公司讲理想比贡献活动实施方案.docx

公司讲理想比贡献活动实施方案 为增强公司自主创新能力，进一步促进人才队伍建设， 提高公司的综合竞争力，根据双矿集团XX73 号文件关 于“讲理想、比贡献”活动实施方案的精神和要求，特 制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观，团结和组织广大技术人员，紧 紧围绕公司中心工作，把改进洗选工艺、提高煤质质量， 研制开发新品种煤作为基本内容，将“讲理想、比贡献， 争做技术创新能手”活动贯穿于公司生产经营工作的各个 领域，广泛开展群众性技术创新活动，为公司技术人员提 供施展才华的平台，为推动公司又好又快发展做贡献。 二、工作目标 1、不断优化技术创新环境。建立和完善群众性技术创 新活动的长效机制，为技术人员搭建投身创新实践的广阔 平台，坚持自主创新、和谐发展的理念，形成“尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围和崇尚知识、 科技兴企的价值导向。 2、不断推进素质提升工程。结合公司技术人员岗位工 作标准，制定周密的技术人员素质提升计划，不断提高技 术人员的科学素养和技术水平，增强技术人员的责任意识 和主人翁意识，建立适应公司发展特点的育才、用才管理 体系，保证技术人员成长渠道的畅通， 打造一支结构合理、 创新能力强的技术人员队伍。 三、主要内容 1、“讲理想”就是引导公司技术人员把发挥创造才能、 实现自身价值与公司发展紧密结合起来，与当前煤炭销售 市场形势结合起来，不断增强公司技术人员的使命感和责 任感，进一步坚定技术创新理念，形成技术创新文化环境。 一是开展理想信念教育，大力宣传改革创新的典型人物事 迹，弘扬创新精神；二是利用职工各级培训阵地，学习普 及科学文化知识；三是开展科技活动周、宣传日活动，设 立技术咨询站，为技术人员搭建技术交流的平台。 2、“比贡献” 就是紧紧围绕增强公司技术创新能力， 以“节支降耗、提质增效”为重点，开展比专业技能、比 管理创新、比合理化建议、比技术改造、比工艺改进等创 新实践活动，完善筛洗选加工系统工艺，提高分选精度， 争做煤质管理攻关的带头人，为公司的经营发展贡献聪明 才智。 四、工作要求 1、坚持以人为本，提高思想认识。各部室要把建设具 有创新精神、创新思想、创新方法的技术人才队伍和理论 团队作为工作重点，全力搭建创新实践的广阔平台，提高 员工对依靠技术创新促进公司和谐发展的认识，营造良好 的舆论氛围，突出技术人员在“讲、比”活动中的主体地 位，发挥技术人员的积极性和主动性，广泛开展群众性技 术创新活动，提高公司的综合竞争力。 2、坚持注重实效，发挥活动作用。各部室要根据本单 位的情况需要，完善“讲、比”活动内容，举办有针对性、 实效性的技术培训，开展“师带徒”活动，切合实际的开 展“讲、比”活动，促进创新与经营的有机发展，推动技 术成果转化进程，确保取得实际效果。 3、坚持提升创新能力，积蓄发展后劲。各部室要把提 升技术人员创新能力作为“讲、比”活动的着力点和出发 点，发挥技术骨干的带头作用，引导和鼓励技术人员立足 岗位、献计献策，努力学习创新理论和创新方法，成为技 术