二矿采煤二队安全生产五周年纪实.docx

二矿采煤二队安全生产五周年纪实 坚强的核心 奋进的集体 XX (通讯员：梁雪峰)XX 二矿采煤二队自 1999 年 6 月组建 以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，该队党 政领导班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立 “安全第一”的思想，抓现场管理、抓安全责任制的落实、 抓质量标准化工作，杜绝了轻伤以上事故的发生，截止 11 月底，已连续五年实现了安全生产，确保了全矿连续安全 生产十一周年的好成绩。 深化认识抓责任 XX 年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神，强 化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员 切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人 员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工 的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执 行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了 各工种安全生产责任制 31 个，主管队长一直延伸到井下生 产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结 合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想 认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做 到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、 人人都管事的局面。 强化管理抓现场 XX 年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重 在现 场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下 扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面 24 小 时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施 到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书 记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。 他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构， 消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。 从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机 制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时 窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生 产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放 工作。 硬化标准抓质量 该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓， 认真落实工 程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准 化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底， 一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对 采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对 每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队 长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互 检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的 问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、 定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该 队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达 96%以上，班 评估 B 级率达 100%，连续四个季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动 XX 年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工 的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按 矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比 武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。 三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动， 九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调 动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高 正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放 炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在 党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会 组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安 全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术 素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方 面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训 班 23 期，累计培训人员 386 人，极大的提高了职工的素质， 确保了安全生产。 细化工序抓操作 XX 年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准 岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序 上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发 生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协 调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入 下一道工序。特别是进入 10 月份以来，针对新工人多、操 作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队 坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全 生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 XX 年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工 作岗位和 职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占 到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同， 建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经 济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核， 以此促安全管理到位。从生产奖中拿出 3%5%作为当月管 理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安 全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚 持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子 又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生 产工作健康有序地发展。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越