中小企业物流管理模式现状及创新探究

中小企业物流管理模式现状及创新探究 一、中小企业现存的主要物流管理模式 （一）自营物流模式 自营物流管理模式是企业自己经营的物流模式，这 种管理模式为企业在原材料的采购及产品销售运营提供物 流运输，全程都是在公司内部组合运作完成的。此种管理 模式的好处不仅能使企业的管理统一，人员集中调配，企 业还能够较为全面的控制产品供应、生产及销售中的物流 活动，有利于物流运输活动的快速高效运行；有较好的服 务性，在生产经营活动中为企业提供有效的物流服务支持； 有较强的协调性，可根据企业规模的大小和生产经营需求 组建物流团队规模，对流程进行合理的规划安排。自营物 流管理模式也有其不足之处，在企业对物流的直接组织和 管理的实现过程中，需要大量的资金投入和物流人员配置， 增加了企业的资金投入负担；对那些非物流企业，物流不 是企业自身的核心，对其业务也不如其他领域擅长，采取 自营物流不仅会浪费资源去维持物流运作，还会浪费时间 从而减少核心业务的投入，削弱企业核心竞争力；形成需 建立分散的物流组织结构，且企业经营规模较小是各中小 企业的基本特征，使该物流模式所需成本增大，增加了企 业的经营成本，降低了企业的市场竞争力，是自营物流管 理模式的主要运作局限。 （二）第三方物流模式 第三方物流模式是指企业在生产经营过程中为了更 好开发跟进主业，将应该自身处理完成的物流活动部分， 与专业物流服务企业签订合同，交给物流服务企业完成， 再通过中小企业自身的信息管理系统与物流服务企业保持 联系，这样不仅能够监督第三方的物流服务企业与自身企 业的物流运作，也能远程控制自身企业的物流活动，进而 对物流活动全过程进行监管控制的一种物流运作管理模式。 但因为大多数中小企业重视生产而轻视运输的观念，生产 管理单一化和封闭的企业经营范围，使其进入市场和社会 的一体化的模式不够完善，采用传统的企业重视生产、轻 视运输的物流管理思想，在认识上和观念上都没有对第三 方物流产生正确的认识，是影响第三方物流模式的发展的 根本原因；如今存在的中小企业普遍存在组织和产业结构 不够合理规范，常徘徊在低水平建设中，使得企业生产产 品过剩，产业与产业之间没有关联都很大程度上影响了第 三方物流的发展；科学的内部管理制度和管理能力是大部 分中小企业所缺少的，因而组织经营紊乱，从而导致产前 产后不能前后协调，也因此制约了第三方物流的发展。因 此这种管理模式在我国中小企业中依旧占有较小的比例。 （三）联合物流模式 联合物流模式是企业之间形成的物流合作关系的一 种物流管理模式，企业间互信，且共担风险，共享利益。 这种模式使企业间相互利用各自的优势，互帮互助，完全 克服了自营模式中所出现的物流分散弊端，从而形成了一 个完整的，规模化的物流系统，联合物流模式在低成本的 物流活动中十分适合，那些对物流活动低投资且物流活动 又关乎紧要的中小企业的发展至关重要。 二、构建中小企业物流管理创新模式的途径 （一）明确物流管理目标，以客户服务为中心 物流管理目标的设定是中小企业物流管理模式创新 的基础，物流管理目标的设定在整个物流体系的建设中都 是优先其他物流活动而居首要位置的。在激烈的市场竞争 当中，对客户服务的重视程度以及服务质量的优劣往往是 顾客在选择企业对象时的重要依据，因此以顾客的需求和 利益为中心的物流服务已成为提高企业竞争力的关键。中 小企业应该将物流管理目标转移到客户服务上，设定多个 管理条例以此满足不同的客户，以便将一次性的顾客转变 为长期的忠实顾客，并将此项目标作为物流管理的长期战 略目标。 （二）依据企业的实际情况对物流管理模式进行改 革 不论是在传统物流管理模式的更替，还是在现代创 新物流模式的发展中，物流模式的创新都在中小企业发展 中发挥这举足轻重的作用。出于每个企业内部的情况差异， 每个企业的情况各不相同，中小企业的企业规模和性质， 企业的物流管理能力，企业的技术基础和企业的基金投入 控制要求以及物流在企业中的重要程度都决定了企业的物 流需求。企业在自身的物流管理模式的改革中，不仅要考 虑自身的企业经营规模和涵盖范围，还要考虑企业的物流 管理能力，企业人力资源的素质高低，举行物流活动的开 支和成本预算等众多因素。因此，物流成本的预算和物流 对企业的重要程度都是中小企业在选择合适自身的物流管 理模式过程中的重要依据。 （三）对物流管理规划和信息控制体系的建立进行 完善 中小企业在展开物流活动过程中，不应该只是在活 动结束后进行评估，而是应该在物流活动展开之前做好详 细的规划安排。首先，企业应该结合自身的物流管理目标， 充分利用中小企业所具有市场灵活性和顾客导向性的优势， 对物流活动进行完整规划，预测可能出现的偏差，及时发 现并采取措施加以纠正；其次，企业在物流活动中的规划 和控制应及时得到物流系统的支持，为降低物流活动的成 本，物流成本和物流效率的相关信息需得到及时更新以此 来核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制体系的补 充完善不仅仅是中等发展规模企业的重中之重，也是公司 规模较小的企业的基础工作，如果不完善好企业自身的物 流管理模式，企业的物流活动将受到很大程度上的影响。 如在展开物流活动现场出现意外事故时，没有完善的物流 管理模式也不能及时指挥应急，因此建立合适的企业物流 管理系统，做到采购原材料、管理仓库和销售产品一体化， 对物流成本和基本信息的及时了解和物流活动所需成本的 核实有很大帮助，从而可以做出合理规划，减少企业自身 资源浪费，降低成本。 （四）加大对物流管理专业人才的引进和培训的资 金投入 纵观中小企业的发展史，想要提高企业物流管理水 平开发和引进高素质专业人才是必不可少的，物流管理专 业人才不仅可以提高公司整体物流运营效率，对物流管理 模式的创新的提出和实践也有很大帮助，由于企业各自不 同的物流管理模式，因此对人才的需求也不尽相同，加大 资金投入引进或通过企业自身培训一些专业人才是中小企 业综合自身企业特质在开发物流人才中所需考虑的。把财 务管理，信息技术，活动规划，数据处理等各项专业知识 作为培训内容对员工进行物流专业知识培训，以促进企业 专业物流管理团队的形成和完善。 三、结语 如今，在我国经济快速发展的过程中，中小企业发 挥的作用日益凸显，在全国所有企业中的地位也日益增高。 中小企业的发展离不开物流管理，企