出差在外而影响公司的有效运作，在 任何只要有电话线的地方上网，都可进入公司的信 息网络系统，可以了解和掌握公司的运转情况，从 而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。同 时，充分利用电子邮件、内部网站、网上办公室或 网上会议(视频系统）进行快捷沟通。公司有重大 的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此 事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分 地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相 互知道他人的观点，因事不能出席会议的，也可以 事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知 大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免 了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会 议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由 地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工 也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并 参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟 通的偏离程度。今天的社会有两个网，一个是社会 这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们可以通 过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在 网络时代的必由之路，通过使用虚拟的网来完善和 提升企业管理，走向规范运作、管理科学、高效发 展的具有综合竞争能力的现代化工企业。 3、人人都尽责，企业才能优秀 曾国平教授“从责任走向优秀”的精彩演讲启 示我们，企业要实现全面、协调、可持续的发展， 必须提高企业自身的核心竞争能力，核心竞争能力 是企业独特的竞争优势。提高竞争力，就必须提高 执行力。能否提高执行力，关键在于责任心。在企 业大力开展责任心教育，全面提高经营管理人员和 企业员工负责任的能力，企业的执行力就会大大提 高，企业就会逐步走向优秀。 四、理想信念方面修炼 “新形势下企业党员的理性信念和先锋模范作 用的发挥”一课，讲得非常深刻，深受感动。这一 课，巩固了我对党的知识的认识，提高自身综合素 质，加强党性修养，坚定思想信念，自觉地同胡锦 涛同志为核心的党中央保持政治上、思想上的高度 统一，将所学的知识运用于实践中。时刻鞭策自己 在同事当中起到先锋模范作用，发挥党员模范作用， 响应组织安排，听从组织指挥。作为一名共产党员， 仅仅做这些事是远远不够的。通过培训班学习，我 感慨中国共产党的伟大，不由自主的回顾伟大的中 国共产党走过的历程。在这艰苦的过程中，伟大的 中国共产党人坚持以马克思主义普遍真理同中国革 命具体实践相结合为指针，披荆斩棘、前仆后继， 开创了中国人民解放的道路，从而取得了建设有中 国特色社会主义道路的伟大胜利，实现了党的指导 思想向科学性的历史飞跃。 十天的培训学习,课程多、时间紧，知识量大, 许多知识我们还只是了解些皮毛，掌握的不多，认 识还相当肤浅。但是，通过这次培训学习，的确给 我们更新了知识，开阔了眼界，为我们今后深入学 习管理知识、实践管理行为打下了坚实的基础。 XX 年 3 月 12 日至 3 月 22 日，我有幸作为 xx 电网中层管理人员高级研修班的一名成员，到 xx 大学进行了为期 10 天的学习培训。xx 供电局领导 高度重视这次学习培训工作，出行前还专门召集全 体学员召开动员会，针对学习纪律、学习态度、学 习内容给每个学员提出了极高的要求。本人作为学 员之一，十分珍惜这次难得的学习机遇，带着“空 杯”的心态积极投入到学习培训之中。此次 xx 之 行，除了 xx 高度发达的经济社会给每位学员留下 深刻印象之外，更主要的是通过十天的学习、培训 和考察，每个学员都学到了许多以后工作中可资借 鉴的新东西。下面是我此次学习培训的小结。 一、课程开设情况 本次研修班开设的课程有卓越领导力修炼、从 责任走向优秀、做好部下的艺术、现代领导艺术、 新形势下企业党员的理想信念和先锋模范作用的发 挥、当前时事政治热点导读、战略决策沙盘模拟等 专题讲座，课程安排贴近与企业管理，教师讲授深 入浅出，精彩不断，使每一个学员饱餐了一顿精神 食粮。 二、学习方面的感受 、学习方知知识少 通过这次培训，使我拓宽了知识面，注入了新 鲜的知识，进一步加深了对管理这一企业行为的认 识。主要体现在两方面：一方面是加深了自我的认 识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业 知识、管理知识和职业修养；另一方面是对企业管 理知识的深度认识，以前自己所拥有的知识，基本 上停留在本职工作和本行业管理的认识。通过这次 培训学习，对管理的认知上升到了一个新的层次。 2、学习是永不枯竭的资源 当今时代，经济全球化、知识经济化、信息快 速化的趋势越来越突出。因此，学习对于每一个人、 每一个企业都显得至关重要，而且日趋迫切，企业 和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自 我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的 竞争能力。最先进的企业是学习型的企业，只有对 企业所有员工进行不断的管理培训，全面普及管理 知识，才能让一部分人通过培训掌握最前沿的知识、 技能和管理方法，才能为企业发展提供强有力的全 面的人力资源支持，只有不断地提高员工素质，才 能提高企业的综合竞争能力。 三、管理方面的感受 、决策是关键，执行是基石 战略决策沙盘这一堂课，讲得非常深刻。对于 一个企业来讲，战略制定之后，管理的重点主要是 贯彻执行。企业管理主要分决策和执行两个部分， 简单地说，工作不外乎就是“想”和“做” ，想就 是“管” ， “理”就是执行。我们现在不是没有决策， 没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行， 企业各职能部门之间没有充分发挥其应有职能作用， 而且制度在落实过程中随着管理层面的增加执行力 度有所减弱。制度不能很好贯彻，管理上有诸多不 规范的行为，考核制度不够完善，不能完全掌控企 业的管理行为，更不能达到事前稽核的功能是影响 企业发展的重要原因。 2、网络信息工具充实管理手段 通过现代化的信息交流沟通平台与员工进行有 针对性、有目的的良好沟通。网络的发展，给人与 人之间的交流沟通不受时间和空间的限制，人们可 以不分地域、时间、空间，即使是出差在外也能与 公司、与员工保持良好的沟通和联系，甚至进行决 策。可以远程批复企业的请示、报销、预算申请等， 不会因为领导出差在外而影响公司的有效运作，在 任何只要有电话线的地方上网，都可进入公司的信 息网络系统，可以了解和掌握公司的运转情况，从 而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。同 时，充分利用电子邮件、内部网站、网上办公室或 网上会议(视频系统）进行快捷沟通。公司有重大 的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此 事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分 地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相 互知道他人的观点，因事不能出席会议的，也可以 事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知 大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免 了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会 议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由 地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工 也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并 参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟 通的偏离程度。今天的社会有两个网，一个是社会 这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们可以通 过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在 网络时代的必由之路，通过使用虚拟的网来完善和 提升企业管理，走向规范运作、管理科学、高效发 展的具有综合竞争能力的现代化工企业。 3、人人都尽责，企业才能优秀 曾国平教授“从责任走向优秀”的精彩演讲启 示我们，企业要实现全面、协调、可持续的发展， 必须提高企业自身的核心竞争能力，核心竞争能力 是企业独特的竞争优势。提高竞争力，就必须提高 执行力。能否提高执行力，关键在于责任心。在企 业大力开展责任心教育，全面提高经营管理人员和 企业员工负责任的能力，企业的执行力就会大大提 高，企业就会逐步走向优秀。 四、理想信念方面修炼 “新形势下企业党员的理性信念和先锋模范作 用的发挥”一课，讲得非常深刻，深受感动。这一 课，巩固了我对党的知识的认识，提高自身综合素 质，加强党性修养，坚定思想信念，自觉地同胡锦 涛同志为核心的党中央保持政治上、思想上的高度 统一，将所学的知识运用于实践中。时刻鞭策自己 在同事当中起到先锋模范作用，发挥党员模范作用， 响应组织安排，听从组织指挥。作为一名共产党员， 仅仅做这些事是远远不够的。通过培训班学习，我 感慨中国共产党的伟大，不由自主的回顾伟大的中 国共产党走过的历程。在这艰苦的过程中，伟大的 中国共产党人坚持以马克思主义普遍真理同中国革 命具体实践相结合为指针，披荆斩棘、前仆后继， 开创了中国人民解放的道路，从而取得了建设有中 国特色社会主义道路的伟大胜利，实现了党的指导 思想向科学性的历史飞跃。 十天的培训学习,课程多、时间紧，知识量大, 许多知识我们还只是了解些皮毛，掌握的不多，认 识还相当肤浅。但是，通过这次培训学习，的确给 我们更新了知识，开阔了眼界，为我们今后深入学 习管理知识、实践管理行为打下了坚实的基础。 XX 年 3 月 12 日至 3 月 22 日，我有幸作为 xx 电网中层管理人员高级研修班的一名成员，到 xx 大学进行了为期 10 天的学习培训。xx 供电局领导 高度重视这次学习培训工作，出行前还专门召集全 体学员召开动员会，针对学习纪律、学习态度、学 习内容给每个学员提出了极高的要求。本人作为学 员之一，十分珍惜这次难得的学习机遇，带着“空 杯”的心态积极投入到学习培训之中。此次 xx 之 行，除了 xx 高度发达的经济社会给每位学员留下 深刻印象之外，更主要的是通过十天的学习、培训 和考察，每个学员都学到了许多以后工作中可资借 鉴的新东西。下面是我此次学习培训的小结。 一、课程开设情况 本次研修班开设的课程有卓越领导力修炼、从 责任走向优秀、做好部下的艺术、现代领导艺术、 新形势下企业党员的理想信念和先锋模范作用的发 挥、当前时事政治热点导读、战略决策沙盘模拟等 专题讲座，课程安排贴近与企业管理，教师讲授深 入浅出，精彩不断，使每一个学员饱餐了一顿精神 食粮。 二、学习方面的感受 、学习方知知识少 通过这次培训，使我拓宽了知识面，注入了新 鲜的知识，进一步加深了对管理这一企业行为的认 识。主要体现在两方面：一方面是加深了自我的认 识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业 知识、管理知识和职业修养；另一方面是对企业管 理知识的深度认识，以前自己所拥有的知识，基本 上停留在本职工作和本行业管理的认识。通过这次 培训学习，对管理的认知上升到了一个新的层次。 2、学习是永不枯竭的资源 当今时代，经济全球化、知识经济化、信息快 速化的趋势越来越突出。因此，学习对于每一个人、 每一个企业都显得至关重要，而且日趋迫切，企业 和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自 我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的 竞争能力。最先进的企业是学习型的企业，只有对 企业所有员工进行不断的管理培训，全面普及管理 知识，才能让一部分人通过培训掌握最前沿的知识、 技能和管理方法，才能为企业发展提供强有力的全 面的人力资源支持，只有不断地提高员工素质，才 能提高企业的综合竞争能力。 三、管理方面的感受 、决策是关键，执行是基石 战略决策沙盘这一堂课，讲得非常深刻。对于 一个企业来讲，战略制定之后，管理的重点主要是 贯彻执行。企业管理主要分决策和执行两个部分， 简单地说，工作不外乎就是“想”和“做” ，想就 是“管” ， “理”就是执行。我们现在不是没有决策， 没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行， 企业各职能部门之间没有充分发挥其应有职能作用， 而且制度在落实过程中随着管理层面的增加执行力 度有所减弱。制度不能很好贯彻，管理上有诸多不 规范的行为，考核制度不够完善，不能完全掌控企 业的管理行为，更不能达到事前稽核的功能是影响 企业发展的重要原因。 2、网络信息工具充实管理手段 通过现代化的信息交流沟通平台与员工进行有 针对性、有目的的良好沟通。网络的发展，给人与 人之间的交流沟通不受时间和空间的限制，人们可 以不分地域、时间、空间，即使是出差在外也能与 公司、与员工保持良好的沟通和联系，甚至进行决 策。可以远程批复企业的请示、报销、预算申请等， 不会因为领导出差在外而影响公司的有效运作，在 任何只要有电话线的地方上网，都可进入公司的信 息网络系统，可以了解和掌握公司的运转情况，从 而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。同 时，充分利用电子邮件、内部网站、网上办公室或 网上会议(视频系统）进行快捷沟通。公司有重大 的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此 事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分 地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相 互知道他人的观点，因事不能出席会议的，也可以 事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知 大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免 了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会 议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由 地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工 也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并 参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟 通的偏离程度。今天的社会有两个网，一个是社会 这张大网，一个是技术虚拟的互联网，