公安局后勤科半年工作总结.docx

公安局后勤科半年工作总结 今年上半年，后勤科出色完成了各项任务，在市局公 务用枪检查中受通报表扬、被区财政评为决算先进单位， 并被省厅推荐为警务保障“210”工程示范单位。 一、 上半年工作开展情况 严格财务制度，进一步加强财务规范化管理 后勤部门把编制财务预算和严格财务制度作为工作重 点，加强了财务规范化管理，确保经费保障落到实处。 1、加大了财务管理力度 一是及时完成预决算工作。认真做好 XX 年度部门决算、 固定资产投资决算的编制工作，制定了 XX 年度资金使用计 划，并完成了财政和统计部门的各类报表统计上报工作。 二是加强资金管理。全年经费预算总额为 31476 万元，上 半年使用 12903 万元，执行率 41%。深化国库集中支付制度， 严格执行关于实施鄞州区预算单位公务卡强制结算目录 的通知，现金结算控制在规定范围内。三是注重业务培 训。举办了一期内勤培训班，邀请市、区财政局有关负责 人、市公安局后勤处领导讲解了基层财务业务、装备管理 和警务保障信息化平台应用等内容，提高了内勤的业务素 质。 2、规范政府采购和固定资管理 严格把好采购关，严格执行政府集中采购规定，认真 审核各部门的采购计划，防止出现重复增加装备和办公设 施等问题。通过政府采购招投标组织物资设备供应，做到 阳光采购，最大限度地降低了行政成本。进一步完善和规 范固定资产管理使用，核对了数据库，对新增固定资产统 一贴签编号，并认真进行登记。 3、扎实推进涉案财物管理规范 进一步规范涉案财物的管理，明晰涉案物品的扣押保 管、保证金收取和退还等流程。对涉案财物管理系统应用 情况进行检查，及时发现问题，清理了一批长期挂账的暂 扣款，与纪委、督察部门联合对涉案无主物品进行了集中 销毁。 扎实推进工程进度，基层基础建设成效显著 上半年我们按照分局党委的总体部署，把握机遇，主 动作为，攻坚克难，强力推进基层基础建设。第一，科学 规划，合理选址。为确保基层所队建设的高质量、高标准， 我们配合相关单位在新建警务用房的选址、规划上，按照 “具有现实适应性和科学超前性”的原则，既体现基层职 能特点，满足所队的现实和长远发展工作需要，又充分考 虑当地辖区面积、地理环境等因素，统筹规划、合理选址、 科学设计，为基层建设的顺利推进打下坚实的基础。 第二， 有序推进，加快工程建设进度。上半年完成了打盗抢中队 临时过渡房的整修，会议室、健身房的改建等任务，协助 鄞江派出所完成装修和设备配备，按时实施了新所搬迁。 配合钟公庙、邱隘派出所做好过渡房的装修改造工作，做 好景观绿化升级改造、自助餐厅装修设计。鄞江、东吴、 姜山 3 个交警中队和交警大队新大楼年底前将交付使用， 章水、龙观、洞桥派出所和巡特警大队巡逻防控大楼的选 址，征地、规划立项、地质勘察、方案设计等前期工作正 在抓紧进行。第三，加强监督，确保工程质量进度。针对 基层所队基础设施建设面广、规模大、办理相关手续多的 状况，积极协调政府相关职能部门，打破常规，简化审批 程序。在建设过程中，全程参与部门协调、现场管理、经 费保障等各个环节，监督工程进度和质量，确保各项手续 办理落实到位，各项程序合规合法。强化基建资金管理， 至 6 月底投入建设经费 1760 万元，按分局基层建设推进会 确定给每个单位的基建拨款标准，及时足额落实到位。 加强科技强警建设，提高装备管理水平 全面开展公安业务装备配备现状的调研统计，按照类 别、项目、数量等对分局现有公安业务装备进行归类，明 确装备建设的重点和目标。一是加大装备经费投入。投入 1100 多万元购置了密拍设备，创痕足迹采取仪、测谎仪等 装备设施，为民警电教室配置了 80 多万元安装了公安内网， 配置了投影仪等设备，投入 100 多万元开始建设全区视频 监控系统的前期工程，对部分接近报废年限的警用车辆进 行了更新。二是做好政法装备动态管理系统填报工作。建 立了“政法装备动态管理系统软件”系统，对基层人员进 行了政法装备动态管理系统进行操作培训，对各业务大队、 派出所的政法装备动态管理系统数据进行核对，并及时上 报。三是切实加强枪弹管理。增加了枪支保险柜，购置了 子弹存放架，及时做好枪支的保养工作，严格枪弹出入库 登记手续，在 6 月份中旬市局组织的公务用枪检查中受到 通报表扬。 狠抓内部管理，全力做好服务保障工作 上半年我们严格落实规章制度，加强内部管理。首先， 加强了日常管理。组织物业人员开展了消防演练，更换了 消防设施；督促物业人员开展大楼不间断巡查，杜绝安全 隐患。加强卫生管理，大楼保洁工作大有进步。针对驾驶 人员和物业人员管理中存在的薄弱环节，开展了作风整顿， 清退了违反劳动纪律的人员，内务卫生明显好转，作风纪 律明显增强。其次，强化车辆保障管理。进一步落实分局 车辆管理和使用规定。一是组织新交通法规学习。专门编 印了新交规宣传册和警车使用“六个严禁”提示卡下发各 单位，开展了新交通法规宣讲，组织全体民警和驾驶人员 进行新交规考试，增强了法规意识，促进了行车安全。二 是做好车辆日常保养。坚持了车日检试制度，督促驾驶 员爱护车辆，定期保养，保证车辆在最佳状态下运行。三 是及时清理车辆保险。对所有公务车辆重新核对清理，对 漏险车辆补办手续，并对出险车辆做好索赔服务工作。再 次，建设节约型机关。努力探索后勤管理新思路，积极组 织开展了节能减排活动，采用电子屏、张贴小卡片等方式 进行节能宣传，在全局树立节约意识、节能观念，收到了 良好效果。严格节约措施，对机关大餐厅、三楼大活动室 的照明系统进行了改装，安装了分区域灯具开关，用电量 大大降低。第四，构建警务保障交流平台。上半年富阳县 公安局警务、嵊州市公安局等单位来我局进行警务保障工 作交流。我们先后组织有关业务人员到区机关事务局、江 北公安分局等单位学习食堂管理、财务管理等好经验、好 做法，通过构建警务保障交流平台，提升内部管理水平。 落实从优待警措施，积极服务快乐警营建设 为落实分局党委从优待警措施，后勤科认真制订了工 作计划，积极服务快乐警营建设。首先是为快乐警营服务。 完成了健身房建设，新购了跑步机、自行车等健身器材， 更换了篮球架，整修了羽毛球场、瑜珈训练室，对损坏的 文体器材进行了维修。其次是加强了食堂管理。进一步加 强机关食堂管理。通过电子显示屏、宣传画等载体，倡导 人人参与“光盘行动”，节约意识明显增强。拓展服务内 容，增加了早点和菜肴的花色品种，就餐人员的满意度大 大提高。再次是提供有力保障。千方百计为民警增加福利， 为改善工作生活条件提供有力的保障，医务室聘请了全科 医生，增加了药品种类，为广大民警职工提供医疗服务和 健康咨询。 二、存在问题和不足 1、后勤人员结构不合理。民警年龄普遍较大，缺少高 素质技术人才，可持续发展的后劲不足。 2、服务还不够规范。缺乏详尽的服务操作规程和可以 量化的指标体系。 三、下步工作安排 以学习教育为先导，全力提升后勤队伍素质 坚持以党的十八大精神为指导，依托科务会、座谈会 等有效载体，开展形式多样、内容丰富的教育活动，坚持 从严治警不放松，及时发现和解决苗头性、向性问题。开 展廉政教育，健全完善风险防控机制，实行双岗双责，在 政府采购、基本建设等重要事项中建立分工合理、职责明 晰、相互制衡、廉洁高效的工作机制，降低履职风险。 以“210 工程”建设任务为抓手，实现后勤保障能力的 新提升 公安部装财局来分局专题调研了警务保障“210”工程， 并给予了高度肯定，我局已被推荐为公安部警务保障 “210”工程示范单位，我们要重点做好以下工作： 1、进一步提升经费保障效益化水平。适应新形势的变 化，科学编制新年度预算，全力为公安中心工作提供足够 的经费保障。 2、进一步加强“三公”经费管理。坚决执行公务接待 管理规定，拟对基层单位公务接待、车辆运行等费用进行 调查摸底，配合纪委加强对基层单位“三公”经费监管。 3、进一步提升装备建设标准化水平。协助信通部门做 好指挥中心改造工作，及时更新装备，年底前完成基层单 位基本业务装备的配备，并做好新年度装备采购计划。 4、进一步提升基础设施建设水平。协助东吴、邱隘派 出所和东吴、鄞江交警中队的做好修工作；完成民警训练 基地训练场施工；配合新建所队做好征地、立项、规划等 工作。 5、进一步服务警营文化建设。配合区森林办抓紧进行 景观绿化改造施工，协助政治处做好警营文化建设工作， 为全市公安机关文化建设现场会做好各项准备工作。 以创新管理模式为载体，实现后勤保障服务品质的新 提升 求真务实，开拓创新，不断提高服务品质。一是全力 保障从优待警。极积