供电局生产经营单位负责人年度业绩考核责任书.docx

供电局生产经营单位负责人年度业绩考核 责任书 生产经营单位负责人年度业绩考核责任书 为建立科学合理的生产经营单位负责人业绩考核制度， 不断完善生产经营单位负责人激励约束机制，确保 XX 年 XX 电力公司考核我局的年度业绩责任目标全面完成，促进建 设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司发 展目标的早日实现，根据XX 电力公司基层单位负责人年 度业绩考核暂行办法，特签订本责任书。 一、责任书签约双方名称： 考核方：XXX 供电局 责任方：XX 区供电局 二、责任书制定依据： XX 电力公司 XX 年度基层单位负责人年度业绩考核责任 书。 XX 电力公司基层单位负责人年度业绩考核管理暂行办 法。三、责任书期限： 本责任书期限从 XX 年元月 1 日至 XX 年 12 月 31 日止。 四、年度业绩责任目标： 序 号 考 核 指 标 年度计划值 考核责任部门 一、考核基本指标 1 销售收入 以财务部下达计划文件为准 财务部 2 成本三费 3 流动资产平均占用额； 4 流动负债年末余额 5 资本性支出完成率 96.00% 6 资产优良率 95.50% 7 不发生生产人身死亡事故 0 次 安全监察部 8 不发生农电人身死亡事故 0 次 9 不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故 0 次 10 不发生重大电网、设备、火灾事故 0 次 11 不发生误操作事故 0 次 12 不发生人员责任的交通事故 0 次 13 反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用 健全 监察部 14 科级及以上干部不发生违法违纪问题 0 次 15 不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题 0 次 16 不发生影响和损害供电局形象的事件 0 次 17 不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的 事件 0 次 思想政治工作部 局办 二、业务指标 1 本年度宁夏电力公司财务基础工作评比进入前二名 实现 财务部 2 落实审计意见、执行审计决定 100% 审计部 3 售电量 6.12 亿千瓦时 营销部 4 线损率 5% 计划发展部 5 应收电费余额 150 万元 营销部 6 动力用户抄表正确率 100% 7 居民用户抄表正确率 99.9% 8 陈欠电费回收率 40% 9 营业差错率： 1、电费差错率 0.5 2、供用电合同： a.动力用户签订率 100% 正确率 100% b.居民用户签订率 50% 正确率 100% 序 号 考 核 指 标 年度计划值 考核责任部门 3、业扩报装： 营销部 a.供电方案答复时间 符合规定 b.图纸审查时效 符合规定 c.竣工验收 符合规定 d.装表接电 符合规定 4、新装用户电能计量装置正确率 100% 5、已运行的电能计量装置完好率 98% 6、表计异常处理时效 符合规定 10 用户举报投诉率 同比下降 20% 监察部 11 年稽查电电量 大于 100 万千瓦时 用电稽查所 12 城市综合供电电压合格率 99.5% 生产技术部 13 城市供电可靠率 99.98% 14 35kV 输电、10kV 配电线路跳闸率 同比降低 40% 15 同业对标进入全国供电企业前 30 名 达到 16 农网综合供电电压合格率 96.85% 农电工作部 17 农网供电可靠率 99.86% 18 乡镇供电所实现规范化管理 2 个 19 有人员责任的事故 0 安全监察部 20 有人员责任的 10KV 及以上继电保护不正确动作次数 0 21 外力破坏事故 0 22 工程任务及决算完成率 100% 基建部 23 工程任务达标投产率 100% 24 土建工程优良率 100% 100% 25 物资管理及招标规范化 达到 26 合同管理合规合法 达到 法规与企业 管理部 27 基础管理 班组建设、管理体系建设达标 28 班组标准化管理达标率 80% 五、考核管理与奖惩： 1、乙方按照甲方的工作要求和所签订的责任书目标， 全面加强企业经营管理，努力完成各项考核目标。 2、甲方按照考评规定对乙方在责任期限内对第四条款 的考核指标执行情况进行月度跟踪评价、季度考核分析， 并在考核年度结束后，根据考核结果对乙方予以奖励。 3、奖励兑现按 XXX 供电局生产经营单位负责人业绩考 核管理规定执行。 六、附则 1、因不可抗力等因素影响第四条款指标完成的，乙方 应及时向甲方法规与企业管理部上报有关情况、所采取的 措施及调整的申请等材料，甲方在期满考核时予以适当考 虑。因 XX 电力公司政策变动或有其它要求随时进行调整。 2、考核兑现一律按现任在岗人员进行。 3、本责任书经甲乙双方代表签字后生效。