交通局审计科科长《执行力差是谁的责任》学习体会.docx

交通局审计科科长执行力差是谁的责任 学习体会 近日读执行力差是谁的责任一文颇有些感触。执 行力是决定事业成败的重要因素，对于我局现在重点工程 任务较重，融资压力较大，如何提高融资办的执行力显得 尤为重要。 一是要形成科学合理的目标定位。目标要科学合理， 要符合实际。执行方向对了，即使慢一点，也是进步，方 向错了，快慢都是退步。首先要科学民主，要整合一切资 源；其次要遵循客观事实，经过严格的推理。XX 年我们融 资的目标为确保到位资金 4 亿元，力争 6 亿元。这个目标 既符合目前国内的经济形势，又紧密结合了我局的重点工 程实际建设情况。 二是要分工明确。领导主要是引领，一是出主意，二 是协调。作为融资办的负责人，我要带头执行，不然工作 就没有穿透力，科室人员分工合作，专注于执行。各自要 分清自己的定位，发挥自己的作用。我们科室共有 5 名工 作人员，每周一我们召开科室人员会议，将本周的重点工 作安排到每个人，每周五将工作完成的情况进行反馈，哪 些工作完成了，完成怎样，哪些工作没有完成，原因在哪？ 对没有完成的工作提出科学合理的建议，以便在最快的时 间内予以完成。这样就使每件工作都有布置、有落实、有 反馈，大大提高了工作效率。 三是形成先进的执行理念。我们党有一条工作宗旨， 那就是下级服从上级，全党服从中央。一级带着一级干， 一级做给一级看，作为局定下的工作任务，我们就要按照 局党委制定的工作目标，不折不扣地予以完成。在执行的 过程中不议论，不讲条件，议论了、讲条件了，事情做起 来就打了折扣，所以我们办公室一直按照局领导的要求， 说了就干，干了就成。XX 年 1-3 月份，我们积极对接各个 金融机构，目前与中信建投合作 3 亿元的中小企业私募债 审计工作全部结束，6 月底前资金全部到位；与中融国际信 托合作 3 亿元的信托资金，正在上会；与农商行合作的项 目贷款各项资料正在准备；与莱商银行合作的 XX 万元流贷 4 月 20 日已到位；与交通银行合作的 5000 万元流贷，正在 上报审批，计划 5 月底前到位。 四是提高所有科室人员的执行能力。领悟能力，领悟 能力的提高靠的是什么？我觉得一是靠业务知识，作为融 资工作，主要和银行、证券公司打交道，没有一定的金融 证券知识、会计技能，要做好这项工作存在较大的难度， 所以我经常带领科室人员加强业务理论知识的学习；二是 靠可行的方法，为此我们经常和市融资办、开发区融资办 对接，学习他们融资方面先进的经验，不断提高我们的业 务技能。三是靠不断的工作实践，投融资工作对于我们来 说，是一个全新的工作，我们在工作中不断总结正反两面 的经验和教训，不断进步。XX 年我们完成投融资任务 2 亿 元，先后被市委市政府评为投融资先进单位，我们科室被 局评为先进集体。操作能力，把看似复杂的问题处理了， 把看似不可能的问题处理了，这就是操作能力。融资办的 工作需要协调的单位较多，规划、土地、发改委、银行、 工商等，协调工作千头万绪，如何找到切入点把问题解决 了，才是关键，为此我们多方协调，积极沟通，一个问题、 一个问题予以解决，积小胜为大胜，发扬逢山开路遇水搭 桥的精神，使各项工作稳中求进。整合资源的能力。整合 资源的能力很大程度上取决于个人魅力，要打造自身人格 魅力。首先我们要讲诚信，再者我们要坚持原则，再其次 要敢于承担责任。最后我们要靠智慧征服人，靠魅力感染 人。 五是对落实的问题定期回头看。定期的回头看，看我 们落实的是否有成效，做个有心人。要积极的回头看一看， 就像一个人要定期体检一样，总结工作中的经验和不足， 以利于更好地完成全年的目标任务。 整个执行的过程，是一个探索、总结和提高的过程， 其中的经验是宝