公司上半年工作总结大会讲话稿.docx

公司上半年工作总结大会讲话稿 同志们： 今天，我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几 位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总 结，我完全同意。当前全国经济形势不容乐观，特别是在 黄金价格从去年 7、8 月份开始，一路下跌，从最高端的将 近 XXX 元/克，下滑到低于 XXX 元/克，下跌速度之快、幅 度之大，在解放以来是没有的。早前，很多专家就预言， 黄金价格要跌破国际成本，接近中国成本。中国作为世界 第一产金大国，平均成本在 XX-245 元/克，南非作为产金 的第二大国，基本成本在 XXX 元/克左右。这就是说国际金 价已经跌破南非成本，同时也接近了我国成本，在这种情 况下，金价一旦再继续下滑，在资金不补的情况下国内很 多黄金企业只有关门歇业，这是我们作为以黄金产业为主 兼营其他产业者面临的一个大的形势，所以大形势是非常 严峻的。在这种情况下，我们更要认真总结上半年的整体 工作所取得的成绩、所存在的问题，从中找出差距，找出 不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖，更要找准克 服这种困难的突破口，并把这些问题一一解决。 在 XX 年底市委调整班子后，我们就面临如何找到突破 口的问题。当时，我们从外围矿山抓起，从资源抓起，经 过共同努力，我们抓住了要害，在短短的三个月内，通过 整顿，获得了将近 XXXX 万元的资金，一下扭转了我们整个 集团的形势，使我们紧接着一路发展，节节向上。 去年，按照市委、市政府的战略部署，我们和中金集 团进行了股权置换，合作之后，XX 集团又面临着新的困难， 再加上今年黄金价格大幅度下跌，戴卡轮毂、黄金冶炼厂 和股份公司这三个公司占了我们 XX 集团有效资产的 97%。 由于种种原因，这三个公司去年到今年都没有进行分红， 使我们集团再次陷入了困境，这也是自 XX 年以来，我们面 临的最困难的一个时期。如何摆脱困境，走出泥潭，需要 我们以冷静的头脑，理清思路。对于 XX 集团目前的状况， 社会上很多人都非常关心，市委、市政府也很关心。最近， 市委一些领导和我联系，说 XX 陷入了困境，是不是和中金 合作之后会自然萎缩。我答复得很确定：“不会的！”我 们决心用三到五年的时间，以我们仅有的 3%的有效资产， 重新振兴 XX，重新再造一个 XX，我们有信心、有决心、有 能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下， 我们上半年实现营业收入 1300 余万，利润达到 150 多万， 虽然与我们年初的目标还有一些差距，但是我们整体应该 是一种向好的发展，盈利的状态，现在我就各个公司的工 作要点、重点、成绩及问题分块讲一下： 第一块：XX 玉门昌源矿业。去年 8 月份，我们正式接 管这一企业之后，经过大量的探矿，今年上半年探矿完成 3371.21 米，完成计划的 168%，供矿 3 万多吨，完成了计 划的 96%，处理矿石 2 万多吨。我们昌源矿业上半年取得的 最大成绩，是实现了资源方面大的突破。目前，在原来计 划的南向脉和东向脉的基础上，对北向脉实现了新的突破， 新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好，基本矿脉厚度在 6-8 米，品位平均在 2-3g，往下再延伸一个标段，再打过 去，基本上还可控制在 8 米左右。这就是说，整体上目前 我们昌源矿业已圈到的矿大致有 XXXX 万吨。按照地质推测， 再深入还能再控制 200 万吨，可控总矿量将达到 300 万吨。 我们正在加快筹建日选 XXX 吨的炭浆吸附项目，我们这个 新的选厂建成之后每年加工矿量是 15 万吨，基本能稳定生 产 20 年。如果与阳平金矿相比，从明年开始，规模、入选 品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当，可以说从理论 到实际发展都会基本接近我们再造一个 XX 的目标。 第二块：XX 矿业。我们为了在西部站住脚、大发展， 按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的发展思路， 采取果断措施，与北京 XX 公司进行了多次洽谈与协商，最 终我们以 XXXX 万元购得 XX 矿业 51.7 平方公里的 65%的探 矿权，另外的 35%属于 XX 的二勘院，也是一个国有企业， 这样我们就实现了在一个在 51.7 平方公里的这块土地上的 强强联合，为我们 XX 集团的大发展，提供了一个更为开阔 的平台，更为坚实的基础。这一块前景是非常好的，已探 明了有一半的煤矸石，大约有一亿吨，这样也有利于长久 的发展。我们把这个矿权买下来后，内外就都是我们的， 内者是我们 XX 集团和 XX 股份的，外者是我们 XX 集团和二 勘院的，两头我们都是控股单位。而且这块资源，前景非 常广阔，为我们 XX 集团的长久发展打下了一个好的基础。 当然，那里工作环境比较恶劣，大多地方是荒无人烟， 不要说种树，就是长草也是很困难的。但我想告诉大家的 是，记得过去有这样一个传说：一只老鹰的生命力一般是 40 年，但是到了第一个 40 年的晚期，爪上的壳限制了它， 嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在悬崖上， 把自己碰个头破血流，最后把嘴上的硬壳碰掉了，产生了 新壳，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新 长上新毛，经过了痛苦的牺牲之后，全部长上一茬新的， 就可以再活 40 年。股权置换后，我们 XX 仅剩 3%的资源， 而我们如何把这 3%的有效资源变成 100%，今年我们就是 “老鹰碰崖” ，就是关键的一年，是痛苦的一年，也是获得 新生的一年，我们大家要有这种信心、决心，来勇敢面对 我们这样的时期和过渡期。 现在，我们 XX 矿业探矿权拿到手了，下一步任务还是 很艰巨。500 吨炭浆吸附项目设计也接近尾声，一些实验相 继结束，下一步的压力，特别是资金方面的压力还是很大 的，但有压力就有动力，我们要想法设法，把这个选厂建 起来。这就牵扯到了一个资金问题，建立这个选厂大约得 2 千万元，这个矿山加上探矿也得 XX-4000 万元。整体来说， 这些还需要 5000 万元，咱们要解决这些资金问题，要积极 开动脑筋，想办法，这些困难我们要积极努力克服。 第三块：运输公司，上半年运输公司完成了 26 万多吨 的运矿量，比去年同期业务量增长了 68%。今年按照任务量 的增加，我们及时增补了 3 台运矿车，一台铲车，一台倒 矿车，提升了我们的运力，上半年实现了百日安全无事故， 这是严格管理，科学管理，认真负责的结果，咱们在今年 上半年总结会上对运输公司提出表扬，下半年要在上半年 的基础上确保万无一失，圆满完成任务。 第四块：置业公司，咱们置业公司这块业务，在我们 集团来说是一块新生业务，也是比较复杂的一块业务，我 记得最初成立公司在灵宝搞这个项目的时候，我就在会上 讲过，之所以要在灵宝搞这块开发，主要是解决我们灵宝 一些不愿来三门峡的职工的困难，同时锻炼我们的队伍， 丰富我们的经验，这在发展过程中基本上与最初想法是一 致的，这班人工作有干劲，能吃苦，取得了预期的成绩与 效果。我们所盖的这几栋楼，在灵宝北区形成了一道亮丽 的风景线，从外观、质量、效果都是非常好的，同时我们 每一项工程都进行了严格的招标管理，使我们的质量达到 最好，成本压到最低，取得了非常好的成绩。但是也还存 在着一些问题需要我们克服，一个是要合理科学安排，未 雨绸缪，把任何困难都要估计在先，不能等到工作推不动 时才去想办法，而是要考虑在先，统筹兼顾，能提前的尽 量提前。第二点，所有报出去的数据要完全一致，把关要 严。今后不管哪个公司，哪个科室，凡是交到我手上的报 告、材料，谁递交谁签字，谁签字谁负责，不能前面说过， 后面就变，前后不一。第三点，存在经验不足。有些问题 准备不充分，整天只是风风火火的干事，没有静下来把问 题研究透。今后，我们在工作上要认真细致，既要风风火 火的干事，也要平心静气的坐下来，学会算细帐；第四点， 要增强安全防范意识，既要学会与人和谐的相处，也要注 意工作方式方法，防止被人算计、被人利用。对内部，我 们大家都是一家人，要和谐相处，团结互助，营造一个良 好的工作及生活氛围，但是对于社会上形形色的人和事， 要注意。这方面我们有过教训，说明咱们有一些同志，只 有和谐的工作态度，但警惕性不高。工作中要做到有礼有 节，不该说的话坚决不说，这一点要非常清楚。 下一步置业公司还有两大任务，一是尽快完成灵宝工 程，要进行认真细致的讨论，把困难预计到前面，不要遇 到了、发现了，那就晚了；二是三门峡家属楼争取今年理 顺，要和土地局等部门进行联系，咱们除了要产生巨大的 经济效益之外，同时也要对同志们的个人问题，住房问题 进行考虑。另外，咱们真正在经济上要突破，还是在这块 土地上。第一期开发的 100 亩，尽管土地是咱们的，但它 属于工业用地，把它转换成商业用地，价值在每亩 300 多 万左右，如果每亩我们能收回 200 多万，这一百亩就可收 回 2 亿元。这两个亿如果收到集团公司，不管 XX 矿业，还 是昌源矿业，咱们整个集团不用贷款，所有问题全部解决， 整个盘活了集团的资金，所以这块要加快速度，同时要吸 取灵宝建房的教训，要动脑子认真研究。下一步，咱们要 对班子进行调整加强，市委非常关心支持我们的工作，咱 们今后出去和市直各部门联络、协调工作要大胆主动、不 卑不亢。 第五块：工程监理方面，我们的监理公司成立的比较 晚，目前我们已经完成了从无到有，下一步是从弱到强， 从小到大。成立以来已经陆续承担了灵宝 XX 花园、卢氏新 农村扶贫搬迁项目、西站新农村建设、三门峡市中心商务 区龙湖西湖湾社区等项目的监理工程。目前，正在接新的 项目，我们这个队伍已经挤入了三门峡监理行业，同时引 起了市政府一些领导及主管部门的重视，以后市里的工程 项目，已经考虑安排由我们监理，这说明大家的工作很努 力，干得很好。下一步，监理公司要继续扩展监理项目， 同时引进人才，凡是可靠、适用的人才，要适当引进，另 外，我们监理项目要实行资金及时回笼，目前监理公司资 金涉及到 100 余万，集团公司处于低谷时期，我们资金回 笼问题要及时跟上。 第六块：黄金交易，今年上半年黄金市场一直处在淡 季，一直在降温期，工作难度很大，尤其按照人们习惯上 都是看升不看降，很少有人买空，所以在黄金持续下降的 过程中，对咱们交易公司来说，那就是寒冷期，对人整个 心态是一种逆境，在这种情况下，咱们交易公司克服了重 重困难，增加了客户，增加了新的业务内容，除去正常的 支出，获得了十几万元利润，在这个寒冷时期，取得这样 的成绩，是来之不易的。希望交易中心再接再厉。下半年 要克服的问题是加强业务学习。黄金交易的专业性是非常 强的，所以要有措施，通过学习，普遍提高交易人员的知 识。同时，通过学习要形成一个具有分析能力的小组，对 客户要有指导性意见，有机会要组织学习，从对黄金目前 形势，下一步发展趋势，作何分析，下个礼拜就开始轮流 分班进行宣讲，如果大的趋势不好，我们也没有抵御风险 能力，那么就必然会走下坡路，这样是不行的。要通过学 习提高解决问题的能力，要有新的起色，要对黄金趋势有 准确的预见，不管涨落我们都有盈利。另外，要大力宣传， 把社会的积极性调动起来，目前在三门峡就我们 XX 集团这 一家黄金交易中心，咱们要把他们剩余的客户收购过来， 把社会的力量都动员起来。 第七块，渑池钾长石项目，这块是近 3 平方公里，储 量大约是两千万吨，按照每年 20 万吨开采，可以开采 100 年，是公司的后盾，但是办证很困难，咱们在整个过程中 遇到重重阻力，在这个过程中，我们做了大量的工作，从 林业局、土地局、资源环保局、乡镇、村等等，但是咱们 克服了一个又一个的困难，在上半年的办证方面取得了重 大突破。关键时刻，市领导也出面为我们排忧解难，甚至 对个别阻挠企业发展的地方干部，采取了果断的措施。钾 长石销路很好，成本很低，一旦开始开采，那就没有风险， 加工后利润更高，所以这块争取在下半年产生利润、产生 效益。 第八块：咱们有冶炼厂 24%的股份，按照这个咱们要投 资 XX 个亿，但是经过协商，咱们只付利息，从分红中支付， 短期靠这块增加收入是不可能的，但是咱有这个资产。股 份公司这块还有利润，可是分红也要投入冶炼厂的二期工 程，戴卡轮毂这块咱有 25%的股份，占四分之一，咱们专门 调王华利同志去担任副总，这块进展不错，每月 XX-XX 万 元利润，全年可获利 XXX 万元，这是咱们企业整体上八个 方面的成绩、问题和下一步要抓的重点。 另外集团公司上半年在加强企业管理、物业管理、完 善考核办法、处理遗留问题，推进企业党风廉政建设以及 丰富职工文化生活、计划生育、扶贫工作等方面也做了大 量的工作，取得了明显的成效。集团公司被三门峡市纪委 评为全市 XX 年度党风廉政建设先进单位，咱们的XX 报 也被评为全国黄金行业“十大精品企业报” ，受到了表彰。 过去我在XX 集团各级领导干部决不允许混日子中， 对咱们集团公司党员干部提出过一些要求，结合当前从中 央到地方都在开展的群众路线学习实践活动，都在深入落 实中央转变作风八项规定。借此机会，我再重申几点，希 望引起同志们重视： 一、要让“干事创业者”争先恐后。我们要按照“德 才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人” （也就是， 综合素质高的人、干事的人、老实人）吃亏这种要求，探 索创新领导班子和领导干部综合考评机制，对领导干部的 德、能、勤、绩、廉进行全面考核。要为干事创业者提供 发展平台和空间，创造良好的内部发展环境。我们每一个 工作人员，每天下班前都要对这一天的工作进行回顾，工 作完成了没有，或者有没有遗留问题，能不能对得起组织 上给我的这一份工作，能不能对得起单位给我发的这一份 工资。咱们是企业，只有我们自己努力去干，获得利润， 才能提高我们自身的待遇，所有的待遇都是我们自己用汗 水换来的，每个人都要总结一下，取得了哪些成绩，完成 了哪些任务，能不能对得起你的职责、你的待遇。 二、要让“庸碌无为者”腾位让能。解决少数干部等 着干、不想干、不会干的现象和不作为、乱作为的现象。 提出“有错是过、无为也是过；有错要问责，无为也要问 责”的理念，实现问责无盲区、无特区、无禁区，有效提 高管理技能，不断增强抢抓机遇的能力，培养抢抓机遇的 意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的