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文档简介
五四表彰学习讨论活动 5 月 8 日,二公司在本部开展“解放思想 创新管 理我为企业发展献一计暨五四表彰”学习讨论活动, 东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选 择及分包管理”建议文章参加了讨论。 (以下为参加活动的 建议文章) 分包队伍的选择及分包管理 在未来的施工企业竞争中,竞争能力不仅体现在施工 管理、技术能力上,还体现在总承包商是否拥有“稳定、 高效”的分包队伍。 随着公司规模日益扩大,逐步向管理型企业发展,分包队 伍的管理日益重要,我们不仅要引进好的分包队伍,还要 在施工过程中对分包队伍进行良好的管理。 一、旧分包队的筛选以及新分包队的引进 分包队伍的好坏直接影响公司的管理效率和管理效益, 同时也是影响公司履约能力的重要因素。因此旧分包队的 筛选以及新分包队的引进非常必要。为了能够选择合格的 分包队伍,可对分包队进行如下考察: 1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工 资质证明书、安全生产许可证等。 2、考察分包队伍的业绩:分包队伍是否干过同类工程; 3、考察分包队伍的技术力量:分包队伍内部的管理模 式;项目负责人及管理人员的施工水平是否满足工程难度 的需要;机械设备的配置等; 4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量; 5、考察分包队伍既往施工安全情况及安全投入情况; 6、考察分包队伍的财务能力。 根据以上情况进行资料汇总,对分包队伍进行分类 (甲、乙、丙三类:甲类分包队伍能完成规模大、要求高、 难度大的工程;乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平 要求不高的工程;丙类分包队伍为不合格单位,不予录用) , 形成档案文件。在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中 以便对各个分包队形成合理的评估。 二、对分包队伍的管理 1、对分包队伍的管理其实是一个自我管理及提高的过 程。 要管理好分包队伍,首先要做好自我团队的管理。我们的 管理个人不仅要有过硬的技术,还要有较强的责任心。对 于整个管理团队来说,我们要将公司优良的企业文化展现 在分包队伍面前,以一个紧密团结的整体来面对分包队伍, 并在管理过程中不断提高。 2、充分考虑分包队伍的立场及特点,针对性的进行管 理。 我们一定要在施工管理过程中充分考虑分包队的利益,根 据其不同特点采取不同的管理措施,以达到更高的管理效 率;根据公司现有分包队的情况,可将其分为如下三种类 型: 1 类型:有技术有管理有一定的施工经验(如:深圳招 商港湾) 2 类型:无技术、无管理、无经验(如:东莞江桦装饰 有限公司) 3 类型:劳务分包,有一定的施工经验。 (如:汕头达 濠) 对于 1 类型的分包队伍重点进行质量及进度控制,对于 2 类型的分包队伍既要在技术上给予支持,又要注重过程中 的质量、进度及安全控制,应充分发挥所长,比如财务能 力等;对于 3 类型的分包队伍,最重要的一点是技术上的 支持和施工过程中的配合。 3、施工过程中对分包队伍的考核 分包施工,最担心的是工程安全、质量以及进度。为此,项 目部在为分包队提供技术支持的同时,严格进行安全、质 量及进度控制,使分包队做好每道工序。可从如下几点进 行考核: (1) 、进行总体考核(可每周进行一次,并在例会上以 ppt 的方式向各分包队展示) 1) 、安全(安全隐患的存在、整改情况) ; 2) 、质量(质量控制的情况以及整改情况) ; 3) 、进度(进度情况及原因分析) 。 4) 、内业资料情况; (2) 、现场施工管理过程中考核 人员管理:可参考公司季度考核,对分包单位管理人员、 施工人员进行考核,比如分包队负责人对分包队的管理能 力;分包队管理人员对各分项的管理情况,即执行力等; (3) 、建立奖罚机制 在我们选择分包队伍的同时,分包队伍也在选择总承 包商,因此我们要保留有实力的分包队伍,在处理双方关 系上应坚持“双方共赢”的原则。建立奖
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