乡镇村干部考核方案.docx

乡镇村干部考核方案 为客观、准确、全面地了解掌握村班子的年度工作整 体状况，以及村干部的思想、工作、学习情况，发现和解 决干部队伍建设中存在的问题，为经济发展提供有力的组 织保证，镇党委决定对村干部“德、能、勤、绩、廉”进 行一次全面综合考核。 一、考核内容 1、村班子集体主要考核： 能否认真贯彻落实党的路线、方针、政策，工作中能 否做到团结协作、公正廉洁、坚持原则、实事求是。 有无凝聚力、战斗力，能否坚持民主集中制的原则， 支部的核心作用及班子的群体功能发挥如何，接受、反应、 判断能力强不强，有无开拓、创新精神。 工作有无积极性、主动性，是否坚持真抓实干，能否 在镇党委、政府领导下创造性地开展工作。 XX 年度工作任务完成的数量和质量及工作作风、效率、 工作方法，带领群众致富能力如何，群众生活水平是否提 高，为群众办了哪些实事，村容村貌有无改观，民生工程 落实如何。 能否按照村级工作规范化要求严格执行各项制度，效 果如何。 2、村班子成员实行分级考核： 班子主要负责人重点考核： 综合素质；廉洁自律、表率作用；工作思路； 决策、驾驭和处理复杂问题的能力，发挥班子的整体功 能和核心作用，创新能力；抓干部管理和执行制度情况； 坚持民主集中情况；务实精神，主要工作实绩、存在 问题。廉洁自律，执行“村有镇管”如何；对党委政 府有何合理化建议。 班子其他成员主要考核： 思想政治表现；工作任务完成情况；工作能力 和水平；有无工作失误和存在问题； 通过考核对村两委成员确定合理档次，每村确定一名 优秀和一名最差成员。 推荐后备干部，从思想素质、理论水平，创新能力， 做事作风，工作思路等方面，从优推荐，每村至少 2-3 名。 二、考核方法 考核工作采取个人述职、民主测评、座谈走访、查阅 资料、征求意见、形成材料和综合汇报等方法进行。 1、个人述职：村班子每个成员填写好*镇村干部考核 登记表。 2、民主测评：村班子成员在党员、村民组长和村民代 表中进行民主测评，后备干部在此会议上推荐。各村要提 前印好测评表。 3、座谈走访：村班子成员进行个别谈话，并走访一些 群众。 4、查阅资料：重点查阅村会议记录簿、工作计划、工 作总结等。 5、征求意见：征求镇包村干部的意见。 6、考核组形成材料：对村班子集体形成 500 字左右 考核材料包括对班子评价和对班子提出建设性的意见。 对村班子每个成员要有评价字数不少于 150 字。推荐村 级后备干部。 7、综合汇报：考核组向镇党委汇报，考核结果作为干 部任用及兑现岗责的重要依据。 三、考核及党建工作检查组人员安排 第一组：蒋立凡、司能权、束永胜、王本荣考核并检 查双塘、金东、舒平、方圩、居委会。 第二组：韦业春、邓玉书、倪晓东、韦传勇考核并检 查*、白衣庵、舒楼、枣木桥。 第三组：赵平、刘珍旺、王彦、袁金红考核并检查舒 房、郑圩、元棚、杨圩、团结。 第四组：许世稳、刘珍旺、樊玲、谢申忠、周刚考核 并检查金桥、舒合、林波、中心、官塘。 四、考核时间 时间为 XX 年元月 25 日-XX 年元月 31 日。 五、考核要求 1、对矛盾较多、问题较多的重点村要进行重点考核， 要准确全面掌握村级情况。 2、坚持客观、公正的原则，实事求是地反映情况，不 凭个人好恶、亲疏评价班子和干部，不准弄虚作假、徇私 舞弊，打击报复。 3、严格遵守保密纪律，不准泄密。 4、考核期间，不准酗酒。 各组如实归纳，中肯评定，考核情况向党委作出实事 求是的汇报。 六、考核结果的使用 考核结果作为村干部任用及评先评优的主要依据。同 时按照考核结果等次，评为优秀的给予表彰奖励；有问题 但表现不