第三章 工程项目管理组织.ppt第三章 工程项目管理组织.ppt

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第三章工程项目管理组织本章重点1项目监理组织2施工项目管理组织3项目经理部及项目经理本章难点工程项目的组织结构教学目的要求学生掌握1)工程项目的组织结构,2)项目经理部及项目经理的地位和作用;理解1)组织概念,2)组织设置原则。第一节工程项目管理的组织结构一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构(一)项目的组成和结构(二)项目监理组织(三)施工项目管理组织四施工项目组织形式的选择一、组织的概念组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体。包括五层意思1组织是由人们组成的。2组织是有一定目标的;3组织是一个社会实体;4进行合理的组织和协调是指管理;一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。二、组织结构定义组织结构就是组合子内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。1组合子结构的复杂性2组织结构的规范性3组织结构的集权与分权性三、组织结构设计的原则(一)组织结构设计(二)组织结构设计的原则(一)组织结构设计21确定组织内过部门和人员的权利、地位,明确各部和人员之间的相互关系。32明确组织内指令下达和信息沟通的方式33确定协调各部门和个人活动的方式。44制定各种规章制度,确定工作流程。(二)组织结构设计的原则1任务目标原则2分工协作原则3责、权、利相对应原则4命令统一原则5精干高效原则6管理跨度和分层统一原则7弹性和流动性原则
编号:201311211711340465    类型:共享资源    大小:366.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-11-21
  
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