交通项目经理部先进个人事迹.docx

交通项目经理部先进个人事迹 由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为 XX 市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府 XX-XX 年度为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长 141m，上部结构为后张法预应力 35m 箱梁；小川渭河大桥 全长 125m，上部结构为先张法预应力 20m 空心板，工程造 价 1090 余万元。该项目自 XX 年 10 月开工，于 XX 年 10 月 30 日完工，该项目得到了 XX 市、陈仓区政府的重视，先后 多次前往施工现场进行检查和慰问。 在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、 诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈 仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、 多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、 规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了 我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干 实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了 贡献。 一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序 进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针 对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目 部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划 财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。 各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质 量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结 构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司 的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项 目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任 到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。 在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理 办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待 遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度， 极大的调动了职工的生产积极性。 在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭 河大桥项目虽然工期为 12 个月，在 XX 年 10 月开工以来， 由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在 XX 年 6 月前 必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与 小川渭河大桥之间相距 60 公里，所有施工机具设备及人员 不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施 工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作 业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题 会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技 术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序， 注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原 材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验 关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资 料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强 现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在 XX 市公 路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合 同履约等方面均为合格。 二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度 由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观 因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及 项目实施方案及管理办法，结合多年的施工经验，沉 着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程 进度。 在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验 人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量 监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌 子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安 全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标 责任。XX 年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格 率为 100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可 行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。XX 年 5 月 中旬完成坪头渭河大桥 35m 箱梁的预制和安装；6 月初完成 小川渭河大桥 20m 空心板梁的预制和安装。 三、多方考察，优化方案，节约成本 在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体， 施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设置在河道内， 受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电 力线路较远，在此设置拌合场和预制场所需电力问题花费 巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本， 将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又 有电力线路可供使用。 坪头渭河大桥一片 35m 箱梁重量达 140 吨以上，箱梁 的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架 桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通 过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定 以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行 安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分 公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单 位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头 渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约 了成本。 四、以人为本，齐心协力、 为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想， 劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工 生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心 员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职 工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人 员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力， 化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。 一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬 我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受 到监理