x公司xx年工作计划.docx

X 公司 XX 年工作计划 XX 年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的 关键年，局党委重组 X 公司，不仅壮大了公司的经营实力， 还将 X 公司定为*局的五大公司之一，这对我们公司的全 体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这 一重大决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略： 一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，认真落实局党委重组 X 公司并将其培养成总局五大公司之一的工作要求，进一步 加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利 于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展” 二篇大，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、 监督严格规范、适应市场要求，以商贸、电脑信息业、文 印业为主，社区服务为辅的“大公司、小实体、多法人” 的股份合作制经营实体，实现公司精神文明和物质文明双 丰收。 二、工作任务 、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依 托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争 XX 年完成 产值 2800 万元，实现利润 300 万元。 、努力寻求包括股份制、股份合作制等公有制经济 管理形式，加快机构、劳动人事制度、分配制度的改革步 伐，努力增强市场竞争能力。 、强化发展力度，多渠道的寻求项目、资金、人才 技术，外引内联，努力提高发展的速度和效益。 、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代 企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为以 商贸、电脑信息业、文印业为主，以社区服务业为辅的经 济实体。 、强化三讲教育和业务学习，提高干部职工的政治 思想水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理 队伍。 三、经营工作措施 、强化三讲教育和业务学习，推进思想解放进程和 业务水平的提高，通过学习和业务培训，在干部职工中树 立起正确的共产主义世界观、人生观、价值观，开拓进取， 求真务实。在日益激烈的市场竞争中树立起全方位开放的 观念，在项目选择上，要确立高附加值的观念，在技术改 革上，确立精益求精的观念，用“三个有利于”的标准指 导工作。 、深化企业改革，增强企业活力。进一步加快劳动 人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。 在分配制度上实施在其位、谋其事、负其责、享其 酬的工资分配形式，打破大锅饭，对企业经理、厂长实行 年薪制，对经营管理人员实行组合工资制，对职工实行按 劳分配、计件工资、取消档案工资，达到按责任的轻重、 贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的目的。 在劳动人事管理上，实施一岗多责，干部能干能工， 职工能进能出。能者上，庸者下的用人制度，干部与职工 均实行双向选择，自愿优化组合，达到精简、高效的目的。 在完善和建立股份合作制的工作中，进一步的总结 经验，逐步实现新的经营模式和运作机制，将公司改组成 为适应市场要求的以商贸、电脑信息业、文印业为主，社 区服务业为辅的经济实体，更好的推动各种生产经营资源 的合理配置和优化组合，实现企业的经济腾飞。 、强化企业内部管理，努力提高经济效益。XX 年公 司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、产品质 量、财务审计、劳动人事、技术改造、设备保养、安全治 安、环境卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝 奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。 、大力开展商贸、电脑信息业、文印业为主，以社 区服务业务和新项目的开发工作。一是将不干胶电脑割字 项目逐步发展成为承接透光彩广告招牌、及时贴、布标、 会标、铜牌、印字印花等装电脑装饰业；二是开展电脑技 术培训、网吧业务和经济技术信息产业；三是在今年的基 础上进一步的开拓市场文印业务，目前正在与有关印刷技 术人员洽谈；四是积极筹措资金，培养适应市场的复合型 经营管理人才，开拓商贸领域业务，争取能有一个大的发 展。 、XX 年我们将克服在引进人才问题上前怕狼、后怕 虎的畏难情绪，积极引进懂经营、善管理的企业经营管理 人才，利用市场上的人才优势，对现有企业进行改造，同 时也为多渠道的引进技术、资金、项目、设备铺路搭桥， 达到巩固、发展齐头并进的目的。 、大力推进精神文明建设，增强企业内部凝聚力。 XX 年我们加强对干部职工精神文明的教育和引导，从“内 强素质、外塑形