公司学术交流会闭幕式致词.docx

公司学术交流会闭幕式致词 各位专家、各位代表、同志们： 尊敬的*、各位代表、同志们： 历时一天半的井下作业公司第一届学术交流会，在大 家的共同努力下，就要胜利闭幕了。首先，我代表公司党 委、行政，向本次交流会获奖论文作者表示热烈的祝贺！ 向为本次交流会踊跃投稿，并积极参加交流的科研技术人 员表示衷心的感谢！向为公司科研技术发展辛勤工作的广 大员工表示崇高的敬意！在这里，我要特别指出的是要感 谢在座的两位老专家，他们是试油老前辈、管理局专家、 正在公司发挥巨大作用的*老总和*老专家，他们都为 公司的技术发展做出了卓越的贡献。会上，*又给大家介 绍了*方面的新信息、发展方向，并与大家共同交流，为 大家提供了宝贵的经验。我提议，让我们以热烈的掌声向 两位老专家表示衷心的感谢！ 这次会议是公司第一次党代会结束后的首次大型会议， 也是贯彻落实公司党代会精神的具体举措。这次交流会开 得很成功，呈现了两大亮点：一是“百花齐放，百家争鸣” 的学术氛围浓烈。昨天我们聆听了来自不同单位，不同层 次，不同专业，不同工作环节的论文 15 篇，大家准备很充 分，交流比较彻底，充分表明了我们的观点，体现了我们 的实力。通过大家的积极交流，共享知识成果、经验，各 种思想认识在相互交流、启迪与相互激荡中迸发出创新的 火花。本文来源于大秘书网-有文章需求，请到大 *秘*书*网站留言板，12 小时内解决您的问题二是“理论 联系实际”的工作作风得到了很好的体现。这次会议收到 的 40 篇论文，含金量都很高，是大家在工作中不断探索， 不断总结得到的宝贵财富。同时，大家取得的学术成果在 现场应用中取得了显著的成效。凸显了两大成就：一是凸 显了公司在技术发展上的成就。大家发表的真知灼见，说 明公司在相关领域的理论认识和技术发展迈上了一个新的 台阶。这些学术成果，在公司的生产发展中必将起到重要 的推动作用。二是凸显了公司在人才培养上的成就。在大 会上研讨的 15 篇论文的作者，绝大多数都是在 40 岁以下， 还有的是今年刚刚从院校毕业进入公司的新生力量，大家 在较短的时间里迅速成长起来，发表较高水平的学术论文， 这是了不起的成就！ 自*公司成立以来，在一穷二白的基础上，经过几 代人的艰辛探索，目前，公司已经形成了*种*工艺技术、 *种*技术。先后获科研成果*项，其中国家级*项。 获国家实用型技术专利*项。这些成果的取得，有力地促 进了公司技术发展和生产服务能力的提高。 公司这几年的快速发展，促进了生产作业能力的大幅 提升。1-10 月，共实现经营总收入*万元，利润*万 元。这些成绩的取得，既是广大员工辛勤工作的成果，更 是技术发展的强劲支撑的结果。 通过一天半的学习，在感到宽慰和欣慰的同时，也深 感责任重大，压力巨大。在看到成绩的同时，我们必须清 醒地认识到，自上个世纪 90 年代以来，技术研究得不到重 视，技术人员分散流失，与外交流变少，与院校的合作减 少，科技成果报告质量开始下滑，成果率下降；人才成长 不全面，对市场的分析能力减弱，同市场快速拓展相比， 形成比较大的反差，解决问题的能力变差；固井工具停止 不前，油化产品开发不足，固井质量问题突出，改造效果 下降等严重阻碍了我们的发展。 昨天，我们用了一天的时间宣讲了部分论文，并进行 了交流发言。刚才各位副总师和两位专家都进行了交流发 言，叶经理对下一步的科研工作提出了具体的要求，为获 奖论文颁了奖。我非常赞同，但就论文而言还存在几点不 足：一是专业不平衡，*方面的多、*方面的少，机械方 面更少，层次不均衡，内容不全面，有待下一步完善和发 挥；二是重点不突出，结论不具体；三是多媒体版面有待 完善；四是尽量减少代读，这样不利于突出表达原作者的 意图。下面，我讲六点意见： 一、准确定位，挖掘潜力，增强核心竞争能力。如何 定位，定位是否恰当，关系到公司技术开发的方向。如果 方向错了，那么就是“差之毫厘，失之千里”了。公司的 技术发展就是定位于与公司生产作业资源配套，提高公司 的生产作业能力。首先要增强技术的针对性，根据公司各 个时期，各个阶段，各片区市场不同地质储层开展应用技 术研究。其次要增强储备技术研究。要着眼长远，根据市 场变化以及技术发展的趋势，开展储备一批优势技术，增 强核心竞争能力。再次要跟踪前沿技术，要瞄准世界技术 前沿，加强技术攻关，占领技术制高点。技术领先，公司 的发展才能领先。 二、加强合作，优势互补，充分利用科研资源。井下 作业公司的发展，最终还是靠人才，靠技术。我们现在至 所以遇到诸多问题，此篇文章来源于大-秘-书-网-大*秘 *书*网-帮您找文章，12 小时内解决您的文章需求最重要 的原因就是我们的人才短缺，不能解决生产过程中的技术 问题。公司目前共有专业技术人员*人，其中，从事技术 开发的有*人，大家不仅承担着生产现场服务的工作，而 且承担着技术研发的职责，科研工作人员队伍力量比较单 薄。我们要在引进和培养人才上下大力气，把前几年欠下 的帐尽快地补回来。要加强与院所的联合，近两年内，我 们的科研技术要提升很高的水平还是很难，所以，我们必 须要借脑、借装备。大专院校的实验装备是比较齐全的， 他们考虑问题的高度和思路比我们高和远，要加强这方面 的合作，以市场为导向，充分发挥企业的主体作用和科研 院所、高校的基础、生力军作用，实现优势互补，互利双 赢。在公司内部，要以井下技术研发中心为主力，以生产 一线技术人员为有效补充，进一步形成科研技术创新的整 体合力，推动公司技术发展。 三、求真务实、矢志不渝，加快技术研发进程。专业 技术人员、技术研发工作者、科研技术管理者，是公司技 术发展的中坚力量，肩负着公司技术发展艰巨任务。技术 研发人员，要有敢冒风险的勇气，不怕失败的意志，耐得 住寂寞的心态，不急功近利的品质。积极开展分专业、分 板块集体攻关工作。每个科研课题人员不能太少，因为我 们的技术人员非常有限，一个课题项目，一两个人来干， 思路就非常窄，可能还容易进入误区，人多在一起经常讨 论研究，互相交流，启发思路，就会提高研究的质量和水 平。另外，我们的领导者和科研管理部门，既要鼓励成功 的探索，又要宽容一时的失败，还要正确对待科研人员的 特性，使科研工作者始终锐气不减、创新不止，始终保持 迎难而上、奋发进取的精神状态。要加大科研津贴和项目 提成的力度，西南石油大学之所以在技术发展和项目成长 方面做得比较好，就是运用市场规则，激励机制做得更到 位。所以，我们要加大这方面的力度，让我们的科研人员 有充足的精力、强大的动力、和谐的环境充分发挥作用， 多出成果，快出成果，以技术的大发展带动生产经营的健 康、协调发展。 四、紧紧围绕“六个一”发展战略，坚持科技兴企。 到 XX 年，公司压裂酸化作业能力要达到 1100 井次；固井 施工作业能力达到要 1600 井次；连续油管作业能力要达到 150 井次；年生产经营总值要达到 11.5 亿元；利润率要达 到 10%，建成“国内第一、国际一流”的井下作业工程技术 服务公司。今年，我们将实现产值 7.8 亿元，明年将达到 8.1 亿元，今后几年的压力还很大。要巩固发展的成果，取得 更快更好的发展，就必须依靠科技进步和员工素质的提高 来不断提高市场服务能力，寻求新的发展，所以必须把技 术发展放在各项工作的首位，加大技术攻关力度，加速技 术研发进程，推动公司“*”发展战略加快发展。 五、发挥整体优势，协调发展，实现科技与经济的新 发展。*、*、*，*、*生产是公司的五大支柱 产业，必须整体推进。工具和油田化学就是工艺的两条腿， 如果两条腿短，怎么走得快。我们的工具和油化产品，近 15 年几乎全是吃老本。在加强生产技术研究的同时，我们 要加快工具和油化产品的研究领域，不断推陈出新，及时 更新换代。提高工具产品的性能，突出可靠性、安全性； 提高油化产品质量，增加品种数量。把名气闯出来，把品 牌立起来。以压裂