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文档简介

公司节能考核工作方案 为做好我公司节能考核工作，根据省、市、县相关文 件的精神，结合我公司节能工作实际情况，特制定此工作 方案。 一、考核对象、内容和方法 考核对象。冷带车间、薄板车间等其他辅助生产部门。 考核内容。主要包括节能目标完成情况和节能措施落 实情况。 考核方法。考核满分为 100 分，其中节能目标为 40 分， 节能措施为 60 分。 节能目标完成指标为定量考核指标，以经核定的 XX 年 节能目标为基准，依据节约能源法、河北省节约能 源条例、重点用能单位节能管理办法的相关规定， 计算目标完成率进行评分，满分为 40 分，分为年度节能目 标和累计完成“十二五”目标两个考核指标，各占 20 分， 超额完成累计目标的适当加分。对已经超额完成“十二五” 节能目标的，只要年度节能量不为负数，年度节能目标项 自动得 20 分。年度节能目标和累计完成“十二五”目标两 个考核指标得分相加超过 40 分，即视为完成“十二五”节 能任务。 节能措施落实指标为定性考核指标，是对各车间、班 组级管理人员节能工作部署情况进行评分，满分为 60 分。 考核结果。分为超额完成、完成、基本完成、未完成 四个等级。未完成节能目标，即节能目标得分低于 40 分的， 均为未完成等级。 二、考核程序 按照分级管理、分级考核的原则，对各车间、班组的 节能考核由公司节能工作小组负责组织实施。 各车间班组应与每月 30 日之前书面上报节能工作小组 本车间、班组本月节能情况。 节能工作小组对各车间班组上报的节能情况表进行汇 总，并按照各车间班组年度节能目标进行分析，打评分数， 同时制定下月节能目标下发各车间班组。 每年年底对本年度节能情况进行汇总分析，按照考核 办法及奖惩制度进行考核评比。 三、奖惩措施 对评价考核结果为完成等级车间、班组，纳入节能奖 励范围，提请总经理进行表彰奖励。 对评价考核结果为未完成等级的车间、班组，予以通 报批评，扣发奖金的 30%，一律不得参加年度评奖、授予荣 誉称号，应在评价考核结果公布后 1 个月内提出整改措施， 限期进行整改。 对在节能考核中弄虚作假的
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