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文档简介

关于应届毕业生招聘流程 下面是小编为大家精心搜集关于应届毕业生招聘流程， 供大家参考借鉴。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位 和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数 这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人 才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学 校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组 招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力 资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽 视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕 业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视 招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业 打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定 招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校 招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收 毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企 业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施 前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公 室，并与学校保持联系。 4、准备相关资料 包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招 聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准 备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘 信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息 通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员 选择： 在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招 聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、 招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。 在校园内部张贴海报，宣传企业。 在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认 识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。 招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会 演讲的人员必须事先经过培训。 2、收集和筛选应聘资料 对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要 一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格 者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录 归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业 生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多 种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情 况等。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段 应届生接收 人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕 业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设 接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕 竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让 他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。 跟踪阶段 人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声 音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方 式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作， 需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题
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