从企业经营管理学定律看职能部门人才队伍建设.docx

从企业经营管理学定律看职能部门人才队 伍建设 企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素，经过历 年来的发展积累，创下了诸如“分粥理论”、“马太效应” 、“水桶定律”、“鲶鱼效应”等企业管理学定律。这些 管理理论虽然来源于企业经营管理实践，但对各单位职能 部门人才队伍建设也有很大的借鉴和启示作用。 一、运用“分粥理论”在提高职能部门人才队伍 辅政能力上求突破 分粥理论就是在肯定人利己性的前提下，把一桶粥平 等地分给五个人，如果选择五个人中一个德高望重的人来 分，结果是一人喝饱四人挨饿；如果选择一个人分、一个 人监督，结果是二人喝饱三人挨饿似乎很难做到公平。 最后是选定一个人分粥，一个人监督，然后让其他三个人 先端，而让负责分粥、监督的两个人最后端粥，将粥公平 地分给了每个人。分粥理论告诉我们，分粥过程之所以会 产生两种不同的结果，关键取决于分粥和端粥两个环节， 分粥是“谋事”，端粥是“干事”，只有将策略谋划与执 行落实之间的关系处理好，才能将粥公平地分好。各单位、 各职能部门是上级领导决策的辅助者，是上级领导决定部 署的落实者、具体工作的承办者和督办者，同样担负着谋 事、干事双重职责。为此，在此类人才队伍建设中，我们 要始终坚持从提高人员的综合辅政能力抓起，通过举办 “如何干好辅政工作”、“上级需要我们干什么”等研讨 会，引导各单位、各职能部门人员正确处理好谋事、干事 两个职责之间的关系。既然能善于“干事”，认真履行承 办、督办职能，做好上级领导的“左膀右臂”，确保上级 决策、领导安排部署落到实处，更能善于“谋事”，不做 简单的“跑腿者”和“二传手”，从“事务型”干部向 “谋略型”干部转变，把自身置于本单位和上级指令工作 的全局之中，树立起辅助领导决策的责任感、使命感和紧 迫感，通过多种形式和途径，加强理论学习，提高自身素 质，深入调查研究，掌握真实情况，及时向领导提供细致、 全面的决策信息和缜密详实的决策建设，切实履行好职能 部门“参谋助手”的职责。 二、借鉴“马太效应”在发挥职能部门人员比较 优势上作文章 马太效应来源于圣经约马太福音一个故事：国 王给自己的甲、乙丙三个仆人各一锭银子让其外出“创业” ，过一段时间三人回来时，甲赚了 10 锭银子，乙赚了 5 锭， 丙的银子一直包着未动。国王于是奖励给甲 10 座城堡；给 乙 5 座城堡，将丙仅有的一锭银子赏给了甲。马太效应要 求我们要找出“最长的木板”，并且把它们做得更长。 “铁打的营盘，流水的兵”，各职能部门作为“留人”和 “流人”的地方，一直是各单位培养选拔优秀干部的重要 “摇篮”。为将职能部门人员的优势充分发挥出来，尽快 使他们走向领导岗位或关键岗位，在人才建设中，我们要 注重因地制宜，充分挖掘职能部门人员自身的“亮点”， 并将其放到适宜的岗位上，使其“亮点”更好地发挥出来， 力争优势更优、亮点更亮，从而在严格履行选人、用人条 例的基础上，将其尽快“推出去”。在工作中，我们要对 业务熟悉、经验丰富的同志，尽量将其放到职能部门或科 室领导岗位上；对协调能力强、语言表达能力好的同志， 尽量将其放到处理公共关系工作岗位上；对写作能力强的 同志，尽量将其放到调研工作岗位上；对善于捕捉信息和 思考问题的同志，尽量将其放到信息工作岗位上；对工作 扎实、干事果断、作风泼辣的同志，尽量将其放到督查岗 位上。从而借助不同的工作岗位，使每个人的不同优势都 发挥出来，充分显示“马太效应”。 三、遵循“水桶定律”在弥补职能部门人员自身 差距上出实招 一只水桶能装多少水，取决于水桶中最短的那块木块 而不是最长的那块木板，这就是水桶定律。它告诉我们： 任何一个组织都有一个共同点，即组成组织的各个部分往 往优劣不齐，但劣势部分却往往影响着整个组织的水平。 各职能部门，各自的位置特殊，责任重大，工作要求高， 整体形象至关重要。为避免出现由于个别同志的不良言行、 工作能力差造成职能部门整体形象“跑遍滴水”的现象， 我们从帮助职能部门人员查找自身差距入手，在职能部门 和生产协调会中，需要定期开展批评与自我批评活动，通 过自查、帮纠，帮助每个人找出自身存在的主要问题，找 到自身“最短的木板”。同时，在职能部门内部开展读书 笔记、报纸剪贴、调查报告、书法、演讲等各项项评比活 动，通过形象真实、丰富多彩的竞赛活动，使每个人都明 白与其他同志相比，自己哪一块是“最短的木板”。要求 职能部门人员加强自身整改、学习提高的同时，有针对性 地选择一些经验丰富的人员、业务骨干或互补优势较强的 同志，通过“帮、带、传、教”，带领、指导他们尽快提 高，将“最短的木板”加长。 四、发挥“鲶鱼效应”在实现职能部门人员自我 提高上下功夫 挪威人出海捕捉沙丁鱼，回到港口后往往死鱼满舱。 后来有位渔民想了一个简单的办法，在鱼舱里放进几条鲶 鱼，因环境陌生，鲶鱼进舱后四处乱窜，大量的沙丁鱼为 了生存，增大了活动频率，从而使生命得到了延续。有压 力才会有动力。职能部门在人才队伍建设方面，同样也需 要一点“鲶鱼效应”，要敢于引进激励竞争机制，在加压 的同时，增加人员自身的活力与创造力。为此，在人才队 伍建设中，我们要始终坚持以政治强、业务精、作风硬、 效率高为目标，高标准、严要求，硬管理，根据职能部门 工作的不同特点，科学界定科室、岗位职能，严格实行岗 位责任制，并尽可能地量化细化，实行“责任目标量化考 核制”，真正做到以制度管理人，以制度激励人，使每个 人员都能自觉地围绕目标转，盯着目标干，化压力为动力， 不断提高自身的综合素