公司xx年全市科技创新大会发言材料.docx

公司 XX 年全市科技创新大会发言材料 在市委、市政府、市科技局和社会各界的长期关心呵 护下，xx 集团从一家地方性的科研单位，发展成为国家技 术创新示范企业、国内酵母行业龙头企业、全球第三大酵 母公司。 xx 集团的成长与发展，得益于持续的科技创新。回顾 26 年的发展历程，我们有四点体会：一是科技创新必须以 企业战略为导向，二是平台建设是科技创新的前提和基础； 三是良好的机制是科技创新的根本保障；四是人才培养是 科技创新的关键所在。 下面，我结合 xx 集团科技创新的实践经验，逐一向大 家汇报： 一、科技创新必须以企业战略为导向 xx 集团于 XX 年确立了“做国际化、专业化酵母大公司” 的企业愿景。此后的十年间，xx 始终专注于酵母行业，实 施精耕细作，不断扩大酵母产销规模，提升酵母技术水平， 拓展酵母应用领域，实现了酵母主业扩大，盈利能力增强， 品牌影响力提升的成绩，形成了以烘焙酵母与面用酵母为 主导，涵盖食品调味、酿造与生物能源、生物技术、动物 营养、人类健康、制糖业等多个领域的产品集群，初步实 现了“做国际化、专业化酵母大公司”的战略目标。 围绕企业总体战略目标，我们将研发战略目标确定为 建设“国际顶尖”的酵母产业化关键技术创新平台，成为 全球酵母技术研发中心、酵母产业化中心和全球酵母菌种 保藏中心。为此，我们在每个业务领域都树立了行业标杆 企业，明确提出在每个业务领域都要潜心打造科技含量高、 产业关联度强、市场潜力大的拳头产品，每个研发课题都 要紧紧围绕业务战略和市场需求。作为技术管理的最高权 力机构，公司技术委员会每年都会组织开展重大研究课题 的立项评审、阶段分析、验收评价等，确保公司研发资源 的有效配置，确保公司重大研发课题的高效实施。 二、平台是科技创新的基础 xx 是国家技术创新示范企业，拥有国内同行难以比拟 的科研创新实力。xx 企业技术中心创立于 XX 年，于 XX 年 通过国家级资格认定，成立以来开发 24 项国内领先、国际 先进的拳头产品，承担 65 项省级以上科研攻关项目，获得 37 项国内发明专利、6 项国际发明专利，这些成果成为 xx 跨越式发展的基石，帮助 xx 牢牢占领了行业和市场的制高 点。 XX 年 3 月，公司设立了博士后科研工作站，开站以来 有 5 名博士后完成课题出站，博士后工作站的运行促进了 公司产品与技术的升级换代，尤其在动物营养、酵母浸出 物的开发与应用领域取得显著成果，XX 年动物营养业务营 业额超过 3 个亿，酵母浸出物营业额达到 1.8 亿元，产品 面向全球市场销售。 酵母行业在中国还是朝阳产业，很多地方的消费者对 酵母还闻所未闻，缺乏了解。xx 没有坐等客户，而是主动 寻求顾客。我们把应用技术视为“打开市场的敲门砖” ，要 求研发团队必须花费一半的精力投身于应用技术研究。公 司目前在北京、上海、武汉、成都、沈阳、广州、开罗等 知名城市均设有专门的应用技术服务中心，常年面向当地 用户和社会各界开展应用技术培训，甚至是上门服务提供 解决方案。特别值得一提的是，3 月底上海食品局专门组织 全市 300 余名餐饮企业到 xx 上海技术中心开展食品原料安 全整顿工作，xx 开发的无铝油条膨松剂等健康食品原料受 到了社会各界的一致推崇。 三、机制是科技创新的保障 在科研开发的实际运作上，我们大力推行工作小组模 式。目前公司在科研项目领域运行 50 多个工作小组。工作 小组是目前与现有部门共同存在的组织形式，既可以弥补 跨部门的工作障碍，实现集团内部资源的整合利用，又可 以打破上下级间的职级隔阂，为新人开展科研工作提供宽 松灵活的工作环境。近年来，公司每年的员工表彰大会上， 工作小组也与部门一道，进入获奖单位名单。 实际上，仅仅依靠企业自身搞科技创新非常困难，这 些年来 xx 极力提倡开放式的的创新模式。我们首推产学研 合作创新模式，与国内多个科研院所建立了战略合作关系， 共建研发中心，在技术引进、项目合作、人才联合培养等 方面开展广泛的合作，极大提高了 xx 的科技创新水平；与 此同时，我们还多方参与行业组织活动，主动利用行业协 会的平台提升科技创新能力，目前担任中国生物发酵产业 协会等 6 个行业组织的副理事长职务，担任酵母分会等 5 个分会组织的理事长和驻会秘书单位职务。 创新必须要有好的文化氛围。在 26 年的经营发展实践 中，xx 积累形成了“不断打破平衡、不断实现创新” 、 “容 忍失败”等核心创新理念。在产品研发领域，公司明确必 须坚持“天然、营养、健康”的研发理念，为消费者带来 实实在在的健康体验和价值增值；在工程技改领域，公司 明确提出三不原则，即“不提高工艺技术水平，项目不搞； 不提高产品档次，项目不搞；不降低物料消耗，项目不搞” 。 这些理念为科技创新指明了方向，提供了方法，为科技创 新积聚了正能量。 四、人才是科技创新的关键 xx 在创业之初面临诸多不利因素，没有资金优势、没 有资源优势，没有政策优势，但是我们通过发挥人才优势 较好地弥补了上述不足，实现了持续、快速发展，成为行 业的龙头企业。 xx 区别于同行的重要特征之一，是我们是国有控股企 业，员工对企业忠诚度高、归属感强，而同行多数是合资 企业和私营企业，在人才培养方面与 xx 存在较大差异。xx 在 26 年的企业经营实践过程中，积累形成了以“员工为本， 用户为源，技术质量为生命” 、 “企业为人人提供发展空间， 人人为企业创造竞争优势”为核心价值观的企业文化体系， 主张员工把个人成长和企业发展结合在一起，并帮助员工 做好个人职业规划，使个人的价值在企业成长中得到充分 体现。这些年来，xx 在烘焙与发酵面食、食品调味、酿造 与生物能源、生物技术、动物营养等领域的行业专家地位 形象逐步凸显，与之相得益彰的是，xx 大批科技人员尤其 是技术带头人，借助行业活动、科研项目、大用户服务等 舞台得到了锻炼提升，多位技术负责人在生物发酵产业协 会、调味品协会、畜牧兽医学会等行业组织担任职务。目 前 xx 拥有国内顶尖的技术创新团队，其中包括 7 名享受国 务院、省政府特殊津贴的专家，6 名海外资深专家，以及 178 名拥有硕士、博士学位的高学历人才。 近些年来，来自德国、奥地利、美国等国的 5 位外国 专家在与 xx 合作过程中，十分认同 xx 的企业文化与工作 氛围，纷纷主动与 xx 签订了长期的合作协议。这些海外专 家加入 xx 团队都有明确的工作任务，他们一方面帮助公司 解决一些重大技术难题；另一方面，他们还承担着培养科 研人才的重任，帮助专业技术人员拓展知识面，提高专业 技能。 三峡大学教授李啸博士在完成博士后工作站课题后， 主动放弃了大学教授职业，在 xx 继续从事科研开发工作。 李啸博士主导研发的培养基型酵母浸出物产品质量达到国 际先进水平，打破了欧美企业对高端酵母浸出物的垄断。 XX 年，国家发改委对全国七百余家国家认定的企业技 术中心的进行了综合评价，xx 企业技术中心综合排名跃居 第 21