体系审核首次会议讲话稿

体系审核首次会议讲话稿 生产环节的质量体系审核是整个质量体系审核或认证 过程中的重中之重。下面是小编给大家整理的体系审核首 次会议讲话稿，仅供参考。 体系审核首次会议讲话稿篇一 同志们： 全面建立和推行质量管理体系是集团公司开展的基础 管理建设工程活动的一项重要内容，是石油企业以安全第 一，质量至上，环保优先，以人为本为宗旨的具体体现。 集团公司明文规定：集团公司和专业分公司要建立质量管 理长效机制，形成具有集团公司特色的质量管理体系和质 量文化，使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总 目标相适应。到 20*年底，推进评审覆盖率达到 100%,将 各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位 领导人的业绩考核中。集团公司 9 月份对辽河油田公司质 量管理体系进行审核验收，按油田公司要求，我厂作为油 田公司质量管理体系试点单位应率先做好示范引领作用， 同时也是迎审单位。所以，建立和推行质量管理体系是我 厂的一件大事，也是一项势在必行的工作。为迎接集团公 司审核，并验证我厂质量管理体系运行效果，进一步推进 这项工作，从今天开始，我厂开展为期一周的质量管理体 系运行复审工作。 厂质量管理体系文件的发布标志着厂质量管理体系运 行工作正式启动，也标志着厂质量管理开始与国际标准接 轨，步入规范化、标准化、系统化和精细化管理的运行轨 道。 厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则 和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的规范性文 件，同时又是各部门、各单位进行质量管理工作的指导性 文件。 体系的建立和发布，仅仅是向全面实施质量管理迈出 了第一步，强化执行是质量体系成功运行的关键。建立质 量体系文件不能形同虚设，体系重在执行，要把质量管理 体系和我们整个生产经营活动融为一体，充分发挥体系管 理效能，有效提升厂质量管理水平，否则就失去了开展这 项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门、各 单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。 通过内审，查明管理体系的运行效果是否达到了规定要求， 及时发现存在的问题，采取纠正措施，持续改进，有效运 行。为保证这次审核工作顺利进行，我再强调几点： 1、本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，全 权处理审核过程一切事务，抓好组织协调工作。质量技术 监督所要把计量、标准化、工程质量的内容纳入本次对基 层单位审核活动之中，以质量管理体系审核内容为重点， 依据油田公司质量技术监督达标考核标准，一并实施监督 检查。 2、各级领导、尤其是机关各部门要高度重视，密切配 合，大力支持此项工作，要接受审核、支持审核，为审核 提供一切便利和支持。 3、审核员要本着客观公正、严肃认真、对企业负责任 的态度，依据审核准则，实事求是加以审核，注重审核证 据的真实性，客观的判定审核发现，要对审核发现加以整 理汇总，得出审核结论，全面评价我厂质量管理体系的运 行效果，以便持续整改和提高。 在审核过程中，既要注重转换传统的管理观念，解决 好管理方式的置换，又要注意兼容原有行之有效的管理机 制和管理方法，使之逐步融会贯通到质量管理体系之中， 贯穿到管理的每一个环节，落实到每一个生产现场，确保 厂质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。 4、明确体系运行主题和追求方向 持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质 量体系持续改进的方向。通过内部审核，不断查找质量缺 陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运行中存在的质量 通病和短板问题，不断完善，持续改进体系的运行质量， 使生产经营管理流程得到进一步优化，质量职责界定更加 清晰，工作关系更加理顺，这有利于增强厂组织运作能力 和提高工作效率，提升厂整体管理水平。在不断深化体系 的基础上，坚持以持续改进促提高，以追求卓越求发展， 逐步推进质量管理由质量符合向追求卓越转变。 谢谢大家! 体系审核首次会议讲话稿篇二 尊敬的审核组专家、老师： 你们好! 首先，我代表诸城市贝斯特工贸有限公司全 体员工，对 CQC 专家、老师的到来，表示热烈的欢迎和由 衷的感谢。 相信你们的到来，将会对我公司 ISO9001 持续改进工 作的开展，起到十分重要的作用。我们希望两位老师、专 家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作 提出指导性的意见。 此类审核对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾 客满意程度、增强市场竞争能力等方面将产生积极的效果， 因此得到很多企业的普遍关注和采用。其作用在于为实现 质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动 质量管理水平的提高。 在此要求公司各部门的负责人和相关人员要以高度重 视的态度，认真、积极配合好老师和专家对我们公司的这 次审核工作。 最后再次感谢 CQC 专家、老师给我们公司给予的指导 审核。 体系审核首次会议讲话稿篇三 各位专家、同志们： 今天，受中启计量体系认证中心的委托,专家们不辞辛 苦和劳累，专程前来我公司进行测量管理体系年度监督审 核。在此,我代表 xx 全体员工对两位专家的到来表示热烈 的欢迎和衷心的感谢! 我们 xx 集团有限公司是一家以钢铁冶金为主导，集能 源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企 业集团，是典型的板带材专业生产厂。公司下设 10 个分厂， 16 个分公司，3 座科研院所，公司现有员工 8000 余人，各 类专业技术人才 1800 人，中高级技术人才 640 人，专家级 技术权威 20 人。具有完整的技术创新、科研开发、环境保 护、测量管理、质量保证体系。目前，形成了 300 多万吨， 并具备与生产能力和产品开发相适应的先进的监视和测量 设备。 长期以来，我们始终坚持以质量求生存、求发展，依 靠技术进步，加强基础管理，不断完善测量管理体系，强 化量传与溯源体系的控制。在企业提高管理水平、确保产 品质量、降低能源消耗、做好安全防护及经营管理等工作 中，计量工作发挥了重要作用。市场对计量工作内涵的要 求也随之拓展和深化，计量工作，特别是能源计量工作在 企业经营管理中的地位也日益俱增。我们根据用能单位 能源计量器具配备和管理通则的要求，对能源计量器具 逐步进行了配置和更换，使公司一、二级能源计量器具的 配备率达到了 100%，周期受检率达到了 100%。一级能源的 计量全部更换为带有通讯上网功能的仪表，并且在新上项 目中 100%配套建设了能源检测手段，部分能源计量器具的 配备已延伸到了车间和班组。我们针对进厂原燃辅料、出 厂产品的计量、库存、质检、结算等环节，建立起了一套 现代化、科学化、程序化的具有泰钢特色的物资计质量管 理系统，使物资计量整个过程处于可控状态，阳光操作， 确保了数据的准确性、及时性和公开性。 我公司的测量管理体系从 05 年 7 月份开始运行，05 年 年底通过了中启认证中心的认证，06 年度顺利通过监督审 核。今年我们组织了 2 次内部审核，共发现问题点 107 个， 开具不符合项 8 项。对审核中发现的问题，各单位都举一 反三，制定了切实可行的纠正预防措施，并跟踪验证，形 成了闭环。在全公司干部职工的共同努力下，我们坚持做 所写，记所做，查所记，改所查的原则，采取审核-纠正- 提高-再审核-再纠正-再提高的循环方式，使体系运行得到 了规范，体系的质量目标得到了贯彻执行，不合格测量过 程和测量设备得到了有效控制，确保了测量管理体系的运 行质量。 总之，我公司的测量管理体系，已在公司内全面持续 的运行，各单位依据标准、规范和文件的要求也做了大量 的工作，取得了一些成绩，但毕竟水平有限，因此恳请各 位专家给予指正。同时各部门要积极配合这次审核工作， 虚心学习，虚心请教，全力