党委书记在公司职代会上的讲话.docx

党委书记在公司职代会上的讲话 各位代表，同志们： 一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共 商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并 审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体 协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的 一届中层领导干部；签订了 XX 年度的经济责任状。会议拉 开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响 了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在 *发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。 回顾刚刚过去的 05 年，正如*总在工作报告中所指出 的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧 围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点， 加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆 满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取 得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路， 全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效 益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各 级领导和广大骨干发扬*人勇于攻坚克难的优良传统，敢 打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员 工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为 企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先 进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来 的新变化。总之，05 年工作成果的取得来之不易，难能可 贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示 衷心的感谢！ 下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神， 落实齐总在工作报告中所提出的 06 年发展定位和指导思想， 讲四点意见。 一、 认清形势，承担起新的历史使命。 认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础， 也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这 次新一届领导干部聘任，一共调整了 70 多名领导干部，调 整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工 作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来， 表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入 了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加 快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认 为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形 势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已 经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的 目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员 面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势， 主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比 如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。 目前本地建筑从业人员就有 50 多万，再加上*建筑市场对 国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业 就有 53 家打入*，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所 未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么 这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前 所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项 目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很 大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度， 想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立 的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工 作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感； 面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用 我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有 紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。 关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专 题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级 班子的工作给予支持和监督。 二、 振奋精神，抢抓机遇、大干快上。 我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干 部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06 年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提 高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模 扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？ 我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润 1000 万元， 完成产值营业额 15 个亿，经营承揽任务 130 万平方米以上。 这三个指标是相互联系、相互递进的，没有 130 万平米的 活，就不可能完成 15 个亿的产值，没有 15 个亿的产值， 不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现 1000 万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作 定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这 是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表 的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多， 既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看， 乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战 场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩， 展示过我们*人的精神和实力，现在我们又进入了这个主 战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑 战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我 们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将， 做好周密部署，科学安排工期。要以项目全责承包为载体， 领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高 水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以 此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过 重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式， 积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出 发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单 位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新 年生产开门红，为全年工作奠定胜局。 三、 增强工作效率，提高管理水平。 经理工作报告指出今年工作的一大重点就是调整 优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论 证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动 今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远 意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作 的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决 策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些 并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观 上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实， 关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直 接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实， 首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实， 才能保证决策制度的真正落实。 为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成 “说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅 通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随 意性。 二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织 有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不 准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而 不决。 三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要 全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权 威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓 实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎 到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要 实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职 能。同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力 度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要 以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。 四、 群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。 办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。 尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关 系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊 重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举 措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督 权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员 工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业 的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、 投身改革的积极性和创造性。 各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发 挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党 建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发 展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要 进一步构建企业文化新机制，形成*的特色，发挥好外树 企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、 政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把 青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭 的人力资源，增强企业发展的后劲。 代表同志们：你们是企业联系广大员工群