信用联社副主任述职报告.docx

信用联社副主任述职报告 述 职 报 告 *农业合作银行副总经理 各位领导、同志们： XX 年，无论是对*合作银行还是对我个人来说，都是 不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压 力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗 志；超越自我，不辱使命。一年来，我在区行党委的正确 领导下，充分发挥参谋助手作用，认真贯彻落实省市联社 工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕“立足农村、拓展 乡镇、放眼社区”的市场发展定位，加快信贷业务发展， 认真履行职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，使自己 分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。 现述职如下： 一、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模 式转变 XX 年，在信贷管理工作中，我坚持以市场化观点确立 信贷工作思路，按照市联社提出的“四个三五”的原则指 导信贷工作实践，进一步加大贷款投入，提出了“四个一 批”的工作思路，即：发展一批、培育一批、限制一批、 淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到 12 月末， 全辖各项贷款余额为万元，贷款余额比年初增加 万元，累计投放各项贷款万元，累计回收各项贷款 万元，贷款增长规模创历史以来最高，为全行经营效益 的大幅提高，奠定了坚实的基础。 （一）以市场为导向调整信贷投放结构，大力开展商 业门市房抵押贷款业务。在我的组织下，推广第二营业部 在商业门市房抵押贷款方面的成功经验，通过召开经验交 流会、研讨会的方式，动员近郊区六家信用社、营业部围 绕其周边地区市场，做强做大抵押信贷业务，加快了全行 贷款结构的调整。为了有效控制门市房抵押贷款的操作风 险，我带领信贷管理部制定下发了*区农业合作银行门 市房抵押担保贷款管理暂行办法 、 *区农业合作银行门 市房抵押贷款业务操作程序 。采取了制度先行、规范手续、 逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推进， 截止到 XX 年 12 月末我行门市房抵押贷款余额达到万 元，比年初净增加万元。累计发放门市房抵押贷款 万元，累计回收万元，降低了信贷风险，优化了客 户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展， 培育了新的利润增长点。 （二）以客户为中心加大信贷营销力度，做好信贷载 体的培育和筛选工作。一是改革信贷管理方式。为强化信 贷投放的主动营销，在具体工作中，我坚持了“三个一” 原则，一是放开一个口子，对有偿还能力、资信状况好的 中小企业和农户，放开口子，敞开供应，要求近郊信贷人 员每年发展新客户 510 户，远郊信贷员每年发展新客户 50 至 70 户；二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色 突出的地区，适当提高信贷投放额度，加强对中小企业 30 万元至 50 万元、300 万元至 500 万元的投放力度，截止到 XX 年 12 月末，全行农村工商业贷款余额和其它贷款余额为 万元，比年初净增加万元，重点支持了宗大机电、 昊诚电器、宝仁食品等一批骨干企业。三是放宽一个期限。 为适应企业生产特点，在贷款期限上，合理确定期限长短， 拉长信贷资金占用，随借随还，周转使用。XX 年我行贷款 平均占用余额为万元，同比增加万元，多收贷款 利息万元。二是建立责权利相结合的考核机制。针对 有些信贷员怕担风险，惧贷、慎贷的现象，制订了信贷业 务考核办法。按照各信用社的经济状况、区域特点核定了 信贷员发放贷款和收回利息的计划指标，并为每名信贷人 员核定了最低业务量和收息额，与个人利益直接挂钩，严 格奖罚，极大调动了信贷员的积极性，信贷人员主动营销 找市场的热情高涨，使信贷营销逐步向着以客户为中心的 方向转变。 （三）加强信贷规范化管理，完善信贷操作管理的制 度、规程。防控风险、有效增长是信贷市场化管理的基本 目标，在信贷规模迅速膨胀的情况下，我提出进一步规范 信贷管理，确保了增量贷款的安全性、流动性和效益性。 一是规范贷款管理制度。目前全行分别形成了以小额农贷、 个体工商户、内部职工、社员为主的个人零售业务；以商 业门市房、工商业担保抵押为主的公司业务为主体的管理、 操作、预警、授信、征信控制制度体系。XX 年全行共下发 信贷类操作制度和办法 15 个。目前，我行对农户贷款严格 按照贷款上柜流程发放，对企业新增贷款和存量贷款严格 按照征信、授信、预警的操作程序进行，信贷管理水平上 升到一个新的台阶。在贷款审批上，严格履行贷款审批委 员会制度，通过集体审批避免决策失误，使贷款管理更加 科学化、规范化、制度化。二是开展了新发放贷款“回头 看”检查活动，对全行 3 万元以上存量贷款实行了电子备 案，对检查中存在的问题及时进行了补正，对问题严重的、 造成信贷风险的给予了严肃处理。今年以来，特别是对 XX 年以来新发放贷款进行了摸底调查、落实责任、定期考核 和包片督导。到 XX 年末，共收回 XX 年以来新发放未收回 贷款户，金额万元。三是规范信贷管理档案。推 广五三、满常信用社档案管理经验，制定了*合作银行 信贷档管规范化管理办法 ，对原有档案进行了补充、修改 和完善。四是大力推进贷款五级分类工作。在五级分类推 广过程中，我通过召开贷款风险五级分类工作动员大会， 开展五级分类操作规程培训、成立贷款五级分类巡查小组、 集中进行信息采集录入。贷款风险五级分类工作取得了阶 段性成果，全行共录入贷款 21,378 笔，其中：正常贷款 17,611 笔，金额 234,577 万元，占贷款总额 86.91%，不良 贷款 3767 笔，金额 35,315 万元，占贷款总额 13.09%；其 中，次级类贷款 317 笔，金额 5,176 万元；可疑类 1,878 笔，金额 17,280 万元;损失类 1,572 笔，金额 12,859 万元。 经过省联社组织的互查和银监局的偏离度检查，基本上符 合五级分类的要求。 二、加大清收力度，努力提高信贷资产质量 今年以来，我在不良贷款清收上，坚持以省联社提出 开展的百亿不良贷款攻坚战和市联社“111”工程为平台， 对不良贷款和抵债资产实行了打包处置一批、委托清收一 批、以物抵债一批、依法诉讼一批、现金清收一批、重组 转化一批，收到了较好的效果。截止 12 月末全行累计清收 不良贷款万元，现金收回万元，占清收总额的 %。其中：清收隐性不良贷款万元，清收表内不良贷 款万元，清收票据置换不良贷款万元，处置抵债 资产变现万元。我行清收不良贷款百亿攻坚战的经验 在省、市联社得到交流和推广。 （一）全员发动，科学摆布，领导带头，营造清收氛 围。在不良贷款清收工作中，我本着实事求是和自我加压 的工作态度，组织风险部门科学、积极地制订了不良贷款 清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。在全行形成 区行领导亲自抓，信用社主任具体抓，信贷主任和信贷员 分工负责的清收工作体系。在我的带领下，风险部对不良 贷款开展了“地毯式”的普查，全行共普查户数户， 金额万元。梳理了账内不良、重点监控、抵债资产的 占用情况，下达了全行三年清收不良贷款计划 4.2 亿元， 消除了基层信用社清收不良贷款的短期行为。二是亲自参 与重点监控企业的清收工作，落实领导包案制度。全年与 领导班子成员参与追索重点企业 30 户，金额 1.6 亿元，分 别取得了收回五爱证券企业抵债资产 1300 万元，收回东发 公司房地产 380 万元的理想效果。 （二）创新手段，改进方法，重点攻坚，找准清收突 破口。我倡导在清收工作中出重拳、下猛药、用实招，以 创新手段、改进方法寻找突破口，在清收工作上讲究方法， 做到“一笔一策” 、 “一贷一法” ，分类处置：对有主管部门 的关停企业，采取债务转嫁的方式，以有效资产实行现金 清收、抵债清收。例如：*信用社实施专班清收与感情清 收相结合的方式，一次性现金清收新立堡村级关停企业不 良贷款 1200 万元。采取以物抵债方式，打包清收清收八家 子社区村级企业贷款 3500 万元，其中：清收现金 2500 万 元；对赖债不还的“钉子户” ，实行依法起诉、风险代理清 收，在诉讼工作中实行了督办备案制度，防止基层信用社 出现“一诉了之”的现象发生。全行 XX 年共起诉 90 户， 金额 2300 万元，已执行收回 1200 万元。全行委托风险代 理签约额 8600 万元，已收回现金 80 万元，抵债物资 980 万元；对有再生产能力、有资产且讲信用的欠贷户，实行 重组转换清收，通过采取部分清收、债权落实、转换担保 方式等办法，实施“放水养鱼、休养生息” ，XX 年全行共重 组贷款 300 户，金额 600 万元；对有增值潜力的抵债资产， 实行整合运作、公开拍卖，提升价值。XX 年我行参与市联 社拍卖会标的 9900 万元，处置变现 1400 万元。 （三）抓住关键，突出重点，明确目标，全力做好票 据置换不良贷款清收工作。在我的主持下，我行制定了 关于深入开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工 作的意见 ，明确了不良贷款下降、置换不良处置收现、重 点监控类贷款清收的工作目标。通过实行会议部署、责任 落实、现场办公等方式。截止到 XX 年末，不良贷款降幅达 到%，置换不良贷款处置率达到%，置换收现率达 到%，清收重点监控类贷款万元。确保了票据兑付 工作的顺利进行。 三、创新资金经营模式，做好票据业务的整章建制工 作 新业务拓展部是我行新成立的部门，对创新资金经营 模式、强化本部经营起着重要的推动作用。一年来，我领 导新业务拓展部在整章建制、资金运用上做了大量的工作。 虽然开展票据业务受到了政策的影响，但仍然取得了一定 的成绩。 一是制定完善票据业务内控制度和办法。在我的主持 下，我行出台了*合作银行商业汇票银行承兑汇票业务 管理办法 、 *合作银行委托代签银行承兑汇票业务管理 办法 、 *合作银行票据贴现业务操作细则及相关合同 法律文本，为明年开展票据业务做好了制度准备。 二是开展网络回购业务。规范了基层单位的约期存款 管理，增强了合作银行对资金运用的控制能力。一年来， 新业务拓展部在保证贷款资金的基础上，通过网络回购资 金 5 笔，金额 1.8 亿元，直接参与市联社的资金拆借业务， 实现净收益 40 余万元。 四、加强思想作风建设和自学能力，自觉维护班子团 结 一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在党委、 支部组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚 持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会。 同时强化自己在信贷业务、风险业务专业知识的学习，坚 持每天挤出时间学习，使自己业务知识水平有了较大的提 高。 二是强化岗位责任感，认真做好本职工作。在工作中 充分发挥主观能动性，坚持求真务实的工作作风，坚持在 “实”字上做、下功夫、求突破。 三是自觉加强自身的党性修养，牢固树立组织纪律观 念，坚持民主集中制度原则，严格落实上级联社、党委的 各项决议。 四是加强与班子成