交通工程公司《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通工程公司执行力差是谁的责任心 得体会 关于执行力，已经提了好长一段时间了，本人对此也 有过一些思考。这次根据局党委的安排，我反复研读了 执行力差是谁的责任这篇文章，也和班子其他成员、 部分职工等进行了交谈，感触颇多。在平时的工作中，常 常感到有很多好的想法不能实现，好的规章制度执行的不 彻底，好的计划不过问就没有结果，也经常能够听到某某 员工说自己是一个很有想法的人,而且想法很有道理很深刻 很透彻，每次计划都让人觉得很有可行性，可是却总是停 留在“想”和“说”上,很少能落实到实处。比如计划今天 做什么明天做什么，明明计划就很好，可是到最后总是因 为这样或那样的原因没有做成，等到第二天一回想才发现 没做好。这就是执行力的问题。 何谓执行力？阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙 正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平， 与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果 两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。也就 是说：再好的决策必需要得到严格执行和组织实施，一个 好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决 策方案，也会死在差劲的执行过程中。执行力就是按质按 量、不折不扣的完成工作任务。俗话说，企业经营贵在 “三分战略、七分执行”，这表明企业的经营效益和兴衰 成败与执行力的全面落实有很大关系，可见执行力对企业 成功的重要性。执行力对于员工而言就是办事能力，对团 队来说就是战斗力，对企业则是经营发展的能力。如何才 能使个人提升办事能力、让团队具有顽强的战斗力、使企 业拥有强大的经营能力，是企业的领导层需要认真思考的 问题。 如何提高企业的执行力？作为企业的管理者，我个人 认为有三个主要因素。一是要有坚强有力的领导者。坚强 有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队 能胜过绵羊领导的狮子队。领导者的执行力决定组织的执 行力。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水 手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级 做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑 选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项 单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的 突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢 于担当的工作作风。二是要有团结协作的管理层。中层管 理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好， 是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与 基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要 得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍 的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种 方案是无法实施成功的。三是要有素质优良的团队。每个 员工都是企业的管理者，也是企业的执行者，素质优良的 团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就 是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人 来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执 行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式 与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否 有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与 性格特质等。通过企业培训与工作过程的传帮带，培养员 工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到 执行高效的目标。 如何做到成功执行，我认为还有三个关键词。一是要 “对”，即是紧盯目标，不折不扣落实。不在乎任何条件、 环境等的影响，没有任何借口，敢于接受困难，在遇到困 难时不寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而 出色完成任务。二是要“快”，即是只争朝夕，提高办事 效率。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效 地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶 前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，坚决克 服工作懒散、办事拖拉的恶习。三是要“新”，即是开拓 创新，改进工作方法。要有改革精神和创新能力，坚决克 服无所用心、生搬硬套的问题，敢于突破思维定势和传统 经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能 动性，创造性地开展工作、执行指令。 作为国有企业，消极应付、思想固化、制度不活等问 题还存在于部分职工，甚至是管理层。因此，要将执行力 作为企业的核心竞争力之一，要让各层级的工作效率融入 到企业高效的执行力当中，从企业领导带头做起，员工切 实贯彻精神、落实指令以及科学规范的制度，加强企业的 执行力，打造出领导班子有全局责任心、一线工人有上进 事业心的人员队伍。 作为施工企业，一项工程就是一个执行命令。要优质 高效的完成施工任务，领导者必须要以科学性、规范性、 实用性为指导思想，对每项工作、每道施工工序都建立起 科学规范的监控管理制度，形成一种按制度管人、按制度 办事的管理模式。项目管理人员要制定合理的项目管理制 度，从项目承接、合同签订、工程质量、施工安全、施工 进度等多方面进行考虑和规范，并带头执行好制度，完成 好工作任务。一线施工人员要从端正工作态度、强化个人 意志、锻炼工作能力和增长专业知识做起，在工作中严格