党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结.docx

党群工作处企业文化处开展管理基础年活 动的工作总结 夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设 党群工作处开展“管理基础年”活动的工作总结 XX 年是党群工作处正式运作的第一年，全处以积极参 与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、 科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程 序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文 化建设。 党群工作处按照分公司关于开展“管理基础年”活动 的安排意见，制定了较为周密的活动计划，做到了任务 明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕 “基础管理年”活动，主要开展了如下工作。 一 “八项制度”理顺内部管理程序。 党群工作处从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先 后制定并实施了岗位责任制度、业绩考核制度、 处务会议制度、公章管理制度、学习管理制度 、请销假制度等八项制度。 这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立 了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作进行 了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的 损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处事事有 人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。 二 “四个到位”，落实内控体系建设。 党群工作处认真落实内控体系建设要求，控制部门风 险，做到了“四个到位”。 一是组织建设到位。党群工作处虽然没有设立专门内 控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长， 副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为 成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常 事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各 人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。 二是方案切实到位。党群工作处充分考虑处室实际情 况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控 体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标， 对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含 了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制 定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完 成。 三是工作细致到位。党群工作处认真按照制定的方案， 开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研 究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工 作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸 大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐， 处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领 导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作， 并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。 四是测试配合到位。党群工作处积极支持内控测试工 作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试； 二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作， 查处问题 4 个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试， 主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向 测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面 的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题， 对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。 由于党群工作处领导高度重视，全员积极参与，团结 协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内 控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改， 成功完成了内控体系初步建立工作。 三 建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。 由于党群工作处去年年底才成立，所以没有进行企业 文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道 德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了企业文化 手册、职业道德手册，编发了视觉形象识别系统 ，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规 范。团委对以往制度进行了清理，编发了中国石油西南 油气田公司共青团工作制度汇编。工会对财务工作方面 的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法 规，编发了工会财务制度文件选编。同时还下发了四 川省总工会的劳动法法律法规汇编。同时工会今 年还新发了劳模管理办法等制度。这些制度文件的编 制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。 党群工作处还编制了西南油气田分公司“十一五” 企业文化建设规划，规划中除对精神文明建设、行为文 化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设 专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。 一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工 作处逐步将完成对处室职能工作的规范管理。 四 深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效 党群工作处积极参与“基础管理年”活动，并在深化 活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础， 才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作 效果不断提高。 “重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。 党群工作处注重在进行“基础管理年”活动，强化基 础管理的同时，不断总结经验，深化工作。XX 年宣传工作 “重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导 活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣 传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列 宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展” 专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为 “52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更 上台阶。 开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。 党群工作处把握文化的主体是人，企业文化建设还是 要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活 动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文 化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业 文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在 分公司工会、团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛 中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理 念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入 分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工 会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作 处牵头开展的为中国加油企业歌曲大家唱活动，分公 司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为 中国加油”企业歌曲红