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文档简介

公司 XX 年年中工作会议讲话稿 上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了 较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前 经营形势下实属不易；二是 630 项目“走出去”发展成绩 值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利 能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二 个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说， 公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、 各项工作推进的势头很好、完成年度目标任务的决心很大。 “十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和 总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创 新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保 持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企 业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做 强做优主业，助力“弯道超车” ；守的方面，要加快提升火 电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非 电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。 下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一 步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增 效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持 续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识， 筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题 导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才 培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃 苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、 保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。 下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导 干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、 步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部 要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程 序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时 讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习 方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。 公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口 和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾 以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困 难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任 务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标 不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速 度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定 信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。 下半年，公司将继续坚持“提质增效，突破提升”的 总体目标，坚持结构调整、坚持市场导向、坚持深化改革、 坚持价值思维、坚持奋斗为本；着力降本增效，着力创新 创造，着力管理提升，着力党的建设；全面提升企业的根 本盈利能力和盈利水平。重点抓好五方面工作：一是强化 责任，夯实基础，坚决实现“双零”目标；二是优化策略， 增收节支，确保完成经营任务；三是精
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