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供销社 XX 年重点项目建设和重点工作进展 情况报告 县人民政府办公室: 根据县人民政府办公室的通知要求,我社对 XX 年重点 项目建设和重点工作进行了认真梳理,现将目前的进展情况 报告如下: 一、重点项目建设服务业项目 按照绿政发XX14 号文件分解落实到我社的重点建 设项目是服务业项目农产品批发交易市场建设。项目 总用地面积 14.5 亩,总投资 2275.45 万元。建设期为 2 年， 具体为：XX 年以前项目前期准备工作；XX 年 1 月至 XX 年 2 月土建施工；XX 年 1 月至 2 月竣工并投入使用。建设项 目选址在 XX 县城西南面一号桥生物加工厂旁。目前,可行 性研究报告已编制完成,并经州发改局、州环保局等有关部 门的评审通过。 二、重点工作服务业项目 XX 年 XX 县供销社承办的重点工作，是“乡村流通工程” 建设，具体为：建设农村便民超市 18 个、农资连锁店 8 个、 农产品信息网站 1 个和农产品经纪人职业资格培训 80 个。 计划投资 40 万元。力争在 XX 年 8 月底前全面完成。 我社对承办的重点工作高度重视，采取各种有效措施, 切实抓紧落实。 (一)加强组织领导，明确责任 为加强对重点建设项目工作的领导，切实有效推进重 点项目建设，进一步推动我县市场体系建设步伐，我社成 立了以县供销社主任李立黑为组长,相关职能股室负责人为 成员的重大项目建设工作领导小组。领导小组职责明确， 责任到位，并按各自的职责分工要求，及时就位,扎实开展 各项工作。 做好前期准备工作，为推进重点工作奠定基础 我社重点工作已于 2 月中旬正式展开，前期工作主要 做好以下几方面工作。 一是统一思想，提高认识。召开干部职工会议学习贯 彻县委、县政府有关文件和会议精神,并结合实际进行了认 真讨论，大家认为，重点工作是推动经济社会发展的动力， 是提升人民生活水准的基础，我们要提高认识，把思想统 一到县委、县政府工作部署上来，要把握好这一难得的机 遇，一定要抓好县委、县政府分解到我社的重点工作任务； 二是召开班子会研究如何推进重点工作,并结合实际,制定 了切实可行的工作措施和实施方案;三是组织人员深入企业 和农村进行摸底调查；四是积极向州供销社和县委、县政 府领导请示汇报；五是积极向上争取资金，目前已落实资 金 20 万元。 建立督促考核制度，增强工作责任心 为增强工作责任心，有效推进重点工作，按照县委、 县政府的要求，我社建立了严格并可操作的督查考核制度。 一是县供销社主任为第一督办责任人，办公室主任负责具 体督办落实工作，负责搜集上报项目建设的进展情况；二 是督查工作任务在年初安排部署，年中督促检查，年末考 核评价。按照分工要求，县社办公室平时对有关责任人的 工作进行督促检查，年终进行总体考
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