xx副经理竞聘演讲稿范文

XX 副经理竞聘演讲稿范文 如下是小编整理的 XX 副经理竞聘演讲稿范文，欢迎 阅读。如果想了解更多内容，欢迎关注! XX 副经理竞聘演讲稿范文一 各位领导、评委、同事： 大家好! 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三， 之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度 改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与 推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接 受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接 受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。 我 1993 年大专毕业参加工作，在采矿厂工作 4 年，在工作 年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部 门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业， 恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工 作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为 公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加 了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异 成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学 以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相 结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身 的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不 是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展 相适应。 2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经 历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强 了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组 织能力;5 年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我， 增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队 伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的 工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、 倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员 工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的 工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技 术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网 络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副 职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认 真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做 工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明， 恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场， 在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了-的各项 艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记 工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系， 做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管 理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作 加强 创新体系建设、推进采矿增长方式转变 无故障管理模式 与实践等 20 篇论文分别在冶金经济与管理 中国矿 业 全国党政干部论坛 中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待 人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工 作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的 事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名 利。在采矿场 4 年工作中，既树立了干部的良好形象又与 职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立 了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在 今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒 地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实 践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进 取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和 同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回 报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行 科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展， 做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对 公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题， 探寻新的 资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢 战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组 织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿 内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分 配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作， 实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二 是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、 调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、 分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核 算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从 粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和 管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源 动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要 因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资 计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力 开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步 有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量 管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞， 实现物资计量现代化管理。 2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最 具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作 态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面 面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员 工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司 发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管 理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与 权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工 的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创 新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力， 这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟 通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共 济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。 三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明， 严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪 资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前 提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是 建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公 司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升 上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境， 最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为 公司的优良资本。 五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作 的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持理论联系实 际，注重培训实效，培训与使用结合的原则。实现四个方 面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设 的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投 资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又 是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分 级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应 公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制， 并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗 三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因 地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续规 范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更 新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、 网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式， 充分调动员工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内 容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同 职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开 辟 mpa 案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用 性。 3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值 观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形 成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲 除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设， 团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之 间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。 员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载 体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、 生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝 聚力的方式。 4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公 司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量 的建议和主张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹 兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策 既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做 到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只 有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、 矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主 渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听 则明，偏听则暗，做 好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大 家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、 相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个 即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。 6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当 领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索 取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所 急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群 众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。 同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中 就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是 告诫领导者必须培养正气，以身示范。 最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗 位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。 反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽 力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做 人、做事。言必信，行必果。 谢谢大家! XX 副经理竞聘演讲稿范文二 此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一 体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx 、 xxxx 、 xxx 、 xxx 、 xxx 、 xx 、 xx 、 xx 、 x等。目前，我正参与设计制作zz 、 xx 、 xx 、 xx 。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、 经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉： 我曾荣获过xxxx 、 xxxxx 、 xxxxx ，成绩和荣誉面前， 我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深 深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次 竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自 己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这 次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是 一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞 聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质， 比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进 取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风 行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢 于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件 的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作 态度。 另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。 首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工 作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重 要的是，我积累了一定的管理经验。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深 的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件 开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、 高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多 大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场 测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将 来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段， 设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何 做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开 工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收， 可能还会请一个第三方帮助验收。 如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以 而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程 已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的 开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少 得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内 重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现 什么验收或测试时系统崩溃的情况(如果出现，那一定是大 事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的 需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多， 往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为 主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 10 个程序 员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目 进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发 现。 还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就 能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件 开发项目，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程 度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从 许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更 加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、 反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 1、汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客 户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与 开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有 选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 CMM(软 件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如 何做到专业 2、强调团队精神 3、杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。 4、所有环节都以团队为单位来进行。所有的队员对 整个项目和设计都有发言权，同时由整个团队来对项目负 责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而 在以往的环境中，很多时候是一个团队中的各个人负责个 人设计，这样就很容易给破坏团队造成合理的借口，也容 易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各 个环节以队为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 XX 副经理竞聘演讲稿范文三 各位领导、各位同仁： 大家好! 我叫 * ，今年 35 岁，大专学历，党员，现任 * 公司业务部部长。我今天参加的竞聘岗位是企业管理副经 理。 工作以来，在政治上我始终保持正确的政治立场、 政治观点、政治态度和政治品质。贯彻执行党的路线、方 针和政策，始终同党中央保持一致。在工作上我以高度的 责任心和事业心履行着自己的职责，大胆开展工作，不断 加强学习，在实践中勇于探索，勇于创新，出色地完成了 各项工作任务。现将自己的主要工作、学习情况汇报如下： 一、 加强政治理论学习，把握正确思想方向 政治思想素质是党员干部最根本、最首要的素质。 我在政治思想方面毫不动摇地坚持马克思主义的信仰，始 终不移地坚定对共产主义和社会主义的信念。 二、努力学习文化知识，不断完善知识结构 只有树立形势逼人、不进则退，任务逼人、不学则 退的紧迫感，才能跟上时代前进的步伐。所以我把学习文 化知识、管理知识、市场营销知识放在十分重要的位置。 采取自学和参加社会办学两种方式，不断吸取新知识。随 着信息技术的广泛应用，我利用业余时间主动学习计算机 知识，并运用到工作中。为了加强业务知识和业务能力， 我除了学习书本知识以外，还在实践中学习、向本行业的 内行和专家学习、向群众学习。不断地围绕工作的目的、 任务、性质来设计和完善知识结构。并将所学的知识应用 于实际工作之中，我积极参与了 *. XX 副经理竞聘演讲稿范文四 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 记得有人说过：人最大的不足不在于看不到自身的 不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个 人能力的 20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来， 无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相 信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘， 也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 我叫*，今年*岁，现在在*部门工作，其主要职 责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领 导绩效工资考核等工作。我 85 年中专毕业，94 年自学大专 毕业，XX 年中央党校本科毕业， 87 年至 89 年参加省政府 扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任 局长助理，并被聘为*。 今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力 胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我