交通监察室副主任《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通监察室副主任执行力差是谁的责任 心得体会 近一段时间，局党委在系统内开展了群众性读书活动， 并向中层以上干部推荐学习执行力差是谁的责任一文。 文章指出执行力差的五大原因，同时提出解决执行力差难 题的五大方法，让我感觉犹如醍醐灌顶，很受启发。其实 这些问题在每个人的身上都或多或少的存在，只是自己没 有认真地去分析、去研究、去查摆，没有认真地去寻找解 决问题的办法和对策。通过对这篇文章的学习，联系监察 室的工作职能，本人谈谈自己的一点心得体会。 所谓的执行力，是指把思路、战略、决策、规划与部 署付诸实施的能力。加强执行力建设是一个单位或部门实 现工作目标的重要内容和关键所在。纪检监察机关在日常 工作中必须发挥纪检监察职能作用，在培育执行理念、加 强能力培养、建立健全执行机制等方面下功夫，着力提升 监察室的执行力。 一、监察室在执行力方面存在的问题 文章指出执行力差是因为员工“不知道干什么，怎么 干， 干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，知道干不 好没什么坏处”五个原因。作为我本人来讲，确实存在一 些这方面的问题，特别是刚到监察室工作的时候，对业务 不了解，对相关的法律法规学习不够，不知道干工作从何 处下手，就像文章里说的那样，很茫然，只好靠惯性和自 己的理解去做事。不知道干什么，没有明确的目标，自然 就谈不上怎么干，顺不顺，好不好。除此之外，我认为当 前监察室还存在一是在严格执行制度方面力度不够。在执 行规章制度时缺乏一抓到底的精神，往往是先紧后松，或 者只讲不做，说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是没有 落实在行动上，使制度失去了约束力。二是在贯彻落实制 度方面，照抄照搬上级的意见和规定，没有很好地结合自 身实际，虽然建立了一些制度，但没有真正落到实处，存 在着“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。 二、执行不力的原因 分析症结所在，首先，主观上讲，思想认识不到位， 还存有老好人思想。监察室工作的对象都是系统内部人员， 很多人还在一起工作过，发现问题后，碍于情面，拉不下 脸，狠不下心，导致执行不到位，处理有弹性；客观上讲， 自身业务不熟，能力不够，对政策掌握的不透，导致执行 出现偏差。其次，制度本身设置缺陷。有些制度的设置缺 乏科学性和前瞻性。存在着原则规定多，具体细则少；应 急措施多，长效配套少；口号要求多，操作规程少；下不 为例多，严厉惩治少；针对下面多，严以律己少现象。第 三、从制度执行看，执行意识薄弱。一是“无所谓”意识。 有的人把反腐倡廉制度当成是“软件”和摆设，认为只要 自己不严重违法乱纪，执不执行无所谓。二是“吃亏”意 识。执行法规制度太认真到头来只能是自己吃亏，得不偿 失。 三、提高执行力的对策 加强思想引导，培育全新的执行理念。执行力源于企 业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。随着形势的发 展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗 透，并不断赋予其新的内涵。面对交通发展发展的形势和 任务，提升监察室的执行力，显得尤为重要和紧迫。今后 将采取多种形式，加大执行力宣传教育力度，引导大家充 分认识加强执行力建设是提高执政能力的需要，是改善党 和政府形象、取信于民的需要。从而牢固树立刚性化的执 行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任 务追求圆满。 加强能力培养，构筑牢固的执行基础。执行，关键在 人。提升监察室执行力，必须提高科室工作人员的能力素 质。首先要抓好纪检监察机关自身执行力的建设。要严格 教育，严格要求，严格管理，严格监督，提高纪检监察干 部政治和业务素质，增强执行意识，提高执行能力，成为 身体力行抓执行的表率，以实际行动带动和影响其他部门 机关工作人员自觉提高机关执行力。其次要抓住干部队伍 执行能力的培养。要针对执行意识不强、执行效率不高、 执行效果不好等突出问题，通过开展廉政监察、执法监察、 效能监察，增强系统工作人员的执行意识、服务意识、效 率意识，提高依法行政的能力、高效服务的能力、勇于创 新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾 的能力，使系统工作人员精神更加饱满、作风更加扎实、 执行更加顺畅、落实更加有力。 加强规范管理，建立严密的执行机制。建立一套高效 的工作运行管理机制，是提升监察室执行力的必要手段。 一要强化执行的组织领导。要运用规范管理的原则和方法， 建立完善的岗位责任体系，明确决策执行中领导、部门、 工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到 人，切实增强科室工作人员在执行中的目标感、责任感。 二要发挥执行的整体合力。纪检监察机关既要履行好自己 的职责，又要充分发挥其他部门职能作用，形成强有力的 执行系统，共同推动工作落实。由纪检监察机关牵头的项 目，全力负起责任，加强组织协调；由其它部门牵头主抓 的项目，积极支持参与；由有关职能部门承担的日常工作， 按照上级的统一要求，加强监督检查；要加强行风建设， 清除“中梗阻”，拓宽群众参与监督的渠道，确保把每一 项决策落到实处。三要健全执行的制度规范。要探索建立 融执行流程、执行监督、执行评价于一体的执行机制，健 全完善相应的奖惩制度，对“做与不做”，“做得怎样” 进行公正衡