企业责任心与执行力征文选登.docx

企业责任心与执行力征文选登 如果一个企业有强大的执行力，则会蒸蒸日上，反之， 就会走向衰败。怎样才能提高执行力呢，我认为应该从以 下几点做起： 一是要有明确的目标，在工作中，领导者首先需要明 确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通 过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出来的。只有如 此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工 会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的 积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工 正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企 业执行力就会消弱。 二是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情 和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的 执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不 断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟 悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训力度，不断提 高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从 执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有 利于提高执行力。 三是要有有效地沟通。事情的发展是千变万化的，如 果没有有效的沟通，就会产生误解，甚而相互埋怨。只有 有了有效的沟通，才能使大家互相了解，坦诚相见，才能 真正了解工作中所存在的问题，才能有利于问题的解决。 四是培养团队精神。只有优秀的团队，其成员的工作 激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的 发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。 工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关 注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。 五是定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提 高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出 问题的症结，帮助其提高执行力。 此外，考核不是目的，而是为了提高员工的责任感和 主人翁意识。作为一名员工要时刻牢记自己是公司的一员， 时刻以主人翁的角度看待问题和处理问题。对领导分配的 任务要积极主动地去完成，对自己所做的事情负责。对领 导安排的事情，不懂的要多问、多想，不能盲从。对一些 事情，有好的观点、方法时，要敢于向领导建议，以便事 情能够顺利解决。 - 现如今，很多地方都在讲“提高执行力”，但为何执 行力度不大？的确引人深思。执行力不高的原因是多方面 的，管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对 性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等原因都会影响 到执行力的力度。 多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其最 终目的还是为了提高执行力，实现高效管理，真正从管理 上出效益。但是理论经验是要变成实实在在的行动，才谈 得上加强企业执行力；而加强执行力，就是加强人的执行 力。如此一来，人的因素是最重要的。提高执行力不在于 管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折 不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任 心。 近闻有人因孝而留守地方，干得有声有色，却也辛苦 至极。别人问他：“至于嘛。”对话回答：“既然留下来， 就有责任干好。”这里，是责任的力量。也常见各部门， 职位高低、利益不均，就有人推三阻四、拖沓怠工；可也 有人照样无利而往、披星戴月地工作。工程建设好了，企 业兴旺了，他们仍默默无闻，充当幕后英雄可他们的 出发点很简单，“干这份事，就得为这事负责”。由此可 见，在企业发展阶段，企业员工的责任心更能影响企业的 生存和发展。 而责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打 折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言 曰“天下兴亡，匹夫有责”