企业管理要坚持以人为本.docx

企业管理要坚持以人为本 编者按： 马克思说过：“人的根本就是人本身。”人是做好一 切工作的根本保证。实践证明，做好一切工作的前提是先 做好人的工作。做好人的工作，首先要相信人，充分调动 人们的积极性、主动性和创造性；其次要团结人，团结一 切可以团结的力量；最后还要依靠人，善于集中群众的智 慧，凝聚群众的力量，真正为人的才能的发挥提供广阔的 空间，创造必要的条件。 以人为本，简言之，就是一切以人为出发点，一切以 人作为最终目的。以人为本的管理思想也代表着先进文化 的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也 是现代企业管理发展的一种新的趋势。“以人为本”的管 理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气 氛，注重灵活的领导方式。 注重一个“情”字 信守一个“诚”字 企业的“企”字是由“人”和“止”字组成，“企” 离开了“人”就成了“止”字。作为企业，如果离开了 “人”这个根本，企业的发展就无从谈起。人是企业中最 重要的生产力。因此，笔者认为应该从尊重人的情感、满 足感情需求、激发感情活力的基础点出发，注重一个“情” 字，立足于职工个人心理来实施有效的以人为本的管理。 我们在企业管理中要充分利用各种节日，开展丰富多彩的 文娱活动，融洽职工与企业的关系，增强企业亲和力。在 平时，常与职工谈心，了解他们生活上的疾苦、需求，把 握他们的思想脉搏，设身处地为职工着想，以情“感人”， 以情“管人”。对他们在“情”字上真正做到“三个真心” ，即从心理上真心关心和爱护职工，言行中真心相信和依 靠职工，主体上真心承认职工是企业的主人，让感情春风 化雨般地浸入到每个职工心中，以真情唤起他们的工作热 情，使职工为实现共同的组织目标而勤奋努力工作。 以人为本，就必须讲诚信，要坦诚正直、言而有信。 讲诚信，一是要讲真情，不虚情假意；二是要说真话，坦 诚相见、开诚布公、推心置腹、实话实说；三要办实事、 言出必行。紧紧信守一个“诚”字，对企业生产经营的各 种决策问题，不搞“一言堂”，而是真诚听取并采纳各方 面的意见和建议，以更好地开展企业各项工作。 车间“人本”管理 管理和执行的复合体 在车间层次的“以人为本”管理中应该重点考虑两个 方面：1.车间管理功能与执行功能复合的特性，以建立一 种平等沟通与交流的渠道为“以人为本”管理的突破点， 管理者通过换位思考策略，引导职工理解相关政策制定的 依据；2.车间职工对决策层信息获取的期望，通过各种性 质的企务公开方法，让职工了解与自身利益切实相关的管 理措施，即使和职工自身利益并不紧密相关的措施，只要 不涉及商业秘密，主动地告诉职工，也可以让职工产生一 种被企业关心的感觉。 “以人为本”管理 是企业凝聚人心的动力 在现代企业管理中，必须把“以人为本”的管理模式 与先进的制度化管理模式有机地结合起来，许多企业领导 者把“以人为本”中的人视为员工群众，通过尊重、理解 和关心员工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性 和创造性。有人把制度化管理称作企业的硬性管理，把人 性化管理称作企业的柔性管理，硬性管理和柔性管理优势 互补，已构成现代企业中缺一不可的管理模式，并且具有 明显的成效。现代组织管理对管理者提出了提高人格素养 和人生境界的要求，只有达到一定人生境界，才能够真正 产生并贯彻以人为本的管理思想。 贯彻以人为本的管理思路，还要求管理者健全自我的 知识结构。管理者必须掌握现代心理学知识，从理性的视 角关注人的需求、人的心理活动等特点。人的心理微妙难 察，同样从事一项工作，由于心理的微妙变化，员工就会 在工作中表现出积极主