以科学发展观统领和谐卷烟工业企业建设.docx

以科学发展观统领和谐卷烟工业企业建设 构建和谐卷烟工业企业，要把企业发展作为研究对象，立 足实际，深入推进企业管理；要在中央确定的以“民主法 制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自 然和谐相处”为核心理念的构建社会主义和谐社会的框架 体系内，以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家烟草专 卖局确立的战略部署，确定卷烟工业企业的战略定位和发 展目标，以及为推动发展所采取的管理措施。 构建和谐卷烟工业企业的要求 民主法治。民主法治是社会主义和谐社会的政治保障， 也是构建和谐烟草最重要的运作机制之一。烟草企业要在 烟草专卖法的管理范围内，认真研究构建现代企业管 理制度，解放生产力、发展生产力，充分调动企业各个层 面的积极性、主动性和创造性，努力完成“完善体制机制， 优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的行业主 要任务。 公平正义。公平正义是衡量社会是否和谐的一个重要 尺度，也代表着和谐烟草企业的价值取向。要以“两个至 上”行业共同价值观作为企业员工统一的价值观，妥善处 理企业在发展中遇到的各种不和谐问题，正确处理个人利 益与企业利益、局部利益与全局利益、企业利益与国家利 益之间的关系。 诚信友爱。诚信友爱是和谐社会的道德基础，也是和 谐烟草企业的精神内核。卷烟工业企业作为市场经济的有 机组成部分，在建立统一的市场营销体系管理机制中，首 先要建立一支忠诚和具有良好个人道德信念的营销队伍， 努力与商业公司形成和谐共赢的格局，共同推动中国烟草 整体发展。在企业内部要倡导员工之间、员工与部门之间、 员工与企业之间和谐相处。 充满活力。活力特别是创造活力的充分发挥是和谐社 会的重要特征，也是卷烟企业持续健康发展的保证。卷烟 工业企业要强化理念创新，把国家局确立的战略发展思想 转化为符合企业实际的发展理念；深入推进技术创新，促 进企业保持技术优势。同时，在管理过程中加强制度创新， 形成和谐企业的制度体系，从而在制度层面上激发员工的 创造力，使员工的创造意愿得到尊重、支持。 安定有序。稳定是构建和谐烟草企业的前提。安定有 序，就是要在企业内部形成机制健全、管理完善、秩序良 好、积极向上、敬业爱岗的氛围。 人与自然和谐相处。对卷烟工业企业来说，人与自然 和谐相处就是生产发展按照安全发展、清洁发展和节约发 展的要求，在企业内部形成责权统一的安全管理体系，保 护员工和企业的安全；为员工创造和谐的工作环境和文化 环境，为社会提供符合市场经济发展规律的优质产品，努 力促进企业实现国家利益和社会价值的最大化；将能源管 理作为重点列入目标考核机制，用经济激励的方式引导和 鼓励职工开展节能减耗的创新工作。 贯彻落实科学发展观，真抓实干构建和谐烟草 科学发展观是对经济社会发展客观规律的认识，必须 靠科学务实的态度和真抓实干的作风来贯彻落实。 始终把握正确的发展方向。全面贯彻落实科学发展观， 必须正确领会国家局的战略部署，切实处理好局部与全局 的关系，切实根据省级公司确立的发展方向，有重点、分 步骤地贯彻落实行业发展战略方针，以企业个体的发展推 动全局发展，以全局发展带动企业发展。始终把维护国家 利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，继续 保持生产经营的良好发展态势。在省级公司的整体发展框 架内，充分结合企业实际，进一步创新发展观念，调整发 展思路，确定符合规律、符合实际的发展目标和发展规划。 在企业制度建设、内部管理、品牌培育、技术创新、生产 工艺、质量控制、原料保障、财务管理等方面，不断取得 突破，提高企业经济效益，自觉遵守国家和行业财经纪律， 为地方经济发展与实现社会和谐提供更大的支持。 营造和谐相处的良好氛围。当前，行业改革和发展进 入新的阶段，面临新的形势和任务，必须坚持以科学发展 观指导推动改革和发展，切实在“好”字上下功夫，坚持 用改革的办法解决工业企业在发展中存在的矛盾和问题。 切实按照行业要求把工作的着力点放在“调整结构、加强 管理、自主创新、提升水平”上来，积极推进国家局提出 的以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实 报酬”为总体要求的用工分配制度改革，正确处理企业内 部利益关系，营造以调动各层次积极性为要求的和谐相处 的良好氛围。 要进一步把员工思想统一到牢固树立“两个至上”行 业共同价值观上来，培养“讲责任、讲诚信、讲效率、讲 奉献”和“潜心做事、低调做人、宽容开放、勇于创新、 甘于奉献、自强不息、报效国家、回报社会”的共同追求 和行为规范，积极引导员工正确对待国家政策和行业改革 对利益关系的必要调整，正确看待在新的管理体制下内部 管理发生的新变化、新要求，正确理解为实现企业发展而 实施的各项改革举措的必要性，使企业发展始终保持稳定 和谐、团结奋进的良好氛围。 提升企业生产制造的核心能力。卷烟工业企业内部管 理体制改革后，企业生产制造职能将进一步突显。因此， 企业要按照现代生产制造的模式，根据业务流程和资源最 佳组合的要求，将原有生产环节单纯的组织、计划和控制 职能拓展到生产制造的全过程，运用信息化控制的手段， 把生产过程中各种管理要素有效地结合起来，大胆探索、 积极实践，不断改进和完善现有的运作方式，从而构建科 学高效的生产运作方式和运作机制。要以适应市场需求为 目标，全面构建生产制造中心与市场销售环节的联动系统， 进一步加强与市场环节的信息沟通，加强对市场变化的预 测，全面提高生产管理对市场需求变化的响应速度。 同时，要努力适应和主动迎接行业“订单供货”改革 所带来的挑战。“订单供货”改革是以市场为导向的一次 重大交易方式的变革。当前，改革正在从“订单供货”向 “订单生产”延伸，