做精常规作业 做强措施作业 做大高新技术.docx

做精常规作业 做强措施作业 做大高新技 术 07 年我处确定了实现*个亿收入的宏伟目标，其中： 处里下达给我们公司全年的收入指标是*万元。为此， 我们班子结合实际认真分析了有利条件和不利因素，一致 认为挑战与把握同在，风险与成功并存。我们将紧密围绕 我处的总体思路和工作目标，充分发挥自身的优势，继续 深化好内部管理，不断探索，持续创新，重点抓好“管好” 和“理顺”工作，写好“做精常规作业、做强措施作业和 做大高新技术”这三篇文章，不断提升核心竞争力，打造 技术素质一流的施工队伍，确保年收入突破*万元，争 取年增加产值*万元以上，为推进我处建设和谐企业做出 我们不懈的努力。 第一部分：我们完成*万元收入的优势与把握 06 年 1-10 月份共修井*口，其中检下泵井*口，热 注井*口，冲砂检泵井*口，防砂井*口，挤灰井*口，找 堵水井*口，创产值*万元。后两个月预计修井*口， 创产值*万元，其中采油厂常规作业井*口，创产值* 万元，合作开发措施井*口，创产值*万元。 目前来看，我们有“四大传统优势与必胜信心”： 一是全年日均交井*口、年产值*万元的生产经营水 平的能力优势；07 年，我们在现有队伍数量不变和市场份 额不减少的基础上，在全年日均交井保持在*口、全年完 成*万元收入方面，我们是有必胜信心的。 二是地域近、井况清、人员熟和经验多的服务优势； 在现有用户不变的基础上，充分利用我们现有的地缘优势， 与用户实现互利共赢，在满足用户新需求方面，我们也有 充分信心的。 三是有 5 台轮式修井机和*台履带式修井机，具备适 应各种中小修作业施工的设备优势，在承接一般中型修井 和复杂技术施工作业任务方面，我们也是有很大信心的。 四是有一支具有连续 5 年保持最佳创效单位、能打硬 仗、用户口碑很好的队伍优势，充分挖掘技能专家技师多 的技术潜力，继续打造安全、环保、优质、高效的作业队 伍，在建设一流作业队伍方面，我们还是充满信心的。 第二部分：目前，我们完成*万元收入的弱势与难点 从 06 年作业工作总量来看，我们公司完成的常规作业 井比重偏大，具有一定技术含量的措施井比重偏小，由此 表现出我们的小修作业对采油厂的依赖性较大。随着采油 厂的常规作业井逐年减少，措施井逐年增多，我们小修作 业的工作量必然要相应减少。由此可见，在作业技术服务 单一的情况下，我们要实现*万元的收入目标，将受到 采油厂常规小修井减少的制约，这是我们面临最大的难点。 目前，我们存在三个方面的弱势与工作难点，对全年 8000 万元收入的完成有着非常不利的影响。 在生产管理方面的弱势与难点 一是大多数区队还不能完全达到措施井作业的技术需 求；二是稀油区块施工难度大、工序衔接还不够严密，施 工进度未完全满足用户需求； 三是职工安全意识较低、自我保护意识差，一般性习 惯违章还存在，虽然遏制了恶性事故的发生，但一些小磕 小碰的问题依然存在。 在经营管理方面的弱势与难点 一是安全就是效益，质量就是效益和满意服务也是效 益的观念在职工队伍中还没有形成绝对的主流意识，品牌 意识还不够强，无功作业问题还没有彻底解决；二是成本 全员控制上，单井核算没有实质性推进，与发展的全新理 念相比还有差距。 在队伍管理方面的弱势与难点 一是一些基层干部的执行力不强，使一些生产指令和 安全防范措施不能 100%执行到位，整体素质还不能适应新 的发展要求；二是职工培训的内容单一，学习掌握新知识 和新技术的渠道好没有新的突破，仍有很大的局限性；三 是基层企业文化建设工作不是很规范，离现代企业建设的 要求还有一定的差距。 第三部分：我们必须做好的“三篇文章”和实现的 “三个历史新跨越” 我们要充分发挥自身优势，加强精细化管理，变不利 因素为积极因素，这是我们的第一选择。所以，我们必须 确定新的发展方向，构思新的发展谋略，实施新的发展计 划，主要做精、做强、做大主业服务，培育作业技术品牌， 扩大措施作业总量规模，增强创收能力和创收渠道，扩展 我们的生存发展空间。 我们要做好的三篇文章是：一是做精常规作业，稳固 住现有常规作业的服务市场；二是做强措施作业，逐步扩 大措施井作业的服务市场； 三是做大高新技术，运用新工艺和新技术拓宽新的服 务市场。 第一是做精常规作业井这篇文章 每年至少要完成中、小修常规作业井*口，交井优质 率和用户满意率达到 95%以上，力争产值收入*万元。 第二是做强措施作业井这篇文章 我们将重点在各种措施作业井上多下功夫，完成各种 措施井 50 口以上，一次成功率和用户满意率达到*以上， 力争产值*万元。其中：完成挤灰井*口以上，创产值 *万元左右；油井防砂*口以上，创产值*万元；找堵 水井*口以上，创产值*万元左右；化堵*口以上，创产 值*万元；水平井 5 口以上，创产值*万元。 第三是做大高薪技术服务这篇文章 我们主要通过加强技术培训和样板队建设，加大投入 力度，鼓励职工岗位成才，扩大新知识、新技术、新工艺 的普及面，重点教好、学好、用好 SAGD 技术，全面提升全 员应用新技术的整体素质。力争措施井至少年增长 1/3 以 上，高新技术应用至少 2 项 10 井次以上，从而扩大新技术、 新工艺的应用范围，扩展市场影响，增强竞争实力。在做 好上述三篇文章的同时，我们力争实现“三个历史新跨越” 。 一是要适应新形势，创新管理机制，经营承包指标要 实现历史上的新跨越。 在 06 年做好各项工作的基础上，管理工作要全面创新， 重点放在向管理要效率、向管理要效益和向管理要发展上 下功夫，全面提高经营管理水准，确保主要的经济技术指 标力争超过 06 年，再创历史新高，实现历史上的新跨越。 二是要开拓新思路，适应未来发展，扩展市场份额要 实现历史上的新跨越。 我们要以建设稳定和谐和持续发展的作业公司为出发 点，以市场需求为导向，开拓管理新思路，主要在完善管 理规范上和丰富管理机制上下功夫，加大深层次的改革创 新力度，用全新的管理，提高管理水平，推进公司的持续 发展，力争在扩大市场份额和抢占市场制高点上，续写新 的辉煌，实现历史上的新跨越。 三是要夯实新基础，浓厚文化氛围，加强基层建设要 实现历史上的新跨越。 我们在 06 年创建局处两级基层企业文化建设样板队的 基础上，重点抓好典型示范，规范基础工作，通过思想引 导，机制激励，考核约束，使企业文化建设在公司全面开 花结果，力争有 50%以上的区队达到勘探局制定的基层企业 文化建设样板队的水准，在全面提升队伍素质上实现历史 上的新跨越。 第四部分：我们力争完成*万元收入目标、做好 “三篇文章、实现“三个历史新跨越”的基本思路 为完成*万元收入指标，达到超额*万元目标，打 牢最坚实的基础，提供最有力的保障。我们公司主要从创 新管理入手，在精细化管理上舍得投入，在整治薄弱环节 上肯下功夫，围绕写好做精常规作业、做强措施作业和做 大高新技术这三篇文章，认真制定了“三个三三”的基本 思路。 第一是做精常规作业这篇文章，重点完善“三个机制” ，实现“三个进步”。 做精常规作业，是指常规的检泵、下泵、热注准备、 冲砂、注灰、简易打捞、补孔、射孔等施工周期在一般两 三天的期限内组织完井，从现场准备到施工操作直至交井 投产，全部达到精品井的质量标准，方案符合率和施工一 次合格率都能达到 100%，全优率、用户满意率和结算率都 在 96%以上，无功作业控制在 1%以下。用我们大面积的精 品井服务，赢得用户信赖，打造出我们一流的常规作业井 的服务品牌。从而减少无功作业和产值流失，提高常规作 业产值的结算率。经过我们测算：我们的精品井每提高一 个百分点，产值收 入和产值损失就会各增减*元左右。 为此，做精常规井作业是我们必须做好的第一篇文章。 我们重点实施精品服务，通过完善“三个机制”，力争实 现“三个一流”。 一是继续完善单井奖励机制，鼓励精品作业，减少服 务瑕疵，完井质量创出同行业的一流水平。 我们在继续完善 24 小时优质高效交井奖励、当月产值 损失奖励和超深井高效交井奖励以及高难度复杂施工井嘉 奖的基础上，要继续深化单井奖励机制，实行精品井加倍 奖励政策，同时，实现非精品井加倍处罚。合理运用奖励 约束这个经济杠杆，充分引导区队、班组多交精品井的积 极性、主动性和创造性，实现杜绝人为责任的工序返工和 无功作业，作业交井质量力争创出公司历史最好水平，并 居于领先地位。 二是继续完善现场考核机制，深化三标作业，赢得用 户好评，现场规范创出同行业的一流水平。 我们充分利用全局创建基层企业文化建设样板队的 XX，抬高工作起点，完善具有全局先进标准的现场考核机 制，抓好 213 和 212 两个区队的典型示范，强制推行先进 文化理念的施工现场，用全新的现场文化，重新规范我们 公司整体的现场标准，力争全年有 90%的施工现场达到 96 分以上，有 50%的现场达到 97 分以上，用户对施工现场的 满意率达到 95%以上，整个公司的施工现场水准力争达到领 先水平。 三是继续完善监督保障机制，倡导绿色作业，打造一 流品牌，服务信誉创出同行业的一流水平。 我们重点健全公司、区队、班组和各个岗位的安全、 环保和质量监督保障体系，继续完善监督保障机制，编制 各种防范、预警、抢险和处置实施方案，建立具体有效的 操作应用流程，加大防范措施的投入力度，在提高防范能 力上下功夫，重点实行岗位责任风险承包，发现隐患就按 事故处理，力争从根本上杜绝“三违”行为，为彻底消除 井喷污染、人身伤害和工程事故的隐患营造良好的运行环 境。从而实现规范化操作，无害化施工，打造讲安全、重 环保、保质量的服务品牌，整个公司的服务信誉创出一流 水平。 第二做强措施作业这篇文章，主要做到“三个推进”， 争取“三个提高” 做强措施作业，是指油井的酸化、压裂、找堵水、防 砂、复杂打捞、挤灰等施工周期一般在三天以上的期限内 组织完井，从施工准备到施工过程直至交井投产，全部符 合用户的设计要求，方案符合率和施工一次合格率都能达 到 100%，全优率、用户满意率和结算率都在 96%以上，无 功作业控制在 0.5%以下。用我们优质高效作业的服务，赢 得用户信赖，打造我们一流的措施井的作业品牌。通过我 们不断扩大措施井的服务品种，来增加措施井作业工作量， 从而提高产值，达到实现增产增收的目的。我们的措施井 每增加一口，产值收入就会增加 10 万元。 为此，做强措施作业是我们必须做好的第二篇文章。 我们在做强措施作业上，做到“三个推进”，保证“三个 提高”。 一是扩大服务领域，推进技术更新，提高服务种类 在做强措施井作业上，我们要把目前能够承接的酸化、 压裂、找堵水、防砂、复杂打捞和挤灰等措施作业逐步做 好做强。同时，还要在其他措施工艺上做出新的尝试，从 而增加措施井的服务品种，扩大措施井的服务领域，增强 措施井的服务实力。07 年，我们力争在增加措施井服务种 类上有所新的作为，至少在三口井上成功完成新的措施作 业，增加 30 万元以上的产值收入。 二是满足用户需求，推进规范服务，提高服务质量 在做强措施井作业上，我们在扩大措施井作业规模的 同时，重点落实“环环相扣，工序紧密，措施有效，一步 到位”的服务方针，进一步完善措施井的施工准备、施工 现场、施工操作和交井投产的服务规范，把措施井的规范 化服务再推进一步，把措施井的服务质量再提高一个层次。 实现严密组织，科学安排，精细操作，措施准确，施工有 效，从而把措施井服务质量做强。保证每口措施井都能做 到：施工措施一步到位，交井投产一次合格。力争缩短施 工周期，为用户赢得宝贵的投产时间，为我们获得产值和 利润的最大化创造有利条件。 三是实施完美服务，推进品牌建设，提高市场信誉 做强措施井作业上，我们在增加措施井服务种类和服 务规模的同时，重点加强措施井服务品牌的培育，进一步 推进措施井品牌建设，进一步提高我们公司措施井服务的 信誉。我们主要通过加强单井核算、质量承包、成本控制、 工序监督和强化责任的管理手段，在措施实施上、缩短施 工周期和保证完井质量上，力争达到用户 100%的满意，实 现完美服务，无效措施为零。我们要初步打造出具有作业 二公司特色的措施井服务品牌，从而提高我们公司措施井 的品牌信誉，提高我们在措施井上的竞争实力。 第三是做大高新技术这篇文章，力争实现“三个转变” ，促进“三个提升” 做高新技术，是指我们把引进最新的井下作业新技术、 新工艺、新操作法和新装备等及时应用到服务实践，获得 用户认可并不断扩大应用规模，从而壮大我们创收的技术 实力。为此，做大高新技术是我们必须做好的第三篇文章。 在做大高新技术上，我们要实现“三个转变”，促进“三 个提升”。 一是转变职工培训观念，促进队伍技术素质的提升 我们主要在掌握和应用作业新技术上，继续实施“人 才本土化”培养战略，加大培训力度，给干部职工搭建一 个学习和应用新技术的平台，全面提高整个队伍的技术素 质，使其能够适应油田的快速发展。我们主要通过深化技 术培训、创新教学方法和开展多元化培训等渠道，逐步培 养整个队伍掌握 SAGD 技术和大中修技术的实践能力。我们 的培训目标是，措施井技术培训的普及率达到 100%，SAGD 技术和大中修技术培训的普及率达到 80%以