做好公务员年度考核工作的经验总结.docx

做好公务员年度考核工作的经验总结 几年来，*区人事局针对公务员年度考核工作过程中 突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、 考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性” 问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做 好公务员年度考核工作作为强化公务员管理的重要一环， 有效地促进了公务员年度考核的良性开展，推动了全区公 务员队伍勤政廉政建设。本文来源于大秘书- www,,找范文请到大秘书网 一、扩展考核层面，增强考核的参与性 我们要求各单位在开展年度考核工作时，要扩展公务 员年度考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的 考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗 访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工 作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位 的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作的领导、决策 能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和 领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认 可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权 重比例计入最后的测评结果。二是对中层骨干的考核，则 主要是采取服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效 三结合的方法来综合考评记分。三是对一般公务员的考核， 主要从个人年度岗位责任制工作完成情况、单位同事民主 测评两个方面来综合考虑。 二、改进考核措施，增强考核的经常性 主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时 考核紧密结合。我们要求各单位在制定年度工作目标考核 制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督 查测评、全年总评”制度，二是将年度考核同行政执法责 任制考核紧密结合。我们要求公务员在执法过程中严格执 法，公正执法，文明执法，不滥用权力。三是将年度考核 同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考 核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处 注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考 核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手 段。 三、细化考核内容，增强考核的操作性 为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其 工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性 比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、 能、勤、绩，逐步扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方 面，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。我 们始终坚持议标、定标和落标“三位一体”的考核程序。 二是考核标准明晰。三是考核结果明白。公务员考核评优 指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各个等次的 评定依据。 四、规范考核程序，增强考核的透明性 为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要 求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。 具体来说，就是把好“四关”：一是把好程序公示关。二 是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据 单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面， 监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、 学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表 现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员 审核关。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员 经过单位考核领导小组初审“计划生育、综合治理、安全 生产”等几个“一票否决”签字区考核委员会区委常 委会研究审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。 五、注重考核奖惩，增强考核的实效性 在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运 用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案 制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。 严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运 用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方 面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个 结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合， 与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新 了管理模式，完善公务员能上能下的机制。凡被评为基本 职称、不